1樓：匿名使用者
定義就不說了。62616964757a686964616fe78988e69d8331333262353366
其實就是需要。人需要什麼，怎麼得到這些需要。
乙個好的職業指導，首先要知道被指導者的現況以及他的目標。這樣才能在這些規範裡找到最好的路。
那麼馬斯洛裡的那個需求層次是首先的呢。也就是誰是最重要的。
我認為這個卻是不絕對的，也就是說具體的人具體分析。所以樓上的走入乙個誤區。
我認為沒有捱過餓的人不要談馬斯洛比較好。餓得奄奄一息了，還有幾個人能維持自己心中的理想。不是沒有，有但是不多。
我們談馬斯洛理論首先要明確的是它是對大眾而言還是個別到某些人。
所以我認為馬斯洛理論不能說哪個比較重要，也就是沒有大樓咱們窯洞也可以住，只不過具體到人身上罷了。
而且有時候設定好目標了，自己能不能夠具體的執行也是一方面，這就牽扯到行為心理學了。看那些有賭癮的難道不知道賭博不好嗎？他們控制不了自己，因為他不了解自己潛意識裡的想法。
而且當他看到甚至是想到賭博的時候他的身體會分泌出腎上腺素。會讓他高興，據醫學分析，毒癮也是。
馬斯洛理論要具體到實踐中就是能讓他得到他高興並且依賴的好處，如錢，如被需求感等。目光長遠，但是要具體下來。實踐到行為中。才是乙個好的指導工作者。
建議看看行為心理學。不要單獨從馬斯洛理論出發。
樓上的說的好，找把槍逼著他，可是現實中這把槍從**來？人是被逼出來的沒錯，但是是誰逼出來的。自己，外因同樣對內因是起作用，但是不同的內因會出現不同的結果。為什麼？
2樓：鄴星
先就業後擇業，先生存後發展了
馬斯洛的需要層次理論對管理者有何啟示？
3樓：匿名使用者
馬斯洛的需要層次理論對管理者的啟示如下：
1、根據馬斯洛的需要層次論，領導者要激勵下屬，就要針對不同的需要，採取不同的激勵策略，如果你要激勵某人，就要知道他的需要處於何種層次，然後去滿足它及以上層次需要。並且要較低的需要從外部滿足，較高需要從內部滿。
2、領導可以採用的激勵策略：僱傭保證，工作穩定， 員工意見處理系統，退休金制度，健康保險制度，意外保險制度，知無不言的**氛圍。
擴充套件資料
馬斯洛的需要層次理論的基本觀點：
馬斯洛的需要層次理論把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要五類，依次由較低層次到較高層次，從企業經營消費者滿意（cs）戰略的角度來看，每乙個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。
馬斯洛提出，為滿足自我實現需要所採取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
4樓：北極雪
馬斯洛的需求層次理論是最廣為人知的動機理論。他認為每個人有五個層次的需要:1、生理需要,包括食物、水、棲身之地、性以及其他方面的身體需要;2、安全需要,保護自己免受身體和情感傷害,同時能保證生理需要得到持續滿足的需要;3、社交需要,包括愛情、歸屬、接納、友誼的需要
5樓：笑笑師伯
馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低階向高階不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對企業管理者如何充分、有效的調動人的積極性有深刻的啟發作用。
6樓：蔡元恆頻道
精益化管理：馬斯洛需求理論來告訴你到底人們到底在追求什麼？
7樓：匿名使用者
人的需要是在變化的，在較低的需要獲得滿足後，較高的一層將成為下乙個追求的目標。管理人員要激發員工的工作熱誠，首先必須要掌握員工的5個層次需要。在不同的時候，各人有不同的追求目標，所以管理者要根據各人不同的需求，才可以制訂出有效的激勵方法。
簡述馬斯洛的需要層次理論
8樓：匿名使用者
馬斯洛認為，人的需要有先後順序和高低層次之分。當前乙個需要基本得到滿足後，就會產生高一層次的需要，直到達到自我實現的最高層次。馬斯洛把需要分為五個層次：
生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。後來，他又在尊重需要與自我實現的需要之間增加了求知和理解的需要與美的需要。
馬斯洛把生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要稱為缺失性需要。因為它們多在缺乏的情景下產生。求知和理解的需要、審美的需要和自我實現的需要，是個體在追求人生存在價值過程中產生的，是高階需要的，稱為成長性需要。
馬斯洛認為，在多種需要存在的情況下，有一種需要占居優勢，它決定著人們的行為。當這種需要獲得滿足後，另一種需要就上公升為優勢需要，成為人們行為的新的動力。
9樓：慈梓維建癸
、馬斯洛需要層次論的涵義
人類的需要多種多樣，五花八門，不同的個人就其需求模式或結構也不盡相同。許多經濟學者研究和命名了人類的各種需要，所列出的需求**越列越詳細，據說最多的羅列了14萬多個不同的需要。而亞伯抗罕?
馬斯洛所設計的需要層次理論，是放大多數人所公認的需要層次模型，如圖所示。
馬斯洛在20世紀40年代提出了人類形形色色的需要，按它所發生的前後次序分為5個層次，分別為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現的需要，形成乙個從低階需要向高階需要發展的階梯。
1、生理需求
人類為維持自身的生命，延續種族而產生的最原始、最基本的需要，如空氣、水、食物、衣著、住所、睡眠和性生活。這是人類自然屬性的表現．具有最強大的推動力。馬斯洛認為只有在這些需要滿足到足以維持生命所必要的程度之後，其他需求才能激勵人們。
2．安全需要
為保障人身安全不受損傷，為擺脫疾病和失業的危險，為減少經濟的損失和意外事故的發生而產生的需要，如職業的保障、社會保險、財產安全等等。
3．社自需要
也稱為社會交際需要，人生活在社會群居的環境中，需要與同事、同伴保持良好的關係，希望得到友誼、忠誠和愛情。人需要相互，接受他人與被他人所接受，希望被團體接納，有一定的歸屬感。
4．尊重需要
馬斯洛認為，人的歸屬需要一旦得到滿足，他就會產生自我尊重和被他人尊重的需求。內部的尊重因素包括自尊、自信和成就感；外部的尊重因素包括地位、權力、名譽、被社會認可等。
5．自我實現的需要
這是馬斯洛需要層次的最高需求，它是一種心願，是個人的成長與發展，發揮自身的潛能，實現理想與抱負的需要。這是一種追求，是個人能力得到極大發揮的內在的驅動力量。
10樓：匿名使用者
自我實現需要的實現途徑
簡述馬斯洛的需要層次理論（管理學知識回答）
11樓：匿名使用者
馬斯洛是美國心理學家，其在2023年在《人類激勵理論》**中所提出需求層次理論。認為，人的需求可以從低階到高階分為五個層次，即：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
這一理論現歸於行為科學理論的一種，對管理實踐有重要的啟示與借鑑意義：（1）需求的滿足是從低階到高階的；（2）當乙個層次的需求得到滿足時，會產生更高層次的需求；（3）管理者應針對被管理者的當前需求加以激勵，才能取得理想的激勵效果。
組織行為學簡答題 簡述馬斯洛的需要層次理論及其對組織管理的指導意義？
12樓：sunny回到未來
1、理論內容：
馬斯洛理論把需求分成生理需求（physiological needs）、安全需求（safety needs）、愛和歸屬感（love and belonging）、尊重（esteem）和自我實現（self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。
在自我實現需求之後，還有自我超越需求（self-transcendence needs），但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次，大多數會將自我超越合併至自我實現需求當中。
2、指導意義：
了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的乙個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，從企業經營消費者滿意（cs）戰略的角度來看，每乙個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。
將營銷方法建立在消費者需求的基礎之上考慮，不同的需求也即產生不同的營銷手段。
擴充套件資料
理論解析
1、五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞公升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。
2、需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。
3、一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。
4、五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬於低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高階需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且乙個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。
同一時期，乙個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要佔支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展後，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。
5、馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，乙個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發展水平、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在發展中國家，生理需要和安全需要佔主導的人數比例較大，而高階需要佔主導的人數比例較小；在發達國家，則剛好相反。
13樓：匿名使用者
馬斯洛把人的各種
需要按其重要程度和產生的先後順序依次分為生理需要、安全需要、感情和歸屬需要、地位或受人尊重的需要、自我實現的需要！他認為： 1.
乙個人首先產生的是最低層次的需要，當這一需要基本滿足後，才一次要求高層次的需要； 2.在同乙個人身上，這幾種需要可能同時存在，但由於其心裡發展程度不同，佔主導地位的需要也就不同； 3.人的需要帶有發展的、動態的性質； 它對組織管理具有重要知道意義：
管理人員必須根據不同人的不同需要，研究調動積極性的問題，在此基礎上開展具體的管理活動!它能是人員更加相互配合，完成組織計畫的既定目標！
馬斯洛和市場營銷有什麼關係，馬斯洛需要層次理論在市場營銷中如何運用？
一 定義不同 馬斯洛 指的是馬斯洛需求層次理論。馬斯洛需求層次理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求。市場營銷 是在創造 溝通 傳播和交換產品中，為顧客 客戶 合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動 過程和體系。二 範圍不同 馬斯洛需...
馬斯洛需求層次理論對組織管理的指導意義
馬斯洛把人類的多種需要劃分為五個層次，分別是生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要和自我實現需要 指導意義 1.掌握員工的需要層次，滿足員工不同層次的需要。管理者在實踐中應該根據不同層次的需要，採取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與組織的或社會的需要相一致 2.了解員工的需要差異，滿足不同...
如何根據「馬斯洛需求層次理論」有針對性的滿足青春期孩子的需求
面對青春期叛逆的孩子，家長們很頭，可青春期也是孩子走向成熟的必經階段，身為家長，如何才能夠更好的陪伴孩子度過青春期，如何科學的和孩子相處？在出現問題時，如何才能理智的解決問題？我們經常說處於叛逆期的孩子根本聽不進去大人的勸導，我行我素，這究竟是為什麼呢？馬斯洛需要層次理論 向我們展示了這一原因。馬斯...