1樓：舍是幸福
看你碰上什麼樣bai的
有的du老員工盡職zhi盡責
教育有方
有的就知道支嘴
認為dao自回己可以當大爺了
什麼都答讓年青人做
不過作為年輕人
吃些苦多幹點沒壞處
畢竟需要鍛鍊
如果老員工實在過分
最好不要起正面衝突
不然對年輕人來說非常不利
要想辦法周旋或者離開換地方
2樓：三十五年陳
不是。新員工要學東西，當然要多做些。
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
3樓：江淮一楠
做乙個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
4樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每乙個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進布局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
5樓：波士商學教育
想成為乙個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做乙個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每乙個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為乙個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
6樓：匿名使用者
做乙個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
7樓：春風己化細雨
想要成為乙個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
8樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公布，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，了解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
9樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
是不是男生都是剛開始的時候對你很好，時間長了就淡了，是不喜歡了嗎
不一定的，如果是沒有目地的喜歡你。時間長了，一樣會喜歡你的。如果是別有用心，比如想上壘 拉拉小手，親親小嘴，啊之類的。時間長了可能會變淡。交往的時候，看看對方是不是猴急，很好分辨的！正常了bai。剛開始還不熟悉對方的du時候，都zhi 喜歡忍讓遷就，慢慢dao的熟悉了，就會 專暴露出自己的缺點，當然...
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