橋梁施工控制的目的,橋梁施工的流程是什麼?

2021-04-21 06:47:55 字數 4122 閱讀 8853

1樓:新薪學子

以懸臂澆築連續梁為例,施工控制是根據施工過程中產生的誤差對待施工梁段的放樣位置及內力狀態(比如調整預應力的張拉值)進行調整,最終使得橋梁的成橋線形與內力狀態盡可能逼近設計值。

橋梁施工的流程是什麼?

2樓:fly勇敢的心

根據總體施工布置和橋梁工程設計的結構形式。其中包括地形、地貌、外部環境、水電設施、進場道路等,工程開工前對施工現場需進一步進行調查、核實。並結合實際技術能力,編制詳細的實施性施工技術方案、專案質量保證計畫和材料**計畫,進一步明確工期進度計畫、工期控制點,以及關鍵工序控制和質量檢驗評定標準,報請監理工程師批准後認真組織實施。

施工前期工作準備內容,主要有施工進場便道、臨時供水、供電、生產生活臨時用房的搭建、資料堆場的硬化處置、各種原材料的進場檢驗和試驗,以及進場裝置的裝置和調式,為正式開工做好一切準備工作。

橋梁施工(bridge construction)按照設計內容,建造橋梁的過程;主要指橋梁施工技術與施工組織、施工管理、施工質量等內容。

前期準備

1做好橋梁施工前準備工作的重要意義

(1)橋梁施工前的準備工作是堅持按照基本程式、施工程式辦事的重要環節之一。

(2)施工前的準備工作是橋梁施工組織管理工作的主要內容之一。

2橋梁施工前準備工作的階段劃分

(1)第一階段橋梁工程初步設計已完成,並列入國家或地區建設計畫以後所需進行招標投標及簽訂承包合同等準備工作階段。

(2)第二階段是施工單位承包施工任務以後,在開工之前進行的以圓滿完成各項施工任務為目的的準備工作階段。

3橋梁施工的招標和投標

(1)實行招標的目的

(2)招標的條件

(3)招標的方式和程式

(4)招標檔案應該具備的基本內容

(5)資格審察

(6)施工投標

組織設計

施工組織設計是以工程專案、單項工程或單位工程為物件編制的。

1施工組織設計的任務

(1)確定開工前必須完成的各項準備工作。

(2)選擇經濟合理的施工方案,做好施工的戰略部署。

(3)編制切實可行、邏輯關係嚴密的工程進度計畫,確定施工速度。

(4)編制資源需要量計畫。

(5)制定採購、運輸計畫,以便及時**資源,確保施工現場的物資消耗。

(6)合理布置施工現場總平面圖,充分利用空間。

(7)切實安排好冬、雨季施工專案,保證全年不間斷施工。

(8)提出切實可行、技術先進、經濟合理的施工技術措施、組織措施、安全措施和質量保證措施。

2施工組織設計的編制依據

3施工組織設計的分類

4施工組織設計的編制

施工管理

1計畫管理

施工計畫管理是施工管理工作的中心環節,一切其他管理工作,都要圍繞計畫管理來開展。

2技術管理

技術管理的任務和作用

3全面質量管理

全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量,組織全體職工及有關職能部門同心協力,綜合運用管理技術、專業技術和科學方法,經濟合理地開發、研製、生產並提供給使用者滿意的產品的管理活動。

4定額管理

一、概、預算定額簡介

1、概預算定額及其制訂依據

2、定額的專案及計量單位

3、編制預算時使用定額應注意的事項

二、施工定額及其管理

(一)勞動定額的制訂及其管理

1、確定勞動定額的依據

2、確定勞動定額水平的原則

3、制訂勞動定額的方法

①工作測定法

②統計分析法

③經驗估工法

④類推比較法

4、勞動定額的統計和分析

5、勞動定額的修改

(二)材料消耗定額的制訂

1、確定材料消耗定額的方法

①觀察法

②統計法

③計算法

2、周轉性材料的工程量計算

①周轉使用量計算

②周轉**量計算

③周轉材料攤銷量計算

5成本管理

工程的成本及分類

(1)按照成本控制的不同標準劃分

(2)按計入成本核算物件的方法劃分

(3)按成本與產量的關係劃分

6資訊管理

工程施工:

指橋頭引道及導流建築物的施工。橋頭引道的河灘路堤部分應使用透水性強的土質填築,並用砌石護坡以防沖刷。導流建築物多在枯水季節,按照設計用柴排、石籠、砌石或混凝土等就地建造。

3樓:匿名使用者

樁基→承臺→墩柱→支座→梁→橋面→附屬。

橋梁施工的施工流程

4樓:百度使用者

1做好橋梁施工前準備工作

的重要意義

(1)橋梁施工前的準備工作是堅持按照基本程式、施工程式辦事的重要環節之一。

(2)施工前的準備工作是橋梁施工組織管理工作的主要內容之一。

2橋梁施工前準備工作的階段劃分

(1)第一階段橋梁工程初步設計已完成,並列入國家或地區建設計畫以後所需進行招標投標及簽訂承包合同等準備工作階段。

(2)第二階段是施工單位承包施工任務以後,在開工之前進行的以圓滿完成各項施工任務為目的的準備工作階段。

3橋梁施工的招標和投標

(1)實行招標的目的

(2)招標的條件

(3)招標的方式和程式

(4)招標檔案應該具備的基本內容

(5)資格審察

(6)施工投標 施工組織設計是以工程專案、單項工程或單位工程為物件編制的。

1施工組織設計的任務

(1)確定開工前必須完成的各項準備工作。

(2)選擇經濟合理的施工方案,做好施工的戰略部署。

(3)編制切實可行、邏輯關係嚴密的工程進度計畫,確定施工速度。

(4)編制資源需要量計畫。

(5)制定採購、運輸計畫,以便及時**資源,確保施工現場的物資消耗。

(6)合理布置施工現場總平面圖,充分利用空間。

(7)切實安排好冬、雨季施工專案,保證全年不間斷施工。

(8)提出切實可行、技術先進、經濟合理的施工技術措施、組織措施、安全措施和質量保證措施。

2施工組織設計的編制依據

3施工組織設計的分類

4施工組織設計的編制 1計畫管理

施工計畫管理是施工管理工作的中心環節,一切其他管理工作,都要圍繞計畫管理來開展。

2技術管理

技術管理的任務和作用

3全面質量管理

全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量,組織全體職工及有關職能部門同心協力,綜合運用管理技術、專業技術和科學方法,經濟合理地開發、研製、生產並提供給使用者滿意的產品的管理活動。

4定額管理

一、概、預算定額簡介

1、概預算定額及其制訂依據

2、定額的專案及計量單位

3、編制預算時使用定額應注意的事項

二、施工定額及其管理

(一)勞動定額的制訂及其管理

1、確定勞動定額的依據

2、確定勞動定額水平的原則

3、制訂勞動定額的方法

①工作測定法

②統計分析法

③經驗估工法

④類推比較法

4、勞動定額的統計和分析

5、勞動定額的修改

(二)材料消耗定額的制訂

1、確定材料消耗定額的方法

①觀察法

②統計法

③計算法

2、周轉性材料的工程量計算

①周轉使用量計算

②周轉**量計算

③周轉材料攤銷量計算

5成本管理

工程的成本及分類

(1)按照成本控制的不同標準劃分

(2)按計入成本核算物件的方法劃分

(3)按成本與產量的關係劃分

6資訊管理

5樓:權敬枝浩然

方線測量,開挖基坑,做基礎,橋墩和橋台,橋跨結構,調治構造物,橋面鋪裝

橋梁施工準備工作是什麼?

6樓:匿名使用者

太多了。1、駐地建設;2、圖紙審核和施工組織設計;3、施工便道;4、臨時電力和臨時工程建設;5、勞務隊伍引進;6、施工放樣;7、施工材料組織;8、各類檢測試驗等等

橋涵頂進施工中試頂的目的是什麼

橋梁施工的流程是什麼,橋梁施工步驟都有什麼?

根據總體施工布置和橋梁工程設計的結構形式。其中包括地形 地貌 外部環境 水電設施 進場道路等,工程開工前對施工現場需進一步進行調查 核實。並結合實際技術能力,編制詳細的實施性施工技術方案 專案質量保證計畫和材料 計畫,進一步明確工期進度計畫 工期控制點,以及關鍵工序控制和質量檢驗評定標準,報請監理工...

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