我是專科畢業的,能當公司的運營總監嗎

2021-06-30 00:13:25 字數 1155 閱讀 1110

1樓:優就業郭老師

相比於出身,大多數公司更加看重的是員工的綜合能力。而且題主問的是「運營總監」這個職位,試問,即便應聘者擁有高學歷,但卻毫無運營經驗,那麼又有哪個公司會放心聘用呢?

既然說到運營總監,我們可以再詳細說一說,作為運營總監,都需要具備哪些能力。當然,以下的這幾點,肯定是各行業該崗位的一些共性:

1、 統籌全域性的眼光和能力

網際網路變化極速,不管產品是在增長、下降、停滯不前,無論市場處於藍海還是紅海,運營總監都需要在產品和市場發生下一步變化前制定好戰略規劃,應對下一輪風險或迎接下一次增長。

實施戰略規劃涉及到方方面面,公司缺錢、同事不配合、人手不夠……都有可能成為你的阻礙,但即使有一千萬個理由,也不能阻止你去行動。

如果總是懷揣著「這個東西改好了我們就能緩口氣」或者「人多了就好了」的想法,不僅會讓你的運營團隊處於被動狀態,還會給人員增長抱怨的情緒。作為運營總監,你要做的,就是主動爭取資源,著眼於解決和推動解決問題。

2、運營推廣和品牌營銷的能力

不會賺錢的運營總監不是優秀的運營總監,你要做的就是傳遞品牌價值,並將其商業價值最大化,讓公司有錢可進,有工資可發。然而現實卻是,很多任務作多年的運營人員都敗在了品牌營銷這一層面,「只知運營,不知品牌」。

3、全渠道運營規劃的能力

運營的工作分散且零碎,只盯一點難以達到出眾的效果,多維度協同運營才能盤活全域性。更何況,現如今流量成本持續走高,除了燒錢,更重要的是要在產品各生命週期中做好全渠道規劃與管理,不斷整合和拓展傳播的渠道資源。

當然,對於中小企業來說,正確分析渠道roi、競爭力,最好全渠道布局,比大廠更難,也更挑戰運營總監的能力。

4、資料驅動的能力

人人都在講資料分析和「黑客增長」,但是有多少人真正掌握了資料分析的秘訣?不同型別的產品有各自不同的關鍵資料指標、分析工具與分析方法。

運營總監也決不只是籠統的盯著活躍度、增長率、留存率看,而是指導下面的人收集有效資訊,分析產品和運營給資料變化帶來的影響,從中總結出資料規律,及時調整或制定運營打法,真正做到讓資料驅動產品運營的增長。

2樓:情迷

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