電力行業用的最多的ERP軟體是什麼

2021-06-08 10:05:28 字數 2741 閱讀 6897

1樓:匿名使用者

中國軟體財務及管理軟體與國外成熟套裝軟體**商得競爭在目前中國大陸地區已經非常大激烈,erp軟體的選型非常重要,國外軟體巨頭以sap(德國)oracle(美國)為代表。中國軟體企業以用友和金蝶為代表。以下僅為企業集團進行erp選型時用全盤考慮問題。

隨著人們對erp認識的逐漸提高,企業已經不在拒絕erp,尤其在中國大陸稍有實力的企業都會進行erp選型。

以sap(德國)oracle(美國)為代表得國外成熟套裝軟體,效能優越穩定、技術先進,主要表現在資料處理,系統查詢上速度很快,(比如oracle得許多查詢都是利用資料庫的儲存過程去實現)整體架構適合全球化跨國家全球化公司。這些國外巨頭企業有著雄厚的資金實力和深厚得企業管理思想沉澱,為世界500強所使用,其中sap得全球使用者數最多。這些軟體不愧為世界巨人軟體所體現得管理思想非常先進,體現“業務驅動財務”的核心理念。

將企業的工作流程進行梳理,串成主線。將流程規範化標準化。並且體現高度整合的特點。

各個業務子系統良好的繼承性。例如以oracle為例 “物資需求計劃”得平衡結果會自動生成“採購申請”,---系統後根據採購申請轉入“採購訂單(po單)--檢驗到庫---入庫,同時這些業務動作都是實現財務資料得驅動源,財務部門的錄入發票,進行3維匹配 ,使之與po單,入庫單想匹配,從而把企業的整個採購流程想關聯”每個業務動作都會產生相應的財務影響,財務是根據“過去已經發生的經濟業務事項”去進行核算和監督。所以說日常業務是財務資料發生變化的源泉。

下面以一個比較簡單的企業日常業務進行說明“業務驅動財務”得核心erp理念。

企業的預算要實現“事前控制”必須把預算控制點前提,這樣才能進行有效的預算控制,“定額控制”本質上是一種時候控制,業務發生後,做帳務處理時才會發現是否超過預算定額,這種控制的預算控制點是在帳務處理環節,所以是時候行為。如果吧業務控制點遷移至“物資需求計劃”則在“計劃”時就與預算資料進行比較,“物資需求計劃”在提交時就與預算做控制比較,這樣業務預算控制點發在業務發生的最前端,是一種事前控制。企業根據採購申請生成“採購訂單”(採購模組)所觸發的財務影響為:

借:物資採購科目

貸:應收應付對衝(中轉科目)

接收後,“入庫單”(庫存模組)所觸發的財務影響為:

借:原材料

貸:物資採購

發票與採購訂單和入庫單做三維度匹配後(應付模組),所觸發的財務影響為:

借:應收應付對衝

應交稅費-應交增值稅(進項稅)

貸:應付賬款

付款單(現金模組)所觸發的財務影響為:

借:應付賬款

貸:銀行存款

上面可以看出各個系統良好的繼承性。

但國外這些軟體不大重視中國的本土化,漢化不徹底,介面不盡友好,成本代價極高,高昂的軟體費和更加離譜的實施費用都讓許多中國企業望而卻步。

其次這些軟體都是國外軟體,是在美國和德國那種經濟制度、法律制度、社會環境下所誕生,難念有水土不服的情況。中國企業的一些自身特色難以適應,所有鮮有報紙文章報道某某國內大型集團企業使用國外erp獲得成功的典型案例。這些國外erp不死則活,有些確實難以使用中國企業的自身特點,和複雜的業務流程,是許多中國企業陷入痛苦的掙扎,沙鋼集團作為國有重點不得不在經歷了兩年多的噩夢後徹底與oracle 進行分手。

實達電腦也是如此。還有就是這些erp的大中華區總裁一般都是二鬼子,不是臺灣人就是新加坡人。這些人都備受西方思想鼓吹,擅長進行沙盤分析,簽單前得售前顧問都特能白話說的你彷彿上了這些erp就步入了“人間天堂”,誇大erp對企業價值的最大化。

所以擦亮雙眼,拒絕忽悠。

國內軟體更能適應中國企業的發展之路,瞭解中國國情,雖然軟體效能穩定性上差點,但咱們可以利用“解放戰爭”的“人海戰術”進行彌補,中國的人力資源就是個便宜。而且國內的企業都是人民幣結算,不想那些國外軟體,狗日的都是要美元的。

電力行業有其自己的特點:資金密集型、資產密集型、生產工藝相對簡單。由於電力產品的特殊性,電力資源具有不可儲存性,所以電力行業的存貨當中沒有在產品,其中燃料是存貨中的管理重點。

那這樣就決定了,電力行業必須抓住“主要矛盾”和“矛盾的主要方面”進行優化配置,找出彈性較大的“可控成本”進行調優。價值鏈的管理尤為重要,電力集團的大規模資金是典型的資產密集,需要實時進行現金監控,**未來到、還款,解決財務費用,從分利用大規模資產所產生的節約效應,其次,電力行業的資產佔國有資產的盡1/6,需要重點管理,eam就是最佳得解決方案。所以電力行業得本身特點以及中國電力行業 的格局現狀,都需要充分考慮,找出企業管理瓶頸,對症下藥,才是良策。

erp選型需要堅持,以企業目前狀況為基礎,制定長期發展規劃,避免短期利益。選擇企業自身特點的erp產品。

綜上所述,實施過程中遇到困難實屬正常,erp的實施不是快樂的過程,許多企業都痛苦並快樂著。個人觀點,比較推崇適合電力國情的國內軟體產品。

中國的軟體企業快點崛起吧,看看老外一年從我們這些上面拿走多少美元,你中國賣多少車皮片森林的木材才能換回這些錢啊。

以上觀點均為本人個人觀點,並不代表本人所在公司官方觀點

2樓:

sage軟體目前是全球第三大管理軟體廠商,一家英國上市公司電力行業做的還是不錯的,僅供參考

3樓:夜小七

第一sap,第二用友,第三金蝶,sap為德國的,就中國而言還是推薦用友,

4樓:杭州優時

國際大牌適合知識密集型企業,比如聯想,華為;或者管理規範的國外企業。電力行業是傳統行業,還是務實一些,找個國內的品牌、用友、金蝶、優時等等,都可以瞭解看看。

5樓:匿名使用者

國家電網用的是sap系統

6樓:藤原拓海

當然是金蝶 了 還用問麼

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