機械工程控制基礎,我想問一下這裡的G s 怎麼弄出來的,這麼

2021-03-27 17:59:04 字數 5121 閱讀 4609

1樓:逝去的歲月樂園

g(s)是系統的傳遞函式,你這個是系統中常見的一種環節(你這個式子只是振盪環節的代表式)。計算過程:1.

對題目給你的系統進行力學、電路等分析根據kirchhoff定律寫出輸入和輸出的方程,再消去中間變數得到系統的微分方程。2.對所寫出的微分方程進行laplace變換。

3.傳遞函式g(s)=uo(s)/ui(s)。

2樓:john報演示文稿

這裡的g(s)指代傳遞函式呀

調劑原則上不跨學科門類,並在統考科目相同的同一或相近專業之間調劑,這是什麼意思?

3樓:種花家的小公尺兔

調劑要求是統考科目相同,專業科目只要是機械專業學習過的專業科目就屬於相似科目。考生如果符合複試條件而不能在第一志願院校參加複試的,考生檔案應送至第二志願院校或在省、自治區、直轄市內調劑。

在研究生招生工作中,由於招生計畫的限制,有些考生雖然達到分數線,但並不能被安排複試或複試後並不能被錄取,對這些考生,招生單位將負責把其全部材料及時轉至第二志願單位,這個過程即稱為考研調劑。

第一志願報考照顧專業的考生若調出照顧專業到其他專業,其初試成績必須達到調入地區該照顧專業所在學科門類的初試成績基本要求。第一志願報考非照顧專業的考生若調入照顧專業,其初試成績必須符合調入地區對應的調出專業學科門類的初試成績基本要求。

體育學與體育碩士、藝術學與藝術碩士、中醫學與醫學臨床碩士中的中醫類專業、工學照顧專業與工程碩士照顧專業之間互調以照顧專業內部調劑的政策執行。

4樓:匿名使用者

看***碼,只要考研***碼前三位相同的,就可以調劑;北郵生物醫學工程調劑太原理工的生物醫學工程,把***碼前三位看一下就可以了。應該問題不大。

5樓:匿名使用者

只要調劑的學校專業有老師收你就可以,我有同學學的園林,調劑到海產養殖也成功了,兩個完全不相關的專業。

6樓:起名難

統考科目相同的同一或相近專業之間調劑這是教育部調劑的基本原則,也就是要求調劑的院校所考試科目基本相同。

你這個調劑申請只要太原理工接受你調劑就行,但是不知道他們考試的科目是否一樣。據你所說,似乎不符合原則。

7樓:匿名使用者

你好:按照教育部的規定:跨考的原則是,理工科可以跨考文科,文科不得報考理工科,跨考科目應該堅持相近的原則。

電子資訊工程可以跨考生物醫學工程的,但複試時,必須加試!建議諮詢報考學校研招辦加以確認!我不清楚你電子資訊工程比醫學生物工程好呀?

不應該改專業的,跨考需要在初始和複試時,成績突出的,否則,在相同的情況下,是沒有優勢的,而且畢業時就業也沒有優勢的,需慎重考慮!

8樓:匿名使用者

理論上可以。但你電類學力學能適應嗎?人家原意要你嗎?

建議找個通訊類的,專業為通訊的也行。

9樓:大頭

應該是跨一級學科啦…

我想要乙份商業計畫書模板,越詳細越好

10樓:鄭州智投公司

1. 計畫

摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面,它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。

計畫摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計畫;生產管理計畫;管理者及其組織;財務計畫;資金需求狀況等。

在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業的商業計畫書。最後,還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。

在這裡,企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下乙個好印象。

在計畫摘要中,企業還必須要回答下列問題:

(1)企業所處的行業,企業經營的性質和範圍;

(2)企業主要產品的內容;

(3)企業的市場在那裡,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;

(4)企業的合夥人、投資人是誰;

(5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。

如果企業家不了解自己正在做什麼,摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從穀殼中挑出來」

2. 產品(服務)介紹

在進行投資專案評估時,投資人最關心的問題之一就是,企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。因此,產品介紹是商業計畫書中必不可少的一項內容。通常,產品介紹應包括以下內容:

產品的定義、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的市場前景**;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般的,產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。

一般地,產品介紹必須要回答以下問題:

(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題,顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點,顧客為什麼會選擇本企業的產品?

(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施,企業擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤,為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?

(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、效能,企業對發展新產品有哪些計畫等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業所做的每一項承諾都是「一筆債」,都要努力去兌現。要牢記,企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。

空口許諾,只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的。

3. 人員及組織結構

有了產品之後,創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。

因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。乙個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計畫書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。

此外,在這部分商業計畫書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4. 市場**

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時,首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀,或者**的可信度讓人懷疑,那麼投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場**首先要對需求進行**:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?

新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

其次,市場**還要包括對市場競爭的情況和企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?

本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什麼影響?等等。

在商業計畫書書中,市場**應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。

企業對市場的**應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,企業應盡量擴大收集資訊的範圍,重視對環境的**和採用科學的**手段和方法。

企業家應牢記的是,市場**不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5. 營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況;

(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業計畫書中,營銷策略應包括以下內容:

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)**計畫和廣告策略;

(4)**決策。

對創業企業來說,由於產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此,企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發商和零售商讓利,或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展

6. 製造計畫

商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容:產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計畫;技術提公升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計畫。

在尋求資金的過程中,為了增大企業在投資前的評估價值,企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地,生產製造計畫應回答以下問題:企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況,誰是**商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制;物料需求計畫及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7. 財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容:

(1)商業計畫書的條件假設;

(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的**和使用。

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在這裡我想問一下各位問題請如實回答我

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我想問一下這這裡面耍的人我交往了女友沒過幾天我就出門了,我很擔心他在家裡搞什麼不好的事啊

不要這麼想她 也許她只是在生活中被父母或其他親人逼問或玩笑的詢問類似的問題,而且自己的年齡也確實是差不多到了結婚的年紀了,我也有類似的想法,老是說真不行就找個人嫁了 實際上是不想嫁的 呵呵 我跟我男朋友交往很久了,可是我昨天上他社交網路,有人問他他女朋友了,可是他說沒有。我就想問一下這是 額,我是男...