新員工工作心得體會

2021-06-11 00:29:10 字數 5312 閱讀 2607

1樓:匿名使用者

員工的工作心得體會主要分為以下四個步驟:首先介紹這一段時間的經歷,然後介紹工作體驗,再談個人感想和以後的規劃。下面舉例說明:

1. 個人經歷:一轉眼,我在公司已經工作12天了。

這段時間,我開始接觸了一些本部門日常的內務工作,比如檔案影印、經費報銷、統計員工考勤等,另外,我還參與了公司“跨越工程”的工作。

2.  工作體驗:我在剛來的2天裡,一直感覺很迷茫。不知道自己所在的部門的職責是什麼,也不知道自己要負責幹什麼。後來是經過部門會議,我瞭解到我身處的這個部門的重要性。

3. 個人感想:我覺得目前的狀況用著名的水桶效應來形容會很貼切。

一隻水桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。而我現在正是那塊最低的木板,我們部門的薄弱環節。只有我自己不斷努力提升自己的高度,才能使整個部門的實力和競爭力得到最好的發揮。

4. 以後規劃:在我還在為怎樣學習本行業的專業知識時,羅昕經理安排我們部門所有員工通過業餘時間進**地產相關知識的學習,並給每人配發了學習教材。

利用每天晚上的休息時間,我開始學習教材中的內容。經過1個星期的自學,我對整個房地產業和本部門的工作職能有了一個初步的瞭解,不再像剛來的時候那樣懵懂了。

5. 我相信,只要堅持這樣學習下去,我一定能較快的提高自己的專業知識,適應本部門的工作。我希望通過這次學習,能儘快彌補自己的劣勢,不要因為我而影響了整個部門的競爭優勢。

2樓:匿名使用者

員工心得體會怎麼寫

不知不覺來公司已經一個月了,這段時間感覺自己每天都在成長和進步,忙碌的工作讓自己特別踏實,不再有懸空的漂浮感,而是把這裡當作最好的歸宿,如春蠶吐絲般,盡力去奉獻一絲一縷的力量。

行政部是企業的後勤保障部門,作為公司強有力的制度執行官,不僅要做好對外關係處理、安全監督,還要做到上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋資訊,讓各部門間相互配合、綜合協調。因此,大到公司外聯,小到員工手上的每一隻筆、每一個本子,都要安排統籌到位。工作的同時也感受到了企業以人為本的良好的工作氛圍,領導對員工的關懷,就像冬日裡的陽光,溫暖著每一個人的心,同事之間的和睦與融洽,讓工作變得更加簡單而有力量。

與實習生同事的相處是愉快的,剛入社會的他們青春而有朝氣,熱情而且好學。從他們身上我時常會看到自己曾經的影子,一直對自己說:要永遠葆有有一顆年輕的心,要有積極的心態。

而與他們同齡的我,卻有著不一樣的人生經歷與心態。曾經歷過風雨的洗禮,我已經不再是溫室裡的一朵小花,我也不再把自己當個孩子。但我感謝曾經所遭遇的一切,所遇到的每一個人、每一件事情,它讓我有勇氣去面對現在的一切困難與挑戰。

就像拓展訓練時的高空斷橋專案,雖然站在上面心裡害怕到了極點,但還是很開心的對教練說:我不怕!我告訴自己不害怕,於是就真的一點也不怕了。

其實人有的時候就是這樣,你越是畏畏縮縮,越是難以控制內心的恐懼……

正如河流匯成大海,山川構築江山一般,一個企業要想做強、做大、做久,必須要有自己獨特的企業文化。萬千百貨倚賴萬達集團強大的背景作依託,當然傳承了王健林董事長所說的“人生追求的最高境界是精神追求,企業經營的最高層次是經營文化”的經營理念。在企業內部,制度保證標準、文化超越標準。

一切事情嚴格依照制度和流程執行,儘量將複雜的事情簡單化,以提高工作效率。正是這樣的良性迴圈,高效的工作模式奠定了萬千百貨精彩而唯美的開場,註定了它不一樣的美好明天!

我們期待她的完美上演,也將更加努力的去工作。在此祝同事們節日快樂,幸福健康!

3樓:蛙家居

現在找一份好的工作已經成了很大的奢望,也許有個別幸運的人能夠找到一份很好的工作,但是絕大部分人只能從最底層開始幹起,雖然這是就應做的事情,但是我們不就應這樣感受,好工作並不必須就好,只要你努力,總會有出頭之日的,這是事實,不要質疑,只要有潛力,就必須會成功!

有的人有的時候常常問自己:活著是為了什麼其實對於我來講,很簡單“為了以後更好的活著”古語說過:“好死不如賴活著”真的。

其實沒有必要那麼消極的應對現實,有很多事情都不是自己想得到的結果,但是我們又不能去改變,只好默默的去忍耐;只有在這個過程當中你才能戰勝自己,超越自己;

當我在工作中遇到挫折的時候,我會問自己一句話!!““難道沒有別的方法能夠解決了嗎””!!(不妨自己去試一下)那樣會更好的激發出你的潛力,敢於去應對現實。

確實有的時候很委屈,很不服。但是你回頭想想,我為什麼會不服。一是:

性格問題,我就不服這個事情;二是:我不服的就是,別人能做到,其實我也能做到;有個節目叫《挑戰主持人》上面有句話說的個性的經典:“也許你不服,但你被淘汰了”難道在那個節目上的選手差距很大嗎不!

其實都是平等的,誰把自己的才能發揮的淋漓盡致誰就不會被淘汰。回頭看看自己,在你的群體中,你自己是在一個什麼位置。不要把自己看的太厲害,那樣你會“悄然走開”也不要把自己看的太沒用,那樣你會“豬狗不如”凡事都要把心態擺正,根據自己的狀況去做自己該做的事情,如果這個事叫我去做,我會去怎樣做;先在自己心中擺個譜子。

去做的時候你就不會“不卑不亢”機會都是留給有準備的人!

4樓:du知道君

做營業前勤是一個瑣碎的工作,從頭到尾都要細心,一步不到麻煩就來了。做了幾個月以來,向同事領導也學了不少東西,對自己的工作有非常大的幫助,現總結了以下幾條小經驗,很是實用。 1.

如何不忘記煩多而雜的事 有好多工作,有好多事不緊急不重要,但是一定要做的,往往會放一下再做,做常會忘去做。為了不忘記,一個笨方法且十分有效的方法就是,用一個小紙條將一天要做的事,或中間發生要做的事記下來,時不時看一下,非常有效。 2.

如何分配一天的整體工作 一般情況下,先做出重要且能夠按正常化做業的工作,然後,再去做一些需要別人配合,要別人做完後,自己才能做的工作,一定要注意跟催別人做,然後儘量自己第一時間做完。 3.如何主動權掌握在自己手中 這是一個比較難的做法,但是,要真正能做到這一點,對個人的工作真的有很大的幫助。

首先要做好自己的工作,然後,要得到工司的整體動向,還有在工作中,要了解本職工作的前一個單位將做什麼,本職工作會跟著變化,然後,自己的一下個單位,將來會有什麼調整,都要先通知一下,那怕是將來不做,也是會有所準備,不至於將來手忙腳亂。 4.一定要養成一個良好的習慣 以上都是一些小事,但工作都是由這些小事串起來的,所以,要養成一個良好的習慣,從點滴做起,對工作是有好大的幫助的。

5.服從整體工作 以上自己的基礎工作做好後,所有的工作動向,都以公司的整體工作方向走。因為,大家在一起才能向一個工作目標前進。

公司的方向,也就是以市場為導向,市場是以客戶為本的,所以,我們現在,所有的變,都是以客戶為本,因客戶的變而變,這樣,我們才能贏得客戶,公司才能發展。所以,我們的工作也不是一成不變的,我們要變,跟著客戶變,才能實現雙贏,這才是我們工作的重中之重。

5樓:匿名使用者

我認為員工的責任心和敬業度,就是企業的防火牆。許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。員工的責任心缺失,又與企業經營員工責任心的能力不強有關。

責任、敬業,首先是一個態度問題,記得在一篇文章中看到:大陸首富劉永好有一次在韓國考察,看見了一家麵粉廠,不過300名員工卻創造了在國內工廠3000人才能達到的產量。劉永好很感慨地說,為什麼同樣的系統工藝和裝置,同樣的時間,產量一樣但是創造效益的人數卻不一樣?

國內企業要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來,必須首先讓員工學會遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度,自覺接受組織監管。要做到這一點,必須對員工進行培訓、教育。

我們應該通過培訓教育,讓員工自覺自願地反覆做正確的事情。對待工作的態度,從“要我做好”到“我要做好”轉變。把演練和實戰相結合,對業務流程熟悉、對業務標準形成條件反射,形成統一的行為模式和企業氛圍,才能提高整個組織的責任心和敬業度,構建企業的防火牆。

一、從“要我做好”到“我要做好”

“我要做好”就是發揮我們的主觀能動性,積極主動的把工作幹好。每個員工都要有主人翁精神,這種精神不只是管理者需要的,也是每個員工夢寐以求的感覺。每個人都有自己的需要,都願意為自己真正想要的東西全力以赴,只是很多職場中人理不清自己想要什麼,自己的“主人翁”是什麼,如果管理者能夠幫助他們理清,然後結合公司的崗位特點和目標任務,揚長避短,員工的責任心和敬業度就會大大的提高。

二、企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說,企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之“道”,將是企業成敗的關鍵。

與顧客直接接觸的是企業的員工,因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度,從而影響企業經營狀況。企業的成功,取決於把職工的責任心和才幹與企業的目標結合起來,而要取得員工的支援,就必須對員工進行激勵,建立有效的激勵機制,是提高員工責任心,主動性的重要途徑。

一薪酬物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言,能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。

然而,優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常,企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正,並與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決,將會直接影響員工工作積極性,出現消極怠工、甚至人才流失的現象,從而影響到企業產品和服務的質量。

通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合,可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響,有利於充分調動員工積極性,並使員工的努力方向符合公司的發展方向,推動公司戰略目標的實現,使公司經營目標與個人目標聯絡起來,實現企業與個人共同發展。

二制度企業的執行需要各種制度,同樣,對員工進行激勵也要制定出合理的制度,才能切實提高員工的責任感。高績效和獎勵之間有著密切的關係,取得高績效後又有值得獎勵的東西,兩者是相輔相成的關係。獎懲制度不光要獎,而且要懲,懲罰也是一種激勵,是一種負激勵。

負激勵措施主要有淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

三情感激勵

人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感,而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。情感激勵對調動員工的積極性,主動性具有重要的意義。企業的管理者要重視員工的價值和地位。

如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助於企業員工之間的和諧,有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

因而,尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

培訓和發展機會激勵:隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨資訊化、數字化、網路化,知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵:榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。

對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。

以上是我對如何提高員工責任感的小小建議,希望我自己的職業生涯規劃和單位的發展壯大能實現雙贏。

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