1樓：李金聰是第一
是好事，身為領導者，性格穩重能掌控大局，即使遇到自己不擅長和不熟練的內一些業務方容面的相關知識，穩重的人即使是內心很焦躁但可以外表更沉得住氣，穩定軍心，不會可以慢著來，不過平時你要努力學習並掌握住本職務的相關業務知識，在完全掌握了本職的職能業務後，要多學習所能看到的，即使是那些不是你需要去管的事物，也可以學，等你到了另乙個高度，對你日後的發展有很大的幫助，請相信我！如果你現在年齡小的話，你日後一定會明白的。
如果穩重的管理者能純樸一些就更會受到下手的愛戴，做事的時候好說話，平時要平易近人，對於在工作中和你作對的下手可以立即予以制裁或用命令的口氣讓他去做，做不好就處理，如果在工作中沒個領導樣是不太被下手臣服的。
性格穩重的人一般言行舉止更穩當，會得到領導的喜歡的
2樓：秋水長天
做乙個管理者不一定要做事，而是要起到乙個協調做用，懂得用人。管理者的技術要求不高，關健是人緣和威信，你要服從，還得別人都認可你。乙個只會做事的管理者不是乙個好的管理者吧！
什麼樣的人適合做管理者
3樓：綠水青山
沒有權力
需求的人，是不能做管理者的。所謂權力需求，是指人的內心有一種比較強烈的慾望，總想支配他人帶領團隊，而不希望被別人支配。權力需求是管理者最基本的內在的性格傾向。
凡事事無鉅細、親歷親為的人，不適合成為管理者。
管理者要做的兩件事：1、選對方向；2、用對人。
管理者的幾個層次：
最低層次——出大力流大汗，累死累活拼命幹，下屬都在閒著看；
次低層次——身先士卒、率先垂範，帶領大家一起幹；
第三層次——自己不幹閒著看，下屬都在拼命幹；
較高層次——自己不幹也不看，找人看著下屬拼命幹；
最高層次——沒人管、沒人看，自動自發拼命幹。
理解能力、善解人意的能力、換位思考的能力都是人的重要能力。
每個人都有自己的獨特的人生哲學。
價值觀不同的人，相互之間是看不懂的。看懂員工的價值觀是用好人的第一步。
老闆永遠是對的，因為只有他對企業的發展負責任。
心態是能否做好工作的重要因素：
擁有消極心態的人，總會有各種各樣的理由和藉口去放棄，去不做為；擁有積極心態的人總有辦法把事情做成。
每個人都站在自己的角度看世界。
有時候，性格比能力更重要。
要讓員工的強勢能力與崗位要求相匹配。
成功的三種商數——智商、情商、魂商
智商並不是成功的關鍵，美國心裡學家通過測試得出，智商只佔成功要素的確20%；另80%是情商在起作用。智商決定你能否被錄用，情商決定能否被提拔和重用。智商70%靠遺傳，情商後天培養鍛鍊出來的。
另外，英國學者提出魂商概念，是指精神層面說的，是價值觀，決定你做事的高度（小商販與大老闆的區別）。
什麼性格的人適合做銷售，不適合做銷售的人有什麼特徵？
不同的性格的人都可以做銷售，但是都要具備銷售素質。銷售人員常備信念 一定要賺錢，一定要簽單，一點要滿足客戶需求。銷售人員應該具備的素質 善於觀察分析 心細膽大，勇於行動，不屈不撓的毅力。合格的銷售人員是什麼樣的 1 懂得產品或服務知識以及上下游產業鏈的情況，以便與客戶溝通，增加自己專業度，為客戶提供...
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創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業。創業需要加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。什麼人適合創業，什麼樣的人只適合打工 70後一代敢打敢拼的 勤奮刻苦的 敢於嘗試的 不怕失敗的。80後一代是喜歡了解學習接受新思維新知識新思想的。懂得團隊產生力量，而非...