海爾集團「統一採購」與「JIT採購」之間的問題

2021-05-04 17:42:16 字數 571 閱讀 2522

1樓:匿名使用者

jit的好處:

1.可以基本做到0庫存,減少資金積壓

2.風險轉嫁給**商

3.減少倉儲空間

4.降低呆滯料

5.降低**商來料不良

jit與統一採購可以有機結合,不矛盾

一次下單,集中議價,但是採用jit交貨模式既達到降低採購成本目的,又減少庫存,減少資金積壓

2樓:

我感覺並不矛盾,

海爾的物流資訊化做的很好,它可以按照jit理論的要求,計算物料的最遲需求時間、工序的最遲開工時間以及生產裝置和人力資源的準時分配,把所有目前需要的資源彙總,第一時間全球範圍內獲得質優價廉的零部件.

"jit"雖然是少量多次,但如果它把企業目前所有需要資源都能祥細彙總,也並不是"少量"了,這也算是大規模了,這樣每次採購都不會造成浪費,節省了很多資源.

而且也實現了在『大規模定製'環境下的『準時制生產'(jit)與『製造資源計畫'(mrpii)的完美結合。

每個企業環境不同,不可能按照乙個模式去生產,如果可以找到jit與統一採購相結合的切點,對企業肯定大有好處

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