1樓：匿名使用者
集權不是問題
在決策機制上，俞永福說，要看公司能不能做到everybody can say no，someone can say yes（任何人都可以說no，而其中一個人可以說yes）。要做到這點要避免兩種傾向：第一，就是“一言堂”。
所有事一個人說了算，這在早期可以，但是越複雜的時候，風險越高，“要不然你就搏，十件事情他押對了八件事，但是有兩件事做不好，可能這個公司就掛了。 ”第二是“講民主”，俞永福說，大企業病很重要的一點就是在決策機制上面講民主，人人都有不同意見，但是今天讓你當leader，你得有更好的解決方案。
2樓：三水不了
管理學集團和分圈的概念。接有缺點有哪些？這個誰知道啊？
管理學問題：集權與分權的概念
3樓：匿名使用者
1.集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；
2.分權是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散；
1.衡量集權與分權的標誌：
（1）決策的數量。
（2）決策的範圍。
（3）決策的重要性。
（4）決策的稽核。
2.影響集權與分權的因素：
（1）決策的代價。
（2）政策的一致性。
（3）組織的規模。
（4）組織的成長方式。
（5）管理哲學。
（6）管理人員的數量及素質。
（7）控制技術與手段。
請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
4樓：匿名使用者
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統中較低層次的一定程屬度的分散。
而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。
從歷史來看，分權和集權並不絕對的決定歷史發展的好和壞。集權可以集中力量幹大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。
5樓：
集權和分權主要是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。 在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
6樓：波波家的寶貝兒
集權:指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中。
分權:指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，
7樓：江南書呆子
集權就是一個人說了算，管理中為了配合完成任務往往需要，統一指揮，這就離不開集權；但是當工作比較複雜，一個人管理有困難時，需要多個人分工管理，這就要把一部分權力分給其他人。
另外，分權還有利於制約權力的濫用。
管理學的分權與集權，如何把握集權
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