1樓：非標自動化
做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。
1、利潤永遠擺在第一位2、明確企業文化
3、建立規範的企業制度——重在執行
4、制定標準化的作業流程——重視流程再造
5、建立健全多元化的激勵機制
6、全面提高市場營銷在企業中的地位
7、全面實行網路化＋智慧型化的辦公模式
8、加快企業公關部門的建設
9、訓練熱情周到的客服部
10、著力發展與**商的親密友誼
.乙個成功的企業應該具備五種力,即競爭力、執行力、成長力、生命力,學習力。還有，最重要的是要創造出自己的品牌，走品牌之路。責任。誠信。
乙個成功的企業應該具備:
1、乙個成熟的團隊。他們可以和平相處，彼此互相幫助。
2、擁有乙個完善的制度，做到有法可依，有法必依。
3、領導這個團隊的人必需具有長遠的眼光、可以聽進不同的意見。做到賞罰分明、信任團隊中的每乙個人（包括他們的人格與能力）。
4、乙個成功的企業能及時注意到市場的變化及未來的時勢的發展，做出及時的調整與部署。
5、出色的企業當然也要出色的計畫，並能不打折扣的去實施。
2樓：於素花市衣
領導+文化+戰略+執行+監測+改進
.做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。
1、利潤永遠擺在第一位2、明確企業文化
3、建立規範的企業制度——重在執行
4、制定標準化的作業流程——重視流程再造
5、建立健全多元化的激勵機制
6、全面提高市場營銷在企業中的地位
7、全面實行網路化＋智慧型化的辦公模式
8、加快企業公關部門的建設
9、訓練熱情周到的客服部
10、著力發展與**商的親密友誼
.乙個成功的企業應該具備五種力,即競爭力、執行力、成長力、生命力,學習力。還有，最重要的是要創造出自己的品牌，走品牌之路。責任。誠信。
乙個成功的企業應該具備:
1、乙個成熟的團隊。他們可以和平相處，彼此互相幫助。
2、擁有乙個完善的制度，做到有法可依，有法必依。
3、領導這個團隊的人必需具有長遠的眼光、可以聽進不同的意見。做到賞罰分明、信任團隊中的每乙個人（包括他們的人格與能力）。
4、乙個成功的企業能及時注意到市場的變化及未來的時勢的發展，做出及時的調整與部署。
5、出色的企業當然也要出色的計畫，並能不打折扣的去實施。
產品適銷對路和好的管理.
1,以質量求生存.
2,向管理要效益.
這是兩句口號,也是實實在在的口號.
沒有乙個好的產品質量,你根本就不能在市場上立足.就更談不上去同誰去竟爭.那你就無法生存.
當你滿足了這1,點.年終一盤算企業沒有效益可能還虧空.是什麼原因:你的照價成本比別人高.總產值又低.
請問:你辦企業是為了什麼.說得好聽,你是服務於社會.當你年年都在虧損時,你又拿什麼去服務於社會呢.
總之,你就要抓好管理,堵住漏洞.
不知這樣說,你能否明白.
首先是企業文化的底蘊，其次是策略。
平衡的市場，成長的團隊，凝固的文化，誠信的承諾
神色飛揚
健康！年輕！勇敢
一、誠信
二、理念
三、經營
四、管理
五、創新
斜雨靜心
具備溝通能力強！
3樓：零佑平熊風
做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。
1、利潤永遠擺在第一位2、明確企業文化
3、建立規範的企業制度——重在執行
4、制定標準化的作業流程——重視流程再造
5、建立健全多元化的激勵機制
6、全面提高市場營銷在企業中的地位
7、全面實行網路化＋智慧型化的辦公模式
8、加快企業公關部門的建設
9、訓練熱情周到的客服部
10、著力發展與**商的親密友誼
4樓：笪秀英智辛
1、乙個成熟的團隊。他們可以和平相處，彼此互相幫助。
2、擁有乙個完善的制度，做到有法可依，有法必依。
3、領導這個團隊的人必需具有長遠的眼光、可以聽進不同的意見。做到賞罰分明、信任團隊中的每乙個人（包括他們的人格與能力）。
4、乙個成功的企業能及時注意到市場的變化及未來的時勢的發展，做出及時的調整與部署。
5、出色的企業當然也要出色的計畫，並能不打折扣的去實施。
5樓：利淑英尋嬋
1,以質量求生存.
2,向管理要效益.
這是兩句口號,也是實實在在的口號.
沒有乙個好的產品質量,你根本就不能在市場上立足.就更談不上去同誰去竟爭.那你就無法生存.
當你滿足了這1,點.年終一盤算企業沒有效益可能還虧空.是什麼原因:你的照價成本比別人高.總產值又低.
請問:你辦企業是為了什麼.說得好聽,你是服務於社會.當你年年都在虧損時,你又拿什麼去服務於社會呢.
總之,你就要抓好管理,堵住漏洞.
不知這樣說,你能否明白.
乙個成功的企業戰略需要具備哪些要素
6樓：匿名使用者
成功的企業必須具備進攻與防守兩方面的要素，具備這兩方面要素的企業有如下的能力。
1、 集中資源打硬仗的能力。企業只有能夠動用一切資源抓住稍縱即逝的市場機會才能夠在殘酷的市場競爭中生存。無論是大企業還是小企業，抓不住市場機會，不能把資源優化配置在爭奪市場的關鍵領域是導致企業失敗的根本原因。
對於小企業，沒有目標是最可怕的，本來資源就少，東打一下，西打一下，最終資源沒有得到有效的利用，耗盡資源後就失敗了。大企業一般有明確的目標，但是很多大企業把資源消耗在了內部，不能集中精力捕捉市場機會，一旦出現強大的競爭對手，失敗就難以避免。我們知道，市場的本質是效率，市場能夠把資源優化配置在最有效的地方。
企業在市場上生存，如果不能把資源優化配置，那麼遲早要被競爭對手擊敗。因此說，誰有能力集中資源爭奪為數不多的市場機會，誰就能在市場上贏得一席之地。我們一直向跨國公司學習管理，但是管理的目的萬萬不能忘記，管理的目的就是優化資源配置，爭奪市場機會。
我們看ge的數一數二戰略、看華為的群狼文化，無不是這一點的集中體現。那麼我們如何才能做到這點呢？德魯克老先生告訴我們，要聆聽和詢問。
通過聆聽客戶的聲音、員工的聲音，我們才能發現市場機會；通過詢問正確的問題，答案是會不同的、會變化的，但是正確的問題一般是不會變的，詢問客戶、員工、專家等，我們會尋找到正確的答案。企業家找到正確的方向後，是需要冒險的，把資源集中在確立的方向上，這也是企業家精神的魅力所在。
2、 構建責任文化的能力。企業文化的本質是什麼？我們看過許多企業的企業文化，似乎大張旗鼓地宣傳責任的並不太多，這又是為什麼？這種種現象使我們迷失，遠離了企業文化的本質。
a) 其實，企業文化的本原、本質是責任，離開責任的企業文化是虛幻的。企業是要為利益相關者負責的，利益相關者主要包括員工、客戶、社會等。通過承擔起社會責任，企業贏得了員工和客戶的信任。
為什麼說今後只有構建起責任文化的企業才能成功呢？這是因為責任代表的是一種信任，客戶的信任可以維護客戶的忠誠度，可以降低交易成本；而員工的信任則能使員工更加適應變革，使企業能夠集中資源捕捉市場機會，這在當今快速變化的市場上是最有效的。我們看蒙牛的牛根生，就知道責任對企業成功的重大意義。
b) 為什麼有些企業文化也特別強調責任，但卻失敗了。這是因為這些企業對責任的理解出現了問題。許多企業通過管理把責任落實到每個人，這些責任是工作的要求，有些是強加上去的。
這和我們所說的企業文化的責任是不同的，企業文化的責任是對員工、客戶以及社會各方面負責，而不僅僅是員工對企業負責。我們可以看到，目前企業從事慈善的越來越多，其實這正是企業社會責任的一種體現。通過承擔社會責任，企業贏得了社會各界的信任。
c) 為什麼我們會被那麼多各種各樣的企業文化迷失了雙眼？其實，責任一般而言是做出來的，不是說出來的。而更多的企業則是把企業文化做為集中資源打硬仗的**，例如創新，希望企業時時刻刻都要記得通過創新來獲得市場。
個人認為這些都不能成為企業文化，只能說是企業的一種戰略罷了。倒是尊重可以算得上企業文化。
3、 領導。領導因素的重要性，主要還是體現在上述兩個方面，只有好的領導才能贏得各方面的信任，承擔起責任；只有好的領導才能明確方向，把資源集中在贏得市場機會上。要贏得市場機會，領導必須要具備開拓精神、堅忍不拔。
看看當今社會，ceo的薪酬動則是普通員工薪酬的幾百倍，乃至數千倍，不得不感嘆信任難以建立，責任無從立足。
4、 從企業防禦的角度來看，構築商業模式也是成功企業必備的要素。只有進攻而沒有防禦的戰術早晚是要失敗的，從這個角度來看，尤其是大企業，商業模式十分重要，通過商業模式可以有效阻止對手的進攻。
5、 最後，成功地企業要具備的是自信心。員工的自信心是變革生存的土壤，能夠使員工適應不斷變化的環境。自信心還能夠提高員工的參與性、工作的積極性和主動性。
企業家的精神最終體現在員工的自信心上面，良好的精神面貌是面對市場的最好**。
7樓：逯偉防
1、首先要明白企業戰略的概念，是基於生存環境的變化，通過管理，進行資源的有效利用，長期均衡地滿足利益相關方的需求和期望，實現持續的成功所採取的具有邏輯關係的計畫與謀略。
2、乙個成功的企業戰略是乙個框架體系，包括了使命，願景，目標，價值觀，實施方案及保障措施等要素。回答了企業現在何處，將來要到什麼位置及如何到達的系列問題。
3、為實現戰略，通常要考慮資源，組織機構，領導及管理過程，環境利益相關方的變化等。
乙個企業成功的必備因素是什麼？
8樓：匿名使用者
第一，企業
文化，企業文化是乙個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是乙個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說乙個企業沒有企業文化，就好像乙個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著乙個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在乙個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
第二，核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是乙個企業生存壯大的根本動力。如果沒有了競爭力，它始終是脆弱不堪的，即使擁有了一時的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現。
有競爭才證明了企業還是有價值的，有其它企業無法超越的地方、有別人無法擁有的、無法創造的。因此說，有競爭力是好事，核心競爭力至關重要。 第三，人性的老闆，在這個80、90後的年代，乙個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安于工作。
可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此乙個有先見之明的老闆是很重要的。
第四，團結團隊、忠心員工，成功企業需要每乙個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每乙個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。接下來，才會做到團結的團隊，使乙個企業更強大。
成功的人應該具備哪些素質乙個成功的人應該具備哪些素質？
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