華為的核心價值,華為品牌核心價值

2022-03-01 12:44:00 字數 4646 閱讀 1678

1樓:愛美小七

二十年以前華為就提出:華為的追求是實現客戶的夢想。歷史證明,這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業生死存亡的是客戶,提供企業生存價值的是客戶,企業就必須為客戶服務。

現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭,而是一條**鏈與**鏈的競爭。企業的**鏈就是一條生態鏈,客戶、合作者、**商、製造商命運在一條船上。只有加強合作,關注客戶、合作者的利益,追求多贏,企業才能活得長久。

只有幫助客戶實現他們的利益,華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為的經營之道

華為一再強調產品的發展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標,以新的技術手段去實現客戶的需求,技術只是乙個工具。新技術一定是能促進***、服務好、成本低,非此是沒有商業意義的。

華為想說明的是,技術並不像有些人那麼認為是萬能的,而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要,只要順應了客戶需求,就會成功。如果沒有資源和市場,自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關注的五個方面的內容,將這五條內容滲透到公司的各個方面。

(1) 基於客戶需求導向的組織建設。

(2) 基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策。

(3) 在產品開發過程中構築客戶關注的質量,成本,可服務性,可用性及可創造性。

(4) 基於客戶需求導向的人力資源及幹部管理。

客戶需求導向和為客戶服務蘊含在幹部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中,強化對客戶服務貢獻的關注,固化幹部、員工選拔培養的素質模型,固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都 要講《誰殺死了合同》這個案例,因為所有的細節都 有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔,但是名牌大學前幾名的學生不考慮,因為華為不招以自我為中心的學生,他們很難做到以客戶為中心。

要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺。現在很多人強調技能,其實比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸懷,胸懷有多大,天就有多大。

(5)基於客客戶需求導向的,高績效的,靜水潛流的企業文化。

華為的巨集觀商業模式,就是產品發展的路標是客戶需求導向,企業管理的目標是流程化組織建設。同時,牢記客戶是企業之魂,是企業的真正領導者。

2樓:情感領域分析師

第一條華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想,並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。

第二條認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。

第三條廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果,虛心向國內外優秀企業學習,在獨立自主的基礎上,開放合作地發展領先的核心技術體系,用我們卓越的產品自立於世界通訊列強之林。

第四條愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。

第六條資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧型創造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

精神是可以轉化成物質的,物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

3樓:勞清涵

華為的核心價值還是獨立自主,發展自己的技術,不依賴西方。

華為品牌核心價值

4樓:汽車墨老師

一、華為為什麼要重新梳理和確定新的核心價值觀體系?

2023年3月23日,深圳蛇口,明華會議中心,經過三年討論修改,八易其稿的《華為公司基本法》終於討論定稿,華為公司的核心價值觀體系也隨之橫空出世。這是改革開放以來國內企業首個系統的核心價值觀體系。在《基本法》的第一章隊公司的核心價值觀做出了以下概括:

願景與使命:華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想,並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置**商,我們將永不進入資訊服務業。

通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處於啟用狀態。

員工觀:認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。

技術觀:廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果,虛心向國內外優秀企業學習,在獨立自主的基礎上,開放合作地發展領先的核心技術體系,用我們卓越的產品自立於世界通訊列強之林。

精神:愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

利益觀: 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。

文化觀:資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧型創造的。

華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的,物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

社會責任觀:華為以產業報國和科教興國為己任,以公司的發展為所在社群作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、華為的核心價值觀的價值

經過八年的充滿艱辛的發展,華為已成功地探索出自己的商業模式、內部營運模式和企業文化的內涵。可以說,《基本法》對未來的展望、描述和企盼,更多地已經變為華為的實踐。換言之,公司發展的實踐正在不斷地驗證了《基本法》的所構建的偉大藍圖。

在《基本法》出台以後,無論是進入高速發展階段,還是在寒冷的冬天,華為的核心價值觀體系都作為一種重要的牽引力量,起到了重要的精神力量。華為多年的發展實踐也驗證得其核心價值觀的正確。

經過八年的發展和思考,尤其是經過寒冬的考驗,具有強烈自我批判精神的公司領導對自己核心價值觀體系有了更深入的思考和反思,任正非總裁曾指出:「《基本法》裡也有泡沫。」因為她畢竟誕生於乙個以泡沫為特徵的時代。

新的核心價值觀體系無疑是建立在這種系統思考和自我批判基礎之上的。公司推行的ipd、人力資源管理體系、幹部管理和培養體系等變革,以及國際化的實踐,不僅開拓了我們的思考空間,同時也呼喚著有新的核心價值體系牽引公司未來的發展。

如果說,《基本法》是華為公司發展壯大過程中,在實現世界級領先企業過程中的重要的里程碑,華為的核心價值觀就是重要的指引力量,牽引力量和凝聚力量。隨著時間的推移,《基本法》將離我們遠去,成為歷史,但在華為公司一步一步地邁向世界級企業的過程中,核心價值觀的價值將更清晰地凸現出來。

外界有些說法,講華為「已經拋棄了《基本法》」,這種說法值得商榷。應該講,《基本法》從制定到實踐,就是乙個不斷揚棄的過程,任總將其定位於「模糊、混沌中的一條光束」,並預言「《基本法》真正誕生的那一天,也許是它完成了歷史使命之時,因為《基本法》已經溶入華為人的血脈」。因此,可以講,《基本法》不是被拋棄了,而是被超越了,被華為企業經營管理的實踐所超越。

古人云:盛世修典。當華為進入難得的發展時期,重新思考和梳理自己的核心價值體系也是不難理解的。

可以說,《基本法》中的核心價值觀體系牽引了公司的發展,八年的艱苦卓絕的發展,為思考新的核心價值體系提供了厚重的思想土壤。

5樓:輕候念雲

華為人力資源管理模式裡,沒有資歷、學歷的地位,甚至素質、能力都不算最重要,華為文化首重的是證明績效的貢獻和結果,選拔幹部看重的是甘願經歷艱苦的「上甘嶺」式的磨練和具有團隊感召力的領袖風範。這些,都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上,我們能夠從中領悟的是經營之道、用人之道;從個人的角度上,我們應該引為深思的是自己的從業之道、生存之道。

希望我們集團的員工深思我們的管理、發展,深思自己的工作、學習、進步及貢獻。公司是個家,沒有這個家就沒有溫暖,我們人人都要愛護這個家,在這個家裡愉快生活,努力工作。

華為的使命

十年以前,華為就提出:華為的追求是實現客戶的夢想。歷史證明,這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業生死存亡的是客戶,提供企業生存價值的是客戶,企業就必須為客戶服務。

現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭,而是一條**鏈與**鏈的競爭。企業的**鏈就是一條生態鏈,客戶、合作者、**商、製造商命運在一條船上。只有加強合作,關注客戶、合作者的利益,追求多贏,企業才能活得長久。

只有幫助客戶實現他們的利益,華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為的經營之道

華為一再強調產品的發展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標,以新的技術手段去實現客戶的需求,技術只是乙個工具。新技術一定是能促進***、服務好、成本低,非此是沒有商業意義的。

華為想說明的是,技術並不像有些人那麼認為是萬能的,而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要,只要順應了客戶需求,就會成功。如果沒有資源和市場,自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關注的五個方面的內容,將這五條內容滲透到公司的各個方面。

(1) 基於客戶需求導向的組織建設。

(2) 基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策。

(3) 在產品開發過程中構築客戶關注的質量,成本,可服務性,可用性及可創造性。

(4) 基於客戶需求導向的人力資源及幹部管理。

客戶需求導向和為客戶服務蘊含在幹部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中,強化對客戶服務貢獻的關注,固化幹部、員工選拔培養的素質模型,固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都 要講《誰殺死了合同》這個案例,因為所有的細節都 有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔,但是名牌大學前幾名的學生不考慮,因為華為不招以

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