做微商怎麼帶好自己下面的團隊

2021-07-26 09:07:39 字數 975 閱讀 3691

1樓:國人小崔

首先,你要自身有領導能力,以身作則,因為你的**都在看著你,要時常鼓勵你的每乙個**監督督促他們,其次是精準的引流,話術溝通,要證明給他們看做你產品是賺錢的

2樓:dfvip1601微好

你好。每一行都是有學問的。

如果你要帶好乙個團隊,

首先你自己得有一套豐富的經驗技巧。

只有這樣大家才會信任你,跟著你。

其次,你要有一套切實可行的

辦法教給他們,而不只是空洞

的理論,要教會代里

怎麼影流精準克源

怎麼打造盆友圈

怎麼溝通等一系列問題

只有你的專業性才可以

贏得大家信賴。

所以建議你先系統學習相關知識

再結合自己經驗加以總結

才能最終帶好團隊。

全套經驗可威我了解。全實操

3樓:微鏢局微商服務

做微商帶好微商團隊,參考以下幾點建議:

鼓勵:你要學會鼓勵你的團隊,不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供乙個學習、交流甚至分享的平台,所以你要學會多看,多聽,甚至多學習。

任務:要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題),從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核:你要設定乙個考核的指標,這樣才能更好的促進銷售

討論:每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題,尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問,然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標:必須能夠從戰略性角度出發、準確地把握經營活動的方向,建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為乙個銷售管理者,一定要給你團隊乙個目標,給團隊每乙個夥伴乙個目標.

人有了目標才有鬥志。

處理衝突的規則:要打造健康的團隊氛圍,僅明確目標與角色還不夠,團隊必須制定處理衝突的規則,以此作為成員的行為準則,讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為準則。

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