1樓：
你可以先培訓他，觀察他一段時間後，如果還是不行還是告訴他：你不適合這份工作。而且機制上解決問題。
現在黨政機關、事業單位都是採取競聘上崗的機制，那民營企業更是需要建立和完善能上能下的用人機制，當廠長經理不行的，可當工程師、會計師或是技術崗位；技術、管理崗位都不行的，能不能從事後勤、或是銷售崗位。
我們公司對中層管理崗位一般都是採取一年一聘的辦法，今年不行的，或是考核結果不能勝任的，來年一般不再繼續聘任。對於那些關係戶，不能免職的人，可以安排特殊的崗位，比如輔助性的管理崗位，對公司業績影響不大的崗位。但對於大多數管理者，還是要建立能上能下的競爭機制。
領導能力並不是與生俱來的，後天的學習非常重要。對於這些能力與職位不匹配的人員，一方面單位不其創造學習條件，參加一些培訓班充電；另一方面，本人也要學會自學，多看一些管理方面的書籍，多觀察其他優秀的管理層，看看別人是怎麼處理事情的。我們常說，學會唐詩三百首，不會寫詩也會偷，看的多了，學的多了，自然就會了。
板的知識面隨著企業的變化一直在變化。而企業的老員工在企業的圈圈裡作繭自縛，最終跟不上了企業的腳步甚至開始阻礙企業的發展。案例中的老闆雖為一言堂，但也是性情中人。
我的建議是：制定績效考核。每乙個崗位都有其崗位職責和任務目標，制定一套合理的績效考核，所有無能者將無處遁形，有能力的人將得到發掘，一舉兩得。
2樓：
把他安排在合適他的位置，這是乙個領導看人的原則，關係好是關係好的，為了公司長遠的考慮，應該用人長處，
3樓：suzy迷
能者上，不能者下，不能因為和你關係好就睜隻眼閉隻眼，應該告訴他你這樣也是為他好，他也好不懂的就去學習。
4樓：匿名使用者
關係再好，公司也不能養閒人的，對公司發展會帶來阻礙的，你可以私下和這位下屬進行溝通和調解，讓他先從基層做起，等有能力勝任他的職位你再進行幫他調整，把他提拔起來也不遲的
5樓：楊妮兒
給他時間還是處於這種狀態的話就用委婉的話降職或者辭退，畢竟公司是也盈利為目的的。
6樓：人渣
既然關係好就應直言相告，能力低職位高找機會調了就是。就應從單位全域性考慮，不應叫單位同事因一人離心離德。
向上調職位更是皆大歡喜的事。
7樓：查賢靜
世界上沒有平等的事 不要灰心 努力之後會有收穫的
8樓：在護珠塔長途旅遊的喬松
秉公辦事，該怎麼辦就怎麼辦，工作要求比人醜1關係更重要。
9樓：石子
沒事，讓他多磨練，是金子總會發光
10樓：木星孑
是能力太高，還是職位太低？
11樓：紅梅
讓他做一件事，達不到效果，讓他自己說，你還能上任嗎，aqui te amo。
作為上司，下屬有能力但不服管怎麼辦？作為下屬，上司忌憚你的能力，對你刻意打壓、排擠、孤立，怎麼辦？
12樓：匿名使用者
有個朋友，能力出眾。既是上司，又是下屬，看看他怎麼看待這個問題！
首先，作為上司，如果下屬不服管，其實就是權威受到了挑戰，另一方面就說明上司的威信不足 。這時，正確做法絕對不是採取打壓、排擠和孤立，而是要做到「三要三不要」。
第一「要」，要以禮相待。對於有能力的下屬，搞好了就是左膀右臂，搞砸了就是乙個強敵。就算是敵人，也應該以禮相待，更何況只是同事關係和上下級關係。
第二「要」，要以德服人。朋友年輕時有個女朋友。後來這個女朋友經不住別的男的示好，和別的男的好上了。
再後來，這個女的又把那個男的甩了，想和朋友復合。那個男的氣不過，就把這個女的花了他多少錢都說了出來。很多人都在背後議論這個女的玩弄別人感情。
這時候，有個同事就把這些事告訴了朋友，一是提醒，二是有些故意挑事的意思。本以為朋友會大罵這個女的，沒想到朋友居然說：她只不過太年輕，不懂事。
你們這些年長的，該教的時候要多教導，該幫的時候要多幫襯一點。這個同事愣了一下，後來就真的出面約了男女雙方，當面鑼對面鼓把糾葛理清楚。後來，這個同事就特別服朋友！
當然，面對那個前女友，朋友自然很冷淡的拒絕了。
第三「要」，要以能服人。諸葛亮七擒孟獲，既是以德服人，也是以能服人。下屬有能力不服管，很重要的一條，是不相信上司的能力。
如果上司能夠顯示點肌肉，能其所不能，甚至比其更上一層樓，加上前面二條，自然會收服下屬。
第一「不要」，不要太把自己當回事。上司最容易犯的問題，就是太把自己當回事。很多時候，權力不等於威信。權力是組織給的，威信要靠自己做的。
第二「不要」，不要太依賴權力。很多上司在處理和下屬的矛盾時，往往採用權力進行打壓，給下屬穿小鞋。其實，這是非常low的做法。
在別人看來，這恰恰是上司無能的表現，而且有濫用職權的嫌疑。其實，真正需要用權力進行打壓的，應該是那些不顧組織和集體利益，刻意和上司對著幹的人。朋友也碰到過這樣的下屬。
這個下屬是招聘來的，自以為受到了公司上層的讚賞，不把朋友看在眼裡，一開始就故意找茬。朋友一開始很忍讓，並且故意在他自以為很強的領域露了二手。自此之後，這個人就不敢明著挑事了，朋友也沒有為難他。
只是，這個人後來在工作上玩忽職守，給公司造成了巨大損失。朋友這才把他開了。
第三「不要」，不要針對人。這是很多人容易犯的錯誤。如果針對人，往往會蒙蔽自己的心智，導致犯錯，也被別人視作心胸狹窄。
作為下屬，如果上司刻意打壓、排擠、孤立你，除了上面幾點，關鍵要做好幾手準備。
第一手準備：做好自己的本職工作，少接手其他工作。所謂多做多錯，如果上司要排擠你，他看到的是你的錯，而非你的功，這也是判斷乙個上司是否在排擠你、打壓你的標準之一。
朋友就碰到了這樣的上司。上司公開說很信任朋友，要善待朋友。可是，別人的工作沒做好，拖了好久一直無法解決，最後朋友出手解決了。
但是，上司不是表揚他，而是批評他工作不積極主動。從那時起，朋友就確認這個上司在針對他。
第二手準備：抓緊核心技術和關鍵職能不鬆手。對於搞技術的，一定要把核心技術掌握在自己手裡，並且千萬不要隨便去教授給別人，即使自己苦點累點都不要相信上司看似好意的「幫助」。
第三手準備：撕破臉的準備。有些時候，只能是先君子後小人。
如果你的好意不能挽回上司的理解，那麼就要做好撕破臉的準備。不要以為在和上司的矛盾中，單位上層會支援你，大部分時候都是支援上司的。所以，矛盾到了不可調和的時候，一定要做好撕破臉的準備。
千萬不要刀都架到脖子上了，還沒意識到危險。
13樓：68驕龍
這就需要做做思想工作，好好的溝通交流一下了。總是僵持不下的對工作有影響，應該互相尊重對方，有問題就解決，不能產生矛盾，，交流中要態度言語都謙和誠懇，說說自己的想法，推心置腹地表達出來。消除隔閡，更好地把工作幹好。
14樓：匿名使用者
首先來講，如果作為上司下屬有
能力，但是不付款就要讓他明白到底誰是領導，誰是下屬有能力且可以加更多的工作，一直加到要不付款要不走。作為下屬至少要對上次保持足夠的尊敬，因為職場本身就是乙個上下級有統帥地方的。aqui te amo。
15樓：匿名使用者
既然是有能力的人，他肯定會有自己的想法，不服管教那是很正常的，上司打壓你那是覺得對他的地位有威脅，怕你取代他的位置，當然要來個下馬威，讓你看清楚事實。
基於職位的薪酬與基於能力的薪酬有什麼區別，針對什麼物件
我感覺就是 職務工資 固定薪酬 能力工資 績效獎金 兩張薪酬體制，前者強調晉級制度，職別不同，代辦著責任和能力的不同，薪酬也不同。後者更注重綜合業績表現，作為激勵工資制式較為合理。崗位等級工資制 職位工資制，簡稱崗位工資制，它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識 技能和體力等...
電磁波的傳播能力與頻率有什麼關係
頻率低，波長長，繞射能力強。頻率高 波長短，反射性較好。在自由空間沒有區別。根據 v c n,v t f.電磁波在介質中的速度和介質的折射率有關.真空的折射率為1,介質的折射率都比1大,所以介質中光速要小於c.光的頻率越高，在介質中的折射率越大，傳播速度越小。折射率高的光容易被折射的色光在介質中不斷...
人的個性到底與家庭 與父母有多大關係呢 是不是從父母的個
這不可能有絕對的答案的。你看計畫生育以前，每個家庭都有好幾個孩子，父母是一樣的父母，家庭環境也是同乙個家庭環境，但是這幾個孩子的未來發展都一樣嗎？從事業發展到個人品行，一般來說都會有一定偏差，有時候差別還挺大的。你要說父母的個性對孩子的未來完全沒有影響，拋開影響論的觀點，最典型的例子就是 霧都孤兒 ...