1樓：匿名使用者
感謝，福利，激勵，祝願
2樓：職場王可愛很可愛
回答你如果是領導的話，有兩種風格的，
一種是比較嚴厲的，給大家做個自我介紹，說下自己以後就是大家的領導了，有什麼問題就隨時找你，當然了，也要提出要求，以後在你的領導下你希望大家怎麼做，一條一條列出來。
一種是比較謙虛的，你如果想收買人心的話，你就態度和藹一些，給大家做個輕鬆的自我介紹，然後告訴大家因為你是新來的，很多業務也不是很熟悉，所以希望得到大家的幫助，就多說一些謙虛的話題。最好不要第一次開會就提出要求，這樣會讓大家覺得你很嚴厲~
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼，而因為你他們又會得到什麼。
主要就是先介紹自己，在聊一聊公司的願景，和員工拉近一下距離，增進一下感情~
您好，如果您的問題已經解決，可以點選右上角「結束服務」，並給予5星讚。點選頭像關注我，如果您還有其他職場問題，可以再次向我諮詢哈～
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3樓：匿名使用者
yrryyrtygh
4樓：匿名使用者
廳主管不久，明天也是第一次開會，在找資料呢
怎麼給員工開會 要說什麼
5樓：焦點娛事
13.開會時怎樣講話才顯得有水平？尤其這些要多講，講的越多下屬越服
6樓：廖梓焮
主要的說一下，要聽從領導安排生產，員工在上班時間不要遲到早退，不要亂拿車間裡的東西，做工要認真，有事要請假，無事不能閒談，員工要團結，可以強調一下衛生問題。
7樓：財經趣彈
那你肯定是第一次開會了，第一次開會，最重要就是認識員工，讓員工認識公司。因此，你說的話要有親和力，拉近和員工的距離，讓員工也對你形成良好的印象，對公司的業務、實力和未來的發展有乙個初步的認識，增加員工的歸屬感，讓員工對未來充滿希望。
8樓：塔問寒
要有領導的氣勢，強大的氣場，講講工作計畫，任務完成進度，做的好的員工給出表揚，錯的點到為止就行讓她知道之類，多少講些生活方面的關心一下員工。。。。。。。
第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
9樓：斯君一舞百媚生
新上任什麼都別說，
抄讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
10樓：莫失莫忘
講話內容最好簡單明瞭,建議內容如下:
1、自我情況介紹；
2、介紹一下你的管理內方式及風格；容
3、表揚一下你所了解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
給員工開會是注意要有領導的氣勢，強大的氣場，講講工作計畫，任務完成進度，做的好的員工給出表揚，錯的點到為止就行讓她知道之類，多少講些生活方面的關心一下員工。
11樓：匿名使用者
講話內容最好簡
bai單du明了,建議內容如下:
1、自我情況zhi介紹dao；
2、介紹一內下你的管理方式及風格；
3、表容揚一下你所了解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
12樓：猴砍諑
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1.
經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」4.
每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7.
找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.
接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮13.
下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計畫與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計畫,絕不冒然行事15.在計畫階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧型,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.
工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計畫時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計畫的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.
要盡力讓部屬了解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計畫階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響22.
解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.
鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.
j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》28.
新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計畫表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.
掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.
當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要克制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造乙個良好的溝通環境36.
和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話* 掌握人性的管理39.
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等42.
不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,盡可能去參加44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起*領導力的發揮45.
要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點48.
對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長50.
要將以上所學內容運用到今後的工作中
13樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
會議其實是上下級溝通、反饋問題很好的媒介，作為管理者開會前首先要想好三個問題：開會的目的是什麼？開會的主題是什麼？誰已經在進行交流？
1. 會議的目的是什麼？
定義會議的型別至關重要，但是人們往往錯過第一步。目的可以引導組織者——考慮會議的形式、需要的資訊和應該邀請的物件，比如使用日事清的會議管理功能，提前發布會議相關的內容，讓員工提前了解，能更快的進入狀態。通常情況下，會議可以分為以下三種型別：
決策性會議：目標在於做出最終決策。這個時候不需要新資訊，也不需要額外的分析。
在這類會議上，你要最終確定前進的道路——也就是說，同意還是不同意，如果同意，要怎麼實施。準備：為會前閱讀（比如，少於10張幻燈片）準備演示文稿和備忘錄。
分享資訊型會議：會議主持人要在會上分享新奇有趣的相關事實和資料。這類會議不需要呼籲採取行動，也不要求與會者做好準備。
會議開始時，大家聆聽支援人的發言；演示結束後，主持人要對問題作出解釋澄清。準備：演示文稿或備忘錄（11-25頁）。
集思廣益型會議：也許是最令人期待，但是最為困難的會議，你希望通過工作研討會來產生新思想。在這個階段，資料總結並不完整，報告內容也在不斷變化。
在理想的情況下，每個人都應該進行相互交流。準備：根據專案的不同週期來確定。
2. 會議的主題是什麼……最多用五個字來概括？
人們最缺乏的重要技巧就是把握概念和總結問題的能力。下次開會的時候，你可以做個快速練習，每個人最多只能用五個字來講述你想解決的問題。如果你得到前後矛盾的答案或長篇累牘的回答，這就能說明你的會議缺乏明確的主題。
通過清楚地闡明這個問題，你能想出好的主意，得到你需要的資訊，你應當和大家交流，確保每個人都能朝著同乙個目標努力。
3. 誰已經在進行交流，他們有什麼看法？
這個問題為你的會議邀請增加可信度。假設你跟合適的人在談話，也許在此過程中確保利益相關者的反饋和支援，這樣讓參加會議的人更容易加入談話。這也表明，你是否沒有邀請重要人士，你是否需要在會議召開前採取臨時措施。
這樣做會減少重複現有談話的可能，讓話題向前。
足療店經理第一次給員工開會應怎樣說
贏取好感bai，這個東西要看你的行動du 了.建議你站zhi著講話，這樣你的聲dao 音會洪亮，讓員工都版坐著，開權會時間不得超過15分鐘，言語簡明而要，做到以下三點 1 不講廢話 廢話一旦口出，說明你是個新手，會有不聽話的員工，調侃你，如果一旦調侃你，你回答不好，很有可能就一切前功盡棄 2 做好開...
第一次給女朋友打電話應該說什麼，第一次和女朋友打電話說些什麼，有什麼技巧？
就像和乙個老朋友說話似的，還不如到時候想說什麼就說什麼！既然有過一段感情！祝你好運，就應該鼓起勇氣，不要多想！開頭很簡單的，好好珍惜呀，再不行就唱首歌給她聽呀，聽聽對方的聲音也不錯，想多了到時候也說不出來，說不出來打吧 哥們兒 第一次會緊張的讓你不知到說什麼好 最好拿筆記在紙上 以後慢慢就好了 我的...
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位 首先肯定是自我介紹 目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識5...