1樓：黑面盆
企業靠獲取利潤生存。
但獲取利潤就需要很多條件。
1、市場。沒有市場的企業是一定活不下去的。所以，首先得有市場。如何開啟你的市場，這就需要看你的產品和營銷手段了。
2、產品。你的產品（或服務）是不是客戶所需求的，在市場中的競爭力有多大，這也影響著你市場的大小。
3、員工。為了開啟市場，或者是擴大市場，這就需要你的員工的努力了，乙個好的員工可能給你帶來鉅額的定單。
4、信譽。為了維繫客戶忠誠度，讓客戶免費為了宣傳，而不是詆毀你。你必須得做到有信譽。承諾的事就一定得辦到，虧本也要做，信譽是再多錢也買不回來的。
譬如前些年的南京冠生圓食品，這個品牌就值幾千萬。可是，一次過期月餅事件，就讓消費者不再購買它的東西，讓他徹底失去他的市場，無論再怎麼努力，也拿不回自己的信譽了。
2樓：胡大鵬
乙個企業靠什麼來生存？說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，只有淨利潤不斷增加，企業才能成長、發育、成熟。離開了利潤企業就成了無源之水、無本之木。
其它的都可以看作是途經或方法。乙個企業的發展離不開兩頭一頭是銷售，一頭是生產．是企業的興衰成敗的兩大決定因素.企業靠生產和銷售來生存。
3樓：布力艾克
企業的根本目的就是利潤最大化。
乙個企業能夠盈利，其服務或者產品是具有市場需求的。通過本企業服務或者產品的市場交易，就可以獲得高於企業成本的價值，高出成本的那一部分就是企業利潤了，當然還得扣除稅收。
簡單地講，乙個賣燒餅的企業，乙個燒餅原材料0.1元、油料0.1元、人工費0.
1元、攤位費0.05元，那麼它的成本就是0.35元；如果燒餅的賣價為1元，那麼毛利潤就是1-0.
35=0.65元。
只要毛利潤不小於零，即燒餅賣價不低於0.35元，企業就能夠生存；只要毛利潤大於零，即燒餅賣價高於0.35元，企業就能夠發展。
4樓：關耀遠
就問題本身來談,當然是盈利啦.但是,實現盈利的前提條件必須要有:
a.市場,企業所生產的產品或服務的市場空間b.信譽,包括質量,**,服務交貨的準時度c.財政,合理的採購,生產,庫存管理等等.
5樓：蘭野
收入＝成本 才能生存
收入＞成本 才能發展
6樓：匿名使用者
生存之道:
企業以賺取利潤為最終目的，而客戶是利潤的唯一**，企業能讓客戶付出金錢的唯一途徑，也就是為客戶提供滿意的服務．如果企業不能為客戶服務了，客戶也就不給企業付錢了，企業賺不到錢，也就維持不下去，只有倒閉，不能生存了．所以說為客戶服務就是為錢服務，也是企業生存的唯一理由
7樓：匿名使用者
靠人才，我覺的還是人才最重要。客戶會失去或者
增加，這個要公司的人才來努力。信譽會增加或者是降低都是自己員工努力，現在企業的最大成本是人力成本。有些人會說每年的畢業生那麼多，勞動力那麼便宜。
可是如果公司的員工流動性大，那麼吃虧的就是企業
8樓：匿名使用者
品質，企業生存之本~
9樓：匿名使用者
產品質量以及服務態度 當然還有利潤最大化
10樓：匿名使用者
小公司靠的是利潤，大公司靠的是誠信，靠的是管理。對於一家公司來講對員工要做到處處關心，讓員工有家的感覺。千萬不要讓人才丟失，落實各部門的核心人員，不可替代的人員（技術人員，管理人員，有才能的員工）做到重點培養。
把不好的換掉。光有好的管理者是不完全的，還要有優秀的員工。
11樓：匿名使用者
團隊精神以及不斷更新創新的能力。
12樓：
利潤的最大化、浪費的最小化、良好的品質、市場需求的擴大化、發展潛力無限、消費者是上帝的落實化。
13樓：匿名使用者
企業靠人才生存。企業需要優秀的人才，人才創造優秀的企業。
14樓：
企業是乙個整體，而整體又取決於主要部分，也就是管理者。一切都可以追溯到管理者，如果你是乙個管理者的話，我覺得你應該學學怎麼當乙個管理者，就我個人認為，成功的管理者不僅iq高，而且eq更高。你如果會處理人際關係的話那就去自我充值一下，如果你的知識水平已經很好了，那就去學習處理人際關係。
如果你兩者都很好，那麼你應該是乙個不錯的管理者。
15樓：痞子星
好象都說的很有道理
小弟長見識了
16樓：
良好的產品質量 還有要有靠山 呵呵
17樓：匿名使用者
w=c+v+m
商品的價值w是等於c為產品生產中所耗費的物化勞動的轉移價值，即已消耗的原材料、燃料、輔助材料等。加上為v的勞動者活勞動所創造的價值中歸勞動者個人支配的部分，即以工資形式付給勞動者的報酬。最後加上勞動者活勞動消耗所創造的價值中，歸社會支配的部分，即稅金、利潤等的m。
任何企業都離不開這其中的定律。使c、v、m之間搭配合理，在不同時期進行適度的調整，使最後企業的利潤達到相對最大化。當然絕對最大化是達不到的，因為在管理和生產運作中不可能做到百分之百的成功。
故企業本質上是靠c、v和m之間的合理調配來生存的
18樓：匿名使用者
一流的企業賣標準、二流的企業賣技術、三流的企業賣人才，反過來就知道企業靠什麼！
19樓：早會管理
企業不賺錢就是在犯罪,所以企業是靠利潤才能生存
20樓：旅希家奕奕
企業生存靠(
效益)，巨大的(效益
)靠(質量
)，良好的(質量
)靠(科技
)，(科技
)的應用靠(人才
)，(人才
)培養靠(教育)。
21樓：匿名使用者
這個可多了，可以寫幾篇**。
主要的幾點：
1適應潮流大眾認可的產品或剛需產品。
2過硬的產品質量
3技術的領先，具有高科技研發團隊及開發條件和環境。
5 從管理要效益，同樣規模同類產品的企業，管理好的才能生存6 人的素質和高品質的追求，企業核心人員素質高身體好品格優秀才能不離不棄萬眾一心。
企業要靠什麼才能生存?
22樓：手機使用者
一好而不貪的帶頭人。二眾人的凝聚力。三過硬的品牌。
企業要生存、要發展靠的是什麼？
23樓：風吹的小羊
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品。
⒉大企業認為信譽風險大的產品。
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品。
⒋小批量特殊專用產品。
乙個企業的生存與發展依靠的是什麼?
24樓：周雨欣
乙個企業的生存與發展，最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。
1、定位：乙個企業要生存要發展，那麼它要清楚的認識到我現在處在乙個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂「知己」，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中佔據的大致份額（即處於怎樣的地位），盡可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂「知彼」，「知己知彼」準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的一條路，只有路選對了，才有可能越走越遠。
2、經營：經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麼首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買你的理由（為什麼不買其他人的買你的）；其他要對你的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就一定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。
3、管理：乙個企業應該「以人為本」，對於乙個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有共同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同乙個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。
公司或是說企業應該靠什麼生存發展
25樓：綠水青山
一、求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品；
⒉大企業認為信譽風險大的產品；
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品；
⒋小批量特殊專用產品。
二、尋求空白市場在一般情況下，當前一代產品開始衰退，後一代產品尚未投入之時，市場往往出現"戰略空白"。在這樣的市場空白中常可以找到適合小企業成長的小生位，我們稱之為"空白小生位"，中小企業應積極尋求這樣的機會，善於此道者定能走向成功。
三、背靠大企業企業的經濟規模，是生產各類零部件經濟規模的最小公倍數，對於生產複雜產品的大企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟性的要求。大企業謀求利潤最大化或成本節約擺脫"大而全"生產體制的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協作的完美。乙個大企業網路一大批中小企業（大企業所需要零部件的生產和**），建立較穩固的協作關係。
有這種協作關係的企業群體被稱為"企業系列"。而這種協作關係實際上為中小企業提供了生存方位，我們可稱之為 "協作小系統"。中小企業應爭取進入屬於大企業領導體制的"企業系列"，以專用資產與大企業長期合作，"靠山吃山"以求生存與發展。
四、手持獨有技術擁有獨特技術和生產技藝的小企業，可以運用工業產權來防止大企業染指自己的專有知識，向自己的產品滲透，從而在法律制度的保護下有利於形成小企業成長的"專知小生位"。中小企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出產品的新結構、新形態、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本、擴大產品差異性的手段，增強企業的競爭優勢。
五、發現需求盲點在我們的現實生活中，常有一些只得到區域性需求滿足，根本沒得到滿足或正在孕育即將形成的社會需求。這樣的需求盲點所構成的潛在的市場區隔，我們可稱之為"潛在小生位"。發現可**潛在需求，是一項難度極大、藝術性極強的工作。
中小企業一旦發現前景良好的潛在小生位，就應著手做好開發、生產、銷售、管理工作，以建立更大的首移優勢。（首移優勢**於很多因素，如學習曲線的作用，顧客信賴、專利保護、稀有資源的最先使用等），加固經營壁壘，提高後來者進入障礙，提高壟斷能力，延長中小企業壟斷這一市場區隔的時間，以期獲得豐厚的經濟效益。
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
太叔青芬俞環 企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為...
本土企業，民族企業什麼是本土企業，什麼是民族企業，兩者之間
民族企業就是具有國內自主智財權或者對國內民營企業具有一定影響力與號召力的企業。例如匯源 盼盼 華為等等都是。家族企業和民族企業有什麼不同？區別在 家族企業的優勢 1 創業時期，憑藉家族成員之間特有的血緣關係 類似血緣關係 親緣關係和相關的社會網路資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮鬥，甚...
什麼是國有企業，國有企業是什麼企業？
國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指乙個國家的 或聯邦 投資或參與控制的企業 而在中國，國有企業還包括由地方 投資參與控制的企業。的意志和利益決定了國有企業的行為。中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按 中華人民共和國企業法人登記管理條例 規定登記註冊的非公司製的經濟組...