1樓:平該收兜
中大諮詢的國企改革專家認為,
首先, 員工持股有利於國有企業的戰略性改組,其次, 員工持股是國有企業產權結構多元化的實現形式之一;
有利於優化國有企業治理結構,還有利於增長企業員工的凝聚力和責任感。
不僅如此,員工持股還有利於培養員工個人投資意識, 拓寬投資的渠道。
2樓:哭笑不由我
員工持股的實施通過相關制度安排使員工代表進入公司的董事會、監事會,並參與公司的重大決策,有利於打破國企一股獨大的局面,同時員工也會因直接參與行為獲得激勵,減少經營管理層與員工之間的委託**成本,起到優化企業治理結構的作用。
員工持股改革後,員工用自己辛苦掙得的資本投入企業,與企業建立密切關係;員工以股東身份參加股東大會對重大問題參與討論並進行表決。
員工持股可以使員工將專用性人力資本與企業長期利益聯絡在一起,可以激勵其繼續投資並長期留在企業,從而可以解決自我監督的激勵問題,有效提公升員工對公司的責任感和忠誠度,員工獲得歸屬感以及更多的收益,而公司也得以留住人才並獲得更快的發展。
國企改革方案:員工持股有何意義
3樓:匿名使用者
員工持股的企業更多的是民營企業,它的產權結構和國有企業不同,因為國有企業的產權是歸國家所有。第二,員工持股本身確實有一定好處,這是一種員工的激勵計畫,有利於留住人才。它能給員工提供除工資之外的收入保障,也能夠調整企業的收益權,同時轉變企業內部的約束機制,從而促使企業進行民主管理。
但是這樣乙個運作機制也存在問題。首先,企業是一種以利潤為導向的組織,這就涉及到效率和公平的問題。第二,企業是由幾方主體構成的,有勞動者、智財權的擁有者還有企業的職業經理人員。
一般而言,在企業內部,**持股的激勵效果可能比員工持股的激勵效果更好,所以如何發揮這種持股的激勵約束效果?制度究竟怎麼安排?這些問題至今還未得到很好的解決。
第二,法律主體也是需要思考和**的問題。如何平衡和協調**團隊、智財權團隊和普通的勞動者團隊這三方之間的持股利益和結構?對國有企業而言,這也是乙個不得不考慮的問題。
因此,我認為通過強化員工激勵機制促使企業改變經營管理是個很好的方向,但是我們也要謹慎對待,要進行試點先行。
國企改革員工持股的目的是什麼?
4樓:熱心網友
國企改革員工持股的目的就是:讓員工與企業「同呼吸、共命運」,增強員工的主人翁意識,將企業的發展與員工的利益緊密聯絡起來。
具體而言,員工覺得自己的日常表現與努力是與企業的業績、發展密切相關的,只有自己認真努力,把企業的事當成自己切身相關的事,才能取得自身利益的最大化。
同時,企業得到發展,利潤增厚,通過員工持股也可以給員工較為豐厚的回報,讓員工享受到企業成長發展的紅利。
5樓:邢肆沸
國企改革中,進行員工持股
改革是體現了「以人民為中心」的中心發展思想。第一,員工持股有助於勞動者真正分享經濟過時,使得勞動真正最大值化。第二,員工持股有助於按勞分配與按生產要素分配有機結合,員工可以與物質資本擁有者一樣獲得企業的產權;第三,提高了員工的積極性,有助於員工參與企業管理,員工持股改革之後,持股員工可以直接或間接參與重大問題的討論,參與企業治理,可以最大限度的完善企業的管理機制。
第四,該政策是**頒布的,可以為混合所有制改革中的員工提供政策保障。建議你還是向專業諮詢公司了解,國內在這方面做得比較好的,應該是中大諮詢,他們的官網有挺多這方面的參考案例的。
簡述員工持股在我國國企改制中的意義?2.員工持股對我國企業職工有何影響
6樓:匿名使用者
1.員工持股的企業更多的是民營企業,它的產權結構和國有企業不同,因為國有企業的產權是歸國家所有。
2.員工持股本身確實有一定好處,這是一種員工的激勵計畫,有利於留住人才。它能給員工提供除工資之外的收入保障,也能夠調整企業的收益權,同時轉變企業內部的約束機制,從而促使企業進行民主管理。
國企改革方案中員工持股有何意義
7樓:匿名使用者
正面的回答是:真正的使企業成為你自己的企業,與企業休戚與共、苦樂共享,持股以後你的工作就不是為企業在工作,而是為你自己工作!
綜觀國內,員工持股搞得最好的是華為,別人又分錢了-------但是,別人是民營!這是重點!國企,嗯,不好說,反面的回答就沒有了,你自己想。。。。。。
國企改革的擴大員工持股是什麼意思
8樓:胖胖之菊
員工持股計畫(employee stock option plan,簡稱esop)是指通過讓員工持有本公司**和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計畫。在實踐中,員工持股計畫往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權,並委託員工持股會管理運作,員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。擴大持股計畫就是指染過其中更多的員工參與進來,激勵員工的積極性,更好地完成改革。
國企改革員工持股壞處
9樓:匿名使用者
國企改制員工處理難度可以用極大來形容,國企的員工對國家的貢獻不能抹殺,改制全下崗有阻力,特別一些業務骨幹和幹部你不能因改制傷其感情,反過人改制將這些員工都變為股東那這改制後的公司很難管理,大家做主最終是沒主,比公有制更難管理,最難的是你不好裁員,國企改制後大多數企業都會裁員,不然人力資源成本不能適應市場,產品**沒有競爭力。對職工不能太無情但又要有長遠的管理企業的辦法,國企改革再難也要走下去的,這就靠管理者的智慧型了。
雙百國企改革員工持股的問題該如何解決?
10樓:幸福千羽夢
實際上員工持股只是當前國有企業規範實施中長期激勵的路徑和工具之一,目前仍在試點過程中,試點政策要求比較嚴格、試點範圍也比較小。各地國資委、各**企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策,綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。
什麼是員工持股計畫，員工持股計畫 股權激勵有什麼區別
是公司的一項對員工的激勵措施，就是根據公司的業績收入，按照一定比例，將公司的股份獎勵給員工。各個公司的持股計畫根據各公司自己的實際情況設計，每個公司都不同。您好，中大諮詢回答您，希望能滿意，員工持來股是內部員工持有本企業股份 分享企業剩餘，並參與企業經營管理的一種長期性源的股權激勵制度百。可以是一種...
成功的改革對社會發展有什麼作用，改革對於社會主義發展有何重大意義
1 改革是在一定社bai會制度下，為了解 du決生產關係不zhi適合生產力 上dao層建築不適版合經濟基礎的某些部分或權環節，使該社會制度得以自我完善或持續發展，而對社會體制進行的改善與革新。2 改革可以鞏固新生的社會制度或使原有的社會制度持續存在並獲得一定程度的發展 改革可以為新生的社會制度的誕生...
新中國成立後我國對農業有什麼改革
50年代土地改革。後大躍進 人民公社化運動 家庭聯產承包責任制 中國歷史上農業的三次改革 建國初期bai是土地改革。原du因 提高農民積zhi極性，結果很成功，但dao 沒有改變私有制，不是內真正意義上的社會容 主義改革。三大改造時期對農業的改造是生產合作社，和手工業是一樣的。原因 改私有制為公有制...