宋朝官服上,在設計上為何都有白圈,只是為了美觀嗎

2021-07-04 04:28:40 字數 4645 閱讀 9807

1樓:匿名使用者

這個白圈的設計不只是用來美觀的,還代表著古代**的身份和地位,可以方便皇帝很快的辨識這些**們。這個白圈的設計理念是非常好的,可以對當時的**們起到一個警醒的作用,時刻提醒他們皇帝才是最大的。

這個白圈除了可以用作美觀之外,還代表著**們身份和地位的象徵,因為在古代朝廷裡面的**實在是太多了,所以皇帝就可以用這個白圈來區分他們每個人的官職,這樣皇帝就不容易搞錯了。並且在古時候的衣服上面,那些花紋和飾品之類的裝飾物都是比較少的,這個白圈也可以用來點綴衣物,給**增加一種氣質。

這個白圈的設計理念就是天是方的,地是圓的,上面是代表著天命,下面就是代表著皇權。看似一個再普通不過的白圈上面卻有著這麼多的含義,這也時刻可以警醒著**們恪守君臣之道。這種白圈一直用到了明末時期,後來又傳到了韓國那裡,現在韓國還有很多的服飾當中保留著這樣的設計。

2樓:磕磕社會

“曲領”,反正就是象徵著皇權是至高無上的,你們都不可以去以下犯上。

3樓:哎呀呀羞澀了

並不是僅僅只為了美觀,還為了區別大臣,給大臣們警醒的一個作用。

4樓:來自大明寺害羞的跳跳虎

美觀是一部分,可這也是一個權力的象徵,等級的不同。

5樓:匿名使用者

這個設計是代表了君臣之間的區別,也代表了大臣的忠心。

宋朝**上朝的時候,為何要往自己脖子上套一個白圈,是一種裝飾嗎?

6樓:喵小翎

是的,只是為了讓自己穿起官服來美觀一點。這種裝飾官服的方式在漢朝就開始流行了,與宋朝不一樣的是,漢朝時期,**是用圓形的護領貼在領子上,目的是不讓自己的衣服翹起來。這種護領後來有了統一的稱呼,叫做“拘領”。

後來經過朝代的變化,**的衣服都有了很大的整改,拘領也被**們棄而不用了,取而代之的是“方心曲領”,也就是宋朝**脖子上戴著的白圈。宋朝時期的民風是簡樸,所以上至皇帝下至百姓,所有風格的衣服都以簡樸為主。

但太過簡樸的衣服使**穿起來普通,沒有莊嚴的樣子。所以,**上報皇帝說要帶上方心曲領,一來可以裝飾衣服,二來給自己增加莊嚴感。皇帝覺得**們說得有道理,**的衣服不應該像百姓一樣那麼簡樸,於是同意了**們的請求。

原本的方心曲領有自己的設計含義的,**用上方心曲領後,宋朝皇帝給予方心曲領新的含義。方心曲領上面代表著天子,下面代表著**,這個位置就好像平時早朝的展位,君子在前,臣子們在後,這也代表這皇權至上的含義,時刻警醒這**不要忘記自己的本分,做好自己分內的事情就好。

7樓:change倩己娃娃

一是作為裝飾,二是警示各大**盡心盡力效忠國家。

8樓:知名劍三玩家

也算是一種裝飾,是天圓地方的意思,有好的寓意。

9樓:看球大叔

是一種裝飾物,叫方心曲領,代表了天圓地方,講究的就是認為古代中國是中心的意思。

10樓:in可口可樂

的確是一種裝飾品,在當時代表著天圓地方的意思。

工作五年的ui設計師,現在混的怎麼樣

11樓:lucille的海角

成為小leader了吧

推薦用lanhu做設計管理

12樓:匿名使用者

我工作四年,不到五年,勉強答一下,一線城市工作,月薪 20k,租房子,養了兩貓,因為現在藍湖這類工具的普及,加班現象少了很多,每天晚上有時間學習看電影,日子過得很充實,希望以後會更好,奧利給。

13樓:不愛滾

還不錯是自己發展的方向

喬布斯為什麼成功了?

14樓:匿名使用者

1.漂亮的設計

斯庫利表示,他和喬布斯都喜歡漂亮的設計,而喬布斯還認為,應當從使用者體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師,包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計,包括舒適性、材料和顏色等,當時在矽谷沒有人這樣做。

斯庫利表示,這樣做並不是他的想法,而是喬布斯的想法,不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機,還包括產品設計和營銷設計,這是一個有關公司定位的問題。

2.使用者體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題,即產品的使用者體驗是怎樣?使用者體驗是一個端到端的系統,也與產品的製造、**鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示:“如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼,我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。

”喬布斯認為,向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式,因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好,他對一切事都講究方法,並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為,計算機將成為消費類產品。在80年代早期,這是一個令人吃驚的想法,因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是ibm的看法。

另一些人則認為,個人電腦可能類似遊戲機,因為當時已有數款遊戲機面市。但喬布斯的看法完全不同,他認為電腦將改變世界,幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦並不是遊戲機,也不是將大型機小型化。

6.最小化

喬布斯的方法與眾不同的一點在於,他認為最重要的決定不是你應當做哪些事,而是你不應當做哪些事。他是一個最小化主義者。喬布斯總是在削減一些元素,使產品達到最簡的水平。

當然,喬布斯並不是讓產品過分簡單化,他只是使複雜的系統簡化。

7.招聘最優秀的人才

喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質,能吸引他人加入他的團隊。此外,他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。

喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘,而不是將招聘工作交給其他人去做。

8.完善細節

喬布斯的一個理念是“改變世界”,另一方面喬布斯也非常關注細節,例如如何開發產品,如何設計軟體、硬體和系統,以及產品應當有什麼周邊裝置。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

喬布斯不喜歡大公司,他認為大公司充滿官僚主義,缺乏效率。他將這些公司稱作“笨蛋”。喬布斯曾經認為,mac團隊的成員不應該超過100人,因此如果有人想加入,那麼必須有人離開。

喬布斯曾表示:“我無法記住超過100個名字,而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人,那麼我們必須改變組織架構,而我無法以那樣的方式工作。

我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。”

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為,蘋果就像一間藝術家的工作室,而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體**,而喬布斯在瀏覽了之後就表示:“還不夠好。

”喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平,因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

11.良好的品味

喬布斯與比爾·蓋茨(bill gates)等人的一個主要區別在於,喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能佔領市場的產品,推出的產品總是為了搶佔市場。但喬布斯從不這樣做,他認為應當做到完美。

12.從系統角度考慮問題

ipod是一個很好的例子,反映了喬布斯對使用者體驗,以及整個端到端系統的關注。喬布斯總是關注端到端系統,他並不是一名設計師,而是出色的系統

15樓:匿名使用者

獨特的思維 獨特的營銷模式 對於團隊的精神領導力 對市場的洞察力 創新精神

堅持自己的信念的品質 這都是喬布斯成功的原因

16樓:匿名使用者

選擇的代工比較便宜·政治最穩定·沒有工會鬥爭的中國,富士康

·對人的極端苛刻造就了富士康的高效率!可以說事**吧·也造就了富士康的高死亡率!

“獨特的思維 獨特的營銷模式 對於團隊的精神領導力 對市場的洞察力 創新精神”如果沒有這些東西·他不會創業成功!但不是他成為大神理由!

我們對它這麼多的瞭解與成功只是他的片面·是**所展現給我們的片面!**跟我們說·喬布斯怎麼怎麼牛·造就的他的神祕感·喬布斯的蘋果是無意的被中國**炒這麼熱麼?答案誰都不知道!

就像當時的溫州炒房團,**就渲染房價怎麼怎麼漲了!造成了一種房價不可逆轉的態勢!

他是一種很明顯的資本主義剝削!我個人很討厭這個人·他剝削了中國的勞動力·但也挺佩服欣賞他的`他是一個很成功的管理者!一個很成功的企業家!

雖然很強硬,很**·但是他成功了!如果沒有那麼強硬的手腕!保不齊還為在中國買套房子而煩惱!

像他這種對任何東西都抱著很“完美”的心態去!弄不好在中國都活不下去·呵呵·

17樓:末世蒼雪

只有**集權才能創造出不朽的傳奇。看一下歷史上幾大奇蹟,哪一個不是在**統制下誕生的。喬布斯就是從整體到細節的**,才能改變世界!

18樓:林維

建議你去看看《喬布斯傳-神一樣的傳奇》,你應該就會明白,他不是神,他也被打倒過,他擅長耍心機,善於把握時機,能言善辯,他性格上的缺陷也給他帶來許多危機,甚至使他被蘋果驅逐13年之久。

19樓:百度使用者

因為他知道,他要成為什麼樣的人、、

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