1樓：匿名使用者
榮譽感指一定社會或集團對人們履行社會義務的道德行為的肯定和褒獎，是特回定人從特定
組織獲得的專門答性和定性化的積極評價
工作就意味著責任，當我們從事一項工作時就應該擔負起這份責任。對工作具有責任感，就能從中主動學到更多的知識，積累更多的經驗，就能全身心投入工作，並收穫工作過程中的快樂。
歸屬感屬文化心理的概念。它是指乙個個體或集體對一件事物或現象的認同程度，並對這件事物或現象發生關聯的密切程度。歸屬感是乙個外延廣泛、內涵豐富的概念。
從表層而言歸屬感體現為一種滿意度，簡單來說就是指乙個人對他所從事工作的態度。
為什麼公安存在感，認同感，集體榮譽感，責任感，歸屬感會下降
2樓：
榮譽感指一定社會或集團對人們履行社會義務的道德行為的肯定和褒獎，是特定人從特定組織獲得的專門性和定性化的積極評價
工作就意味著責任，當我們從事一項工作時就應該擔負起這份責任。對工作具有責任感，就能從中主動學到更多的知識，積累更多的經驗，就能全身心投入工作，並收穫工作過程中的快樂。
歸屬感屬文化心理的概念。它是指乙個個體或集體對一件事物或現象的認同程度，並對這件事物或現象發生關聯的密切程度。歸屬感是乙個外延廣泛、內涵豐富的概念。
從表層而言歸屬感體現為一種滿意度，簡單來說就是指乙個人對他所從事工作的態度。
如何才能提高員工的榮譽感？
3樓：匿名使用者
推薦你看看《員工管理必讀 12 篇》。提高員工榮譽感可按下列步驟進行：
一、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每乙個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
二、建立完善的監督制度
制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
三、思想教育，教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。乙個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
四、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望裡，有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。
員工的責任心是一點點培養出來的，是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業才可能發展壯大！
團隊氣氛要融洽，有乙個值得大家尊進的領導人和合理的平均分配，團隊本身具有一定的衝進度底蘊，不時開一些休閒活動（xx成就團，荊棘谷競技場n打n打n的混戰大亂鬥，釣魚表示）設定一些有意思的小獎品
4樓：匿名使用者
增強員工對企業的歸屬感，有了為之奮鬥的責任心，自然會有榮譽感。
5樓：匿名使用者
要想做到這些就要了解員工的訴求。懂得了每個人的訴求就可近可能的使他們的榮譽感得到提公升。
6樓：匿名使用者
以身作則，自己做好了，員工才能做好
7樓：匿名使用者
看是和啥樣的領導在一起工作了
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