1樓：人人都是產品經理
《運營之光》截圖
第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我們的運營策略可能會更偏重於獲取種子使用者，拉新。
如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步，拆分目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子使用者、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取使用者以及各個渠道需要帶來多少使用者（預估量化）。如果我們的目標是想要使用者轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些運營手段（活動、**）來激發使用者並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。
還有就是要做好工作前的準備工作，爭取資源（預算，人力資源）等等。
第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有乙個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步，監測資料，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好資料的收集。如果是獲取種子使用者、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的資料，來了多少人，有多少人註冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多使用者來了，都沒有註冊，是流量質量問題呢，還是我們沒有做好引導工作等等。
我們這資料分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我們就又進入了第一步，下乙個迴圈。
2樓：匿名使用者
首先你要明確產品定位，目標客戶群，然後是渠道推廣
3樓：匿名使用者
【活動盒子】構建使用者模型的方法有多，這裡只介紹幾個比較關鍵的步驟1、使用者假設：根據產品做出使用者特徵和變數(即使用者關注點)的假設。
2、定性分析：按照上面所做的假設分別設計出問題，並對觀測變數進行聚類。
3、驗證分析：觀察資料之間的關係，看哪些分類變數可以有效的區分使用者。
4、模型搭建：基於資料表與調查報告開始搭建使用者模型。
產品運營和產品經理，這兩個網際網路經理有什麼區別？具體是怎麼做的？
4樓：轉校生
經理級別是比運營要高的，前者負責的事具體的工作，而後者負責的排程。
5樓：匿名使用者
很不一樣，產品經理明顯在運營上面，運營是乙個產品的推廣
6樓：魯尼瑪笨蛋
乙個運營乙個產品的區別。那火車站舉例子就是，運營是火車站的服務人員，地面活動推廣增加客流量，維持客戶口碑，給客戶提供單對單或對多的線下服務。產品就是火車站的設計院了，比如是否再增加一處售票大廳、或者新增一些電梯或者內部超市，方便遊客消費，提公升使用者體驗。
7樓：
1、產品運營和產品經理的區別：工作內容
①產品經理主要工作內容是做調研、分析、總結、抽象，然後才是計畫和推進，如「面對面分享」功能策劃。
②產品運營主要工作內容是做實施與反饋，如「為使用者尋找精彩的海外內容看點」。
2、產品運營和產品經理的區別：工作方式
①產品經理瞄準使用者需求策劃出新的產品或功能，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。
②產品運營瞄準使用者需求制定運營計畫並實施行動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。
3、產品運營和產品經理的區別：對內容的態度
①產品經理負責策劃新的產品及實現其各個功能點；
②產品運營負責在新產品及各個功能點上線後填充內容；
4、產品運營和產品經理的區別：面向人群
①產品經理的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是在產品層面把這些專案實現，即把這個功能點由抽象化到具體化。面向的是技術團隊、設計、運營等內部人員，與使用者接觸較少；
②產品運營的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是做推廣方案、協調市場做好前期準備工作，是對外的，面向的是推廣團隊、使用者及外部的合作夥伴。
8樓：
產品運營經理屬於屬於銷售方面的，而產品經理只是針對這個產品質量和生產方面的經歷。
9樓：逍遙觀人生
產品運營經理和產品經理，這兩個網際網路經理的區別在於，產品運營經理，是在網際網路上營銷產品，產品經理是負責提供產品。
10樓：信曉星
這兩個運營確實是不同的，乙個是產品的出產，乙個是管產品的銷售。
11樓：匿名使用者
一、產品經理和產品運營的區別：面向人群
產品經理是對內的自我審視，研發與優化。更多的是面向開發、設計、老闆，需要整合各方需求。
運營經理是對外關係運營，展示與推廣。面向的物件是外部，是消費者、渠道或者合作夥伴。
產品做大做強是雙方的共同目標。運營經理需要不斷優化產品功能，把產品做得更成熟，運營需要產品層的支援並更好的把產品銷售出去並獲得利潤。產品經理從無到有創造乙個產品，為了實現產品目標，產品經理也會尋求產品運營的幫助，借鑑產品運營的經驗，更好完善產品功能。
二、產品經理和產品運營的區別：思維方式
產品經理的思維邏輯性很強。產品的各頁面流程、功能模組和資料平台都是講邏輯的，所以產品經理的邏輯一定是清晰嚴謹的。產品經理在做乙個決策時，需要有足夠有力的依據。
而依據是基於分析後的資料和使用者的需求上。
產品經理更還注重投入產出比。產品經理做決策前，會考慮人力投入，研發、設計、運營的工作週期，這些都是成本。如果決策有出現問題，產品經理是需要背鍋。
運營經理的思維方式是很發散的。大多數運營的想法、點子特別多，會策劃出有趣的活動，寫出有趣的內容來與使用者互動。產品經理也注重使用者運營 ，並不斷挖掘產品對使用者的價值。
三、產品經理和產品運營的區別：工作內容
產品經理角色是對乙個產品負根本責任的管理者，工作主要內容包括：產品戰略和發展的規劃、需求的挖掘和分析、推動產品目標的實現。
產品戰略和發展規劃。比如說，老闆要在1年內獲得一千萬利潤，產品經理需要根據這個目標，規劃產品在不同時間，應該做什麼事情。產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向，哪個領域，才能獲得高額的利潤。
產品經理根據這些思路，決定了產品的很多重要的問題，比如目標市場是什麼，目標使用者是什麼，盈利模式是什麼，甚至產品的氣質和風格等。要做好這些事情，產品經理需要了解市場，了解競爭對手，有精明的商業頭腦。
產品需求的挖掘和分析。當產品經理將公司的戰略轉化為產品的目標後，需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自使用者的，還可能是市場需求或公司內部的需求。
產品經理需要把需求按優先順序順序進行整理，分析哪些需求是當下需要解決的。
推動產品目標的實現。推動產品指產品經理完成了前期的規劃和設計後，需要利用各方資源把這個事情完成，這需要產品經理具備團隊管理能力。
產品運營的工作是獲得使用者量，將產品的價值帶給更多的使用者，讓產品和使用者產生粘性，保證使用者活躍度，最後實現營收。運營如果想獲得更多的使用者量，就必須了解自家產品的所有功能，把產品的功能放大化，包裝後推向使用者。同時將使用者使用情況反饋給產品經理，讓產品進一步優化，也減少使用者的流失。
產品運營為了實現營收，需要為產品制定合理且可持續發展的商業模式，並策劃各種活動刺激使用者的消費，增加公司的營收。
運營和產品的關係是密不可分的，就像魚離不開水。產品經理和開發團隊把產品研發出來，如果沒有產品運營去**、推廣、獲利，這個產品也就沒什麼價值。所以乙個成功的產品需要產品經理和產品運營相互配合的。
12樓：思語新竹
我覺得產品的運營經理應該是比較綜合性的管理工作，產品經理的工作比較單一。
電商運營該怎麼給自己的產品和運營思路定位
13樓：金信惠很漂亮
首先是定位下自己的產品，然後在想怎麼去運營，要把自己的公司運營成什麼樣子的
電商定位是關係到以後的生意情況的，所以定好位了在去運營是最好的
要根據自己產品的實際情況來定位
新手如何運營新產品,新手如何運營乙個新產品
要實現事業 工作 愛情 幸福等理想目標,都不可避免地會遇到各種各樣的失敗和挫折 新人如何快速成為一名產品運營人員?這幾年行業裡不斷聽到 人人都是產品經理 這句口號,也伴隨著賈伯斯 張小龍一代人物的傳奇故事,似乎為我們注入了一劑興奮劑。每年校招季,一大批應屆畢業生抱著改變世界的夢想,希望進入網際網路企...
以網路遊戲來說，產品研發與遊戲運營之間的關係是怎樣的
產品研發與遊戲運營是互利的，如果製造的產品不能適合遊戲，那麼就無法運營經銷或無法開啟市場的一角，更不能滿足人們的要求。網路遊戲運營需要具備哪些條件？我們先從老生常談的運營 要有多年的推廣運營能力 were beginning to 網路遊戲產品運營工作，是如何理解的？產品運營工作的階段性目的 最終目...
你覺得虛擬運營商和實體運營商哪個好
1 虛擬運營商，就是通過與三大運營商簽署轉售協議，利用運營商原有的網路 移動終端，租用號碼 實踐 網路等資源，將自己產品和服務進行推廣，向終端使用者進行銷售。虛擬運營商是依賴於三大運營商流動網路基礎上的，但又有其特殊化和針對性的產品與服務。2 傳統實體運營商，即傳統的三大電信運營企業為了保持自己市場...