1樓：匿名使用者
底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。
底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須的那份坦然。因為並不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。這種情況的出現，常常是由於我們害怕跨入未知領域所帶來的後果而引起的。
擴充套件資料
一、使用時機
1、作出決策時。
2、對作出的決策感到擔心時。
3、想對現狀作出改變時。
4、當你感到不滿足或不安定時。
5、面臨威脅和挑戰時。
6、當你想說“不”時。
二、基本要求
1、牢固樹立底線意識。
牢固樹立底線意識，與強化憂患意識、責任意識是一致的。樹立底線意識，一是要樹立正確的政績觀，善於確立政績底線。
2、系統排查全面防守。
底線管理的排查和防範，關鍵在於全面系統。全面的排查大致涉及四個方面：安全的底線、秩序的底線、績效的底線、利益的底線。
3、防範的關鍵是落實。
防守責任到具體部門和責任人，落實到具體措施上，同時，加強對下級底線管理的檢查，把防範風險、排查問題、守住底線作為常規工作和重要政績來考核。
4、完善公共政策的配套體系。
改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎性、根本性工作。引入競爭機制、引入激勵機制、加大招商引資力度等方式來晚上配套體系。
5、重視**的作用。
社會成員的信心是固守底線、戰勝風險的重要力量。通過有效的宣傳、說服，建立認同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。
2樓：匿名使用者
底線思維（bottom-line thinking）是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須得那份坦然。因為並不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。
有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結論，採取行動。這種情況的出現，常常是由於我們害怕跨入未知領域所帶來的後果而引起的。生活在當前這個即使不算是混亂，但至少可以說是變幻無常的時代，意味著我們不得不對我們的工作、家庭、生活方式作出調整。
意義◆面對事實
◆接受出現的最差情況，從長遠看，這其實反而可能造成最好的後果。
◆ 意識到一旦你處於底線的位置上，你唯一能做的事只有：向上！
3 利益
◆ 實實在在地（而不是僅憑想象）考慮在某種環境下可能產生的最差後果
◆ 更好地克服我們的恐懼心理
◆有機會擺脫內心的焦慮，看到事物的遠景
◆對下一步的行動心中有數
◆明白什麼對於我們才是真正重要的
◆ 對各種替換方案和解決辦法保持更加開放的思維
4 使用時機
◆作出決策時
◆對作出的決策感到擔心時
◆想對現狀作出改變時
◆當你感到不滿足或不安定時
◆面臨威脅和挑戰時
◆當你想說“不”時
5 基本特點
底線管理所基於的底線思維是一種典型的後顧性思維取向，是公共管理行為中的一種重要思維方式。與戰略計劃、績效管理、效益最大化、激勵與反饋等注重前瞻性的思維取向不同的是，底線思維注重的是對危機、風險、底線的重視和防範，管理目標上側重於防範負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動盪。
底線管理是公共管理體系中的重要環節社會發展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明確，這是戰略計劃的範疇；第二是不能走彎路，不能跌倒，這是底線管理的範圍；第三才是動作技術問題（績效管理的範疇）、體質體力的問題（人力資源管理的範疇）、精神狀態的問題（激勵與反饋的範疇）等。在這其中，底線起著“最起碼保證”的作用。同樣道理，在公共管理中，底線思維起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應的“最低防線”、“危機最小化”的作用。
基於這種底線思維所進行的底線管理，是公共管理體系中的一個不可或缺的重要環節。
底線管理與危機管理既明確區分又相輔相成底線管理乍一看有點像危機管理，都是注重負面因素和各種變故。但是，底線管理比危機管理更加積極，更加具全域性觀念，更加具有可操作性。底線思維的價值取向更加註重人為因素，更加註重避免因政策、措施、管理的疏忽等人為因素帶來的破壞，更加註重人力可以做到的防範措施和系統建設，更加註重從減少負面影響來促進發展。
對於我國目前所處的社會時代而言，加強底線管理是和諧社會建設的重要思維取向。我國剛剛進入人均gdp1000美元發展階段不久，經驗證明這是一個矛盾多樣、衝突多發、薄弱環節較多的階段，底線管理的重要性不言而喻。
什麼叫安全生產紅線意識和底線思維
3樓：度清卓
工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發生安全事故,造**員**財產損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。
4樓：匿名使用者
這是互文的修辭手法，紅線和底線都是不能碰的線！
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