1樓：匿名使用者
1.服裝可以讓員工出錢購買，服裝歸員工所有。或者，上班時同意發放，下班後在統一收回，不過這樣你就麻煩了。
2.既然是專櫃，就 不應該有活動，有活動， 那不是讓品牌的價值大打折扣嗎？
3.暫時無法解答！
2樓：匿名使用者
1,你把員工的工資分為固定工資+浮動工資+業務提成形式，其中浮動工資佔固定工資與浮動工資之和的20%上下（看你服裝的價值定），浮動工資即可以作為服裝押金，同時也可以作為一定約束條件讓員工不敢隨意走人。浮動工資沒3個月發放一次，同時兼顧個人評估。比如個人評估分a,b,c3級，得a 的發放浮動工資的150%，得b的發放100%，得c 的只發放50%。
如果員工在非浮動工資月走人，浮動工資不予發放，這樣在一定程度上增加你員工走人的成本。對你也可以對員工的去留有預見性。由於你只是乙個小小的專櫃，我想這點人力資源管理手段你只要在細分下，足夠你用的了。
2、本人就負責管理乙個商場，要提高專櫃的銷售其實有n多方法。這關鍵你要看你如何與商場方合作，比如你是純租賃，還是與商場聯營。這很重要。
如果是聯營，就加入商場的客戶管理體系中把，會員制可以為你提供很多宣傳機會的。所以，提高銷售收入，你不用在這裡問人，關鍵是與商場主管維護好關係，他會指點你怎麼提高銷售量的，當然如果你在的商場不是很正規的話，那方法就少的多了。
3、商場專櫃盤點關鍵看你商場是不是統一經營，統一收銀，一般情況下採用交**請點就可以了，比如你銷售人員分2班（大多數都是分早班和晚班），**的時候就要求銷售人員交界清楚，也就是分每天分3個時間盤點，早上就專櫃商品進行數量請點，同時對補充貨品進行入賬登記。交**時候對現有專櫃商品請點，晚上關門對物品進行清點，同時記入臺帳，補充第二天貨品。
如何做好乙個服裝店的店長？
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原發布者:yuanfeng0326
服裝店店長工作職責
一、工作職責（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每週、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標,依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。（2）監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3）銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。（4）進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。（5）有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6）定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規範相關的一切規章制度。（7）傳達公司下達的各專案及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理（1）指導屬下員工之紀律及考勤。（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬準時上班。（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉公升等。
（4）負責執行儀容儀表標準及**標準。（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。（6）了解公司政策及運作程式，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。（9）召開店內工作會議：
主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務（1）指導屬下員工以專業熱
4樓：中國**網
一家店的經營的好壞，業績的好壞，客源的好壞，最主要的還是需要有乙個好的店長，店長的能力承托起來整個店鋪的經營，比如***xx就是這樣的。那麼讓我們來看看作為乙個優秀的店長怎麼做吧。
店長「四不」
1、不推卸責任
在需要承擔的責任面前，最能體現乙個店長的責任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢做敢當的工作態度，才能在未來的管理工作中清醒地認識到自己的不足，並以此加強各方面的管理能力。
2、不吝嗇表揚
不要吝嗇去表揚和稱讚員工，當員工做得好的時候應該誇獎，對於特別有貢獻的人還應該給予物質獎勵，一句稱讚可能改變乙個人，一次激勵甚至可以進一步挖掘他們的潛能。
3、不獨斷專行
有人認為，乙個成功的店長必須運用強硬的手段。其實，強硬是雙面性的，對於原則性的問題，我們必須持強硬的態度，但在一般工作中，我們切忌咄咄逼人，獨斷專行。
一般優秀的店長，絕不會「官高一級壓死人」，而是會與員工努力溝通和交流，了解大家的想法，這樣做，不僅不會使威信和尊嚴下降，反而會贏得大家的心。
4、不以事小而不為
店長需要管理的事務繁多、瑣碎，實際上，這些事情既小又大。所謂小，是因為它涉及的都是日常的、具體的事情；所謂大，是因為這些事兒體現了企業的精神面貌和員工素質，它可以成就企業也可以砸掉企業的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中見大，它需要我們堅持不懈、一絲不苟地做下去。
店長「八要」
1、明確自己的角色
店長作為店鋪的核心人物，也是所有員工的準則和標尺。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。也就是使之明白職責之所在。
2、做事情絕不拖拉
事實中有些問題並不是問題，店長不一定要有解決事情的能力，但她要有絕不拖拉的作風，讓所有事情能在最短時間內解決掉，因為解決事情的效率比解決事情的能力更重要。
3、發現問題，解決問題
知道問題出在**，並能動手去解決它：這是最不容易學到的能力，也是店長最重要的素質，老闆要的不是能發現問題的店長，而是要那種發現問題並能解決問題的店長。專業門店管理分享平台，搜尋關注mdyygl。
4、認真學習管理知識
乙個合格的店長一定要具備基本的管理知識，如何提高管理素養可以通過讀書，進修，向他人請教等方式。一名合格的店長，最應該考慮的問題是怎樣管理才能夠盈利，這時乙個很直觀很現實的問題。
5、員工教育培訓
要針對一段時期的營業額和水平，對員工進行教育，旨在讓他們更好的工作。同時也要懂得一些培訓知識，向你的員工灌輸正確銷售的理念，做好培訓工作也是一名合格的店長應具備的素質之一。
6、銷售技巧培訓
店長要懂得菜品銷售技巧，有實際的銷售經驗。如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員一沒有樣榜二沒有信心。店長銷售技巧的培訓相當關鍵。
乙個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
7、行政能力培訓
店長是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關係和正確的業績評估。
從全域性出發，根據員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜地處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。
8、服務理念培訓
同類店鋪很多，服務態度不好，直接導致業績下降。對店長來說，除了質量外，首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平。
現在重要的是創新服務，當你的服務大眾化，不新穎，那麼你的服務就不算服務。
綜合以上，你學會了嗎？
5樓：加菲喵喵肉嘟嘟
一、正確認識店長的位置：
作為乙個服裝店長，他的定位不是**員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為乙個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為，他（她）的工作職責主要應該包括：
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
服裝店長的能力要求:
1、管理能力:
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。
那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。
在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。用「人」來管理.
2、領導能力:
服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。
品牌鞋服在商場專櫃如何做好管理？
6樓：匿名使用者
1、乙個品牌專廳必須有乙個統一的稈象，包括裝修，員工服裝等，員工服裝最好訂風格和店裡面賣的貨品風格類似的工裝。工裝可以按你訂的價錢賣給你的員工，或是你統一訂員工不花錢，這個怎麼弄，你自己選擇。
2、能購提高營業額，乙個是你貨品的品牌知名度和質量，但最主要的是員工的服務態度和你專廳的服務體系，員工的服務態度一般其他人沒法控制，但是你的服務體系你可以規範化，比如什麼樣的貨品可退可換，我知道最好的是一家河南的商場，賣出去的內衣，顧客想退，一般的這種商場是不可能退換的，因為內衣是貼身衣物，但是這家商場服務特別的好，穿過的內衣不僅退了新貨，而且原來那套也送給了顧客，因為這樣的東西退回來也賣不出去，不如送顧客，顧客也會滿意些。
3、盤點最好乙個月一盤。但是要確定你貨櫃的東西，不知道是單品單碼管理，還是多品一碼管理。對於單品單碼管理，就是乙個款號對應乙個條碼，貨物比較好盤，但是要求員工必須在熟悉商品的基礎上。
多品一碼，大數是因為商品的進價和售價一樣，就用多品一碼，這樣的話，比較容易管理，但是盤點的時候容易錯盤！
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