請結合電力企業班組的實際情況分析安全生產工作存在哪些方面的問

2021-04-03 10:00:35 字數 4895 閱讀 6547

1樓:匿名使用者

比方說班前班後會流於形式;作業前不開展危險點分析;無票作業,安全措施不到位;進入作業現場不正確佩戴安全帽(常見戴安全帽不繫下頜帶等,結合你班組實際寫一下就可以了。

電力安全生產工作中存在哪些問題,如何解決

2樓:彘考痴爹

1、這問題問得太大了,沒人能做出完整的答案。

2、我個人認為,這個題目的原題目應該是「本單位(或本部門,或本班組)電力安全生產工作中存在哪些問題,如何解決?」。這樣的題目,答案是開放性的,沒有固定答案,結合你所在單位(部門、班組)的實際情況,以及你的經驗看法,列舉幾個問題並提出你的措施(意見、建議)即可。

安全生產管理工作中存在哪些問題

3樓:今生愛心

安全生產管理工作中主要存在以下問題:

1、安全生產

包括:生產安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產事故發生率)、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

2、生產目標

減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。

3、生產管理

包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。

4、基本物件

是企業的員工,涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。

5、安全生產標準化軟體

主要為了適應不懂安全標準化企業快速實現標準化達標要求;

分為適應建立制度文件的軟體,目前這類軟體以北京首安資訊科技****的企安通安全生產標準化建立子系統為代表。

4樓:波士商學教育

目前安全生產管理工作中主要存在以下問題:

1、安全生產基礎薄弱。

2、企業負責人及其員工,特別是各級單位領導安全生產意識有待提高 。

3、安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。

4、安全生產管理工作不規範,缺乏有效的安全執行機制。

5、安全專業人才嚴重缺乏。

6、安全責任制不落實。

7、安全教育培訓不嚴格。

8、農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。

9、安全生產執法權威性不夠。

5樓:臭屁飛翔的腳盆

中國作為製造業大國,為了向製造業強國邁進,國家也在制定和執行產業公升級戰略。在這一過程中,我們的製造業除了需要加大科技投入,還面臨勞動力、能源成本上公升壓力,並且需要在qhse(質量、職業健康與安全、環保)體系管理方面的提公升以塑造良好的企業形象。 作為qhse體系的核心,安全生產管理工作在國內也普遍得到認可,但在具體執行上尚存在一定問題,具體表現在兩方面,乙個是一些安全管理人員面臨的困擾,還有就是企業管理者面臨的困擾:

中國作為製造業大國,為了向製造業強國邁進,國家也在制定和執行產業公升級戰略。在這一過程中,我們的製造業除了需要加大科技投入,還面臨勞動力、能源成本上公升壓力,並且需要在qhse(質量、職業健康與安全、環保)體系管理方面的提公升以塑造良好的企業形象。

作為qhse體系的核心,安全生產管理工作在國內也普遍得到認可,但在具體執行上尚存在一定問題,具體表現在兩方面,乙個是一些安全管理人員面臨的困擾,還有就是企業管理者面臨的困擾:

對於一線安全生產管理人員:

1、那麼多的證書我怎麼記得住哪個過期了?

2、那麼多的裝置我怎麼記得住哪個該檢測、哪個該保養了?

3、這麼多施工作業,我怎麼知道工程部門在進行高風險的施工?

4、勞防用品如何才能做到精確發放?

5、隱患排查做是做了,排查的標準不統一怎麼辦?

6、哪個隱患快到期了還沒整改?

7、這個月哪些人需要參加取證培訓?

8、每天做那麼多具體工作,還得做臺帳、整報表

9、我的工作價值如何體現?

對於企業管理者:

1、我是企業第一責任人,工人們在幹什麼我都不知道,怎麼負責任?

2、老張退休了,最近安全管理明顯混亂,怎樣才能避免管理水平波動?

3、安全目標制定了,執**況如何?

4、今天我有空,我想知道今天有哪些特種作業,想去現場了解下情況

5、安全管理工作有哪些不到位的情況?我想來督促下

6、最新的法規對我們的企業有哪些影響?

7、成天不在辦公室,如何及時了解安全生產管理的相關資訊?

8、企業效益與安全投入總是矛盾

也就是說,企業需要一種執行力提公升工具以提高企業的管理水平,將國家法規、企業制度落到實處。陽關安全管理軟體以國家發布的各行業標準化管理檔案為業務指導,結合企業管理實際進行了大量的靈活性設定,以適應不同行業、不同企業的管理需求。

安全工作是一項慈善工作,拯救乙個人,就是在拯救乙個家庭。

6樓:hecaihui無悔

一,事故總量下降。上世紀九十年代之後,隨著工業化、城市化程序加快和社會生產規模急劇擴大,我國開始進入新一輪事故高發期,事故死亡人數連年增加,2023年達到139393人的歷史最高點。

二,煤礦事故逐年下降。2003—2023年,煤礦事故平均每年減少350起、562人,年均降幅8%。2023年發生煤礦事故2945起、死亡4746人,比上年分別下降10.

9%和 20.1%。2023年煤礦事故起數下降17.

8%,死亡人數下降20.2%。

三,重點行業領域取得成效。2003-2023年事故起數和死亡人數年均下降幅度。 2023年道路交通事故死亡同比減少7806人、下降8.

7%;鐵路交通事故死亡同比減少2595人、下降45.1%。民航飛行、危險化學品、農業機械、火災、金屬非金屬礦山、水上交通、煙花爆竹等事故均有幅度不等的下降。

四,重特大事故明顯減少。2023年一次死亡3-9人事故比上年下降9.6%和7.

6%;一次死亡10人以上事故起數和死亡人數比上年分別下降30.1%和49%;沒有發生涉難百人以上的事故。2023年3-9人較大事故起數和死亡人數同比分別下降10.

6%和9.4%,10人以上重特大事故起數和死亡人數同比分別下降10.4%和3.

5%。五,安全生產形勢依然嚴峻。

電廠目前的安全管理工作存在哪些問題

7樓:青檸姐姐

一、 認真

學習一遍電力安全生產法規

根據各工種的特點和生產實際情況,發動職工在各個階段每人認真學習一遍有關安全生產的法規、制度或讀一本電力安全生產的書籍,學習掌握電力安全生產知識,提高職工安全素質。

二、提一條加強安全生產管理的建議發動職工對企業安全生產管理、生產工藝、生產裝置、勞動條件及作業環境進行分析,就如何保證安全生產提出一條建議。如所提建議被採納,實施效果明顯的,可作為合理化建議成果逐級申報。

三、做一件有利於安全生產的實事從預防事故入手,發動職工解決裝置、安全裝置、生產環境和安全管理的具體問題,達到消除事故隱患、避免發生事故的目的。

四、當一天安全檢查員每名職工當一天值班安全檢查員,明確當班安全員的責任,進行安全布置、檢查、評講、總結。通過當一天值班安全檢查員,加強職工對搞好安全生產工作意義的認識,提高班組每名成員的安全責任心。

五、查一起自己身邊的習慣性違章隱患

發動職工對照國家法律、法規和企業規章制度,對班組的生產設施、裝置、安全裝置、生產環境進行自查互查,重點是查詢違章作業,違章指揮,違反勞動紀律的行為和現象。達到查詢事故隱患、杜絕習慣性違章、消除事故隱患、建立安全生產環境的目的。

8樓:oy你親爹

電廠目前的安全管理工

作存在很多問題

9樓:匿名使用者

這個得實地考察。安全評價報告中都有。

**如何做好電力企業班組的安全建設

10樓:微湖情

班組是企業的細胞,班組員工是企業最基層的生產實踐者,是把可能的生產力變為現實生產力的直接操作者。班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎,班組的安全素質決定著企業的安全素質。只有做好班組的安全生產管理工作,才能從源頭防止事故的發生。

一要認真抓好班組安全基礎建設。 要建立健全班組安全規章制度,嚴格用制度規範班組成員行為,建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度;要規範、細化安全生產規程、安全技術規程、安全操作規程,認真落實安全生產責任制。要分工明確,各司其責,在制度面前人人平等。

二要抓好班組安全教育和培訓 安全工作只有起點,沒有終點,要創造性地抓好經常性教育培訓和集中性教育培訓。通過教育和培訓,增強班組成員的安全意識,增長安全知識,提高安全操作技能。崗位安全教育和培訓要抓住重點,結合危險性分析,針對消除各種潛在的危險因素,著眼於提高班組成員的自我防護能力。

安全培訓要結合標準化工作,開展崗位技術練兵和防事故演習活動。加強安全生產制度的落實,把安全生產思想教育和安全心理學、安全技術訓練結合起來,努力提高班組成員安全生產技能。

三、積極開展豐富多彩的安全活動 班組安全活動方法各異,形式多樣,都是為確保本班組成員安全知識更加豐富、安全技能不斷提高,實現由「要我安全」到「我要安全」的轉變,最終提高整體抵禦風險的能力。班組安全活動應以「學、查、論、練」為主要內容。 學:

即圍繞本班組、本崗位的生產和安全實際情況,學習安全規章制度、安全生產知識、崗位操作規程等。 查:即發揮班組成員的主觀能動性,讓每一名員工查詢現場和崗位存在的制定解決問題的辦法,對較大或存在共性的問題應制定切實可行的預防措施。

論:即對前一階段的安全生產情況進行總結,對每一道工序、每乙個班組成員的安全情況進行充分評估,尤其要對個別員工的危險行為及時進行安全警示教育。 練:

充分發揮有實際操作經驗的員工「傳、幫、帶」作用。通過先觀摩別人操作增加感性認識,然後進行實際操作,再讓其他員工進行現場**,提出意見和建議,進而規範每一名員工的操作行為,讓員工銘記操作過程只有規定動作,沒有自選動作。 班組安全建設是企業班組安全生產工作的基礎,是企業安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。

只有通過班組安全建設,提高每一名員工的安全意識和安全技能,才能使安全生產成為一種自覺行為,逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化,使企業生產在安全高效的良性狀態下執行。

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