1樓：
中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇集，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。
筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。
如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為乙個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。
一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。
唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮鬥目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確乙個奮鬥目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。
否則，這個企業將無法生存發展。
二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。
孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。
這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不踰矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。
三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。
唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾衝突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關係，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關係協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。
當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。
四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。
處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。
總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑑。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規範管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。
管理學中 西遊記中唐僧師徒四人有什麼需求 為什麼
用管理學解釋西遊記裡面唐僧一夥為什麼能成功?
2樓：匿名使用者
第一，領導者要目標堅定，以永不放棄的態度面對困難。雖然唐僧沒什麼打妖怪的能力，但作為領導者，他擁有了這種最寶貴的品質。
第二，要珍視人才，重視人才，唐僧對待各位**平等，沒有偏見，使他們向兄弟一般，完全消滅了乙個班子的內鬥，從這裡培養了乙個團隊的最寶貴品質——團結！
第三，要合理分配人力資源。這點也達到了，孫悟空能力高，所以主打妖怪，豬八戒雖懶，卻也憨厚老實，對師傅盡心盡力；沙僧雖能力弱點，但勤勞耐苦，重活都他乙個人擔著。這樣，每個成員的優點都發揮的淋漓盡致！
第四，領導者要對員工有威懾力，顯然我們看到了對悟空的緊箍咒，然後又用孫悟空制住豬八戒，老沙就不用管了。
最後，他們有堅實後盾，如各位神仙及菩薩。
綜合上述，這樣的團隊不成功是不可能的！
3樓：匿名使用者
唐僧是個糊塗的老闆，沙和尚是個勤苦耐勞的員工，豬八戒是個喜歡溜鬚拍馬，阿莫奉承的小人，而孫悟空則是個能力出眾的精英分子，這樣的組合難道還不會成功嗎？哈哈
4樓：匿名使用者
他們的目標一致是他們能高效的完成達到組織的目的，唐僧作為上層管理者具有法定權威和專家權威以及個魅力，能合理利用人才，使孫悟空這樣的人才高效完成任務咯。 剛學過管理學，特此簡單解釋，呵呵
5樓：匿名使用者
當然關鍵是唐僧這個好的領導者了，重視人才最要了，而且對弱者不放棄，仍然愛護，發揮他們的作用，這種重視人的管理是最高的管理了，完全可以上公升到馬克思主義共產主義的重視人的高度上，人人平等，各盡其職，各盡所能，而且對於能力高的人還控制他，未免他太放肆作為。
唐僧是個管理者，緊箍就是法律，徒弟們就是人民群眾。
**2000字 管理學角度分析西遊記師徒四人取經成功的經驗
6樓：果果ai媽咪
師徒四人的角色作用職能 從規劃角度分析：唐僧：主導團隊方向，對外代表團隊發言表態、團隊開會時決策、賞罰、總結陳詞，面對領導時發表對於認識問題的意見和請求。
這個領導很中庸啊，沒什麼領導力，也不是軟柿子。
大聖：業務型高素質人才，拼命工作，積極管理下屬，與領導商議重大決策，關鍵時刻感以專業的角度提出反對意見，但失於衝動，不善溝通，不能帶領團隊獨當一面
二師兄：總務處長（做飯，挑擔子。。。），偶爾參與工作（殺妖精，救師傅），精於人事（偷懶耍滑不肯出力，架橋播火），很愛在開會時發表意見，怪話多，立場不堅定，職場老油條是也。
沙師弟：消極怠工（樹上的說法是八戒條的擔子，此人既不幹雜活，也不出力打妖精），大偽若誠（從很多次兩位師兄鬧矛盾時的反應看出：貌似忠肝義膽左右為難，實際事不關己冷眼旁觀），參與團隊不為前程只為混日子（免了玉帝定下的每日飛劍穿身之苦），基本指望不上的。
西遊記中師徒分別在管理學中代表什麼需求
7樓：
豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，孫悟空的需求是實現自我價值。
西遊記中，西天取經是去的現在的那裡
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