1樓：雨韻媽然
一、意義：
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（cca2101：2005第2.5.
10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的物件是成本發生的過程，包括：
設計過程、採購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。
成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。
如ve價值工程、ie工業工程、abc作業成本法、abm作業成本管理、sc標準成本法、目標成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，並保持已降低的成本水平。
二、基本原則：
1、 全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
2、 例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行資訊反饋。
3、 經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
全面成本控制在企業的的作用及意義是什麼？
2樓：匿名使用者
精益成本控制思想的產生是企業的生產經營思想轉變的產物。現代企業及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環節和銷售環節在企業的經營管理中所占有的地位正在不斷提高，企業的核心產品、形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產經營環境變化的情況下，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業的價值形成過程和價值實現過程進行一體化建設，改變原本的價值形成和價值實現相對分離的狀態和相互分割的形式，使企業生產經營的全過程都圍繞企業的最終銷售進行，減少企業的**鏈的長度。
精益管理的核心是在企業生產經營過程的諸多流程中，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環節，並將這些精益環節作為企業生產經營的重點，企業針對這些精益環節進行計畫、組織、指揮和監督工作，力求採購、生產、庫存和銷售等環節都能夠直接為客戶的不同需要服務。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從採購、設計、生產和服務上全方位控制企業**鏈成本，以達到企業**鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
(二)精益成本控制的內涵
精益成本控制是精益管理思想在企業的成本控制環節的具體應用，其基本內容可以用「多、快、好、省」來概括。
「多」主要針對精益管理要求的產品的形式和種類豐富多樣這一特徵進行成本控制。企業的生產經營規模的擴大在一定時期內，將產生平均成本不斷下降的效果，即規模效應。在固定成本在企業總成本中占有比重較大的企業中，生產規模的擴大將直接降低產品中的固定成本所佔的比重和絕對數量，從而降低企業的生產成本；在固定成本在企業總成本當中所占有比重較小的產業中，生產規模的擴大主要體現於單個企業的生產經營行為能夠產生集聚化
的效果，不同的單個企業處於技術外溢、共同使用基礎設施、形成專門化的裝置**渠道等手段在一定的地理空間內進行集中分布最終降低各自的生產成本。以上兩種規模經濟現象都要依靠生產規模的擴大逐步實現，因此產品的產量和種類的擴大都具有十分重要的意義。
「快」主要針對企業的價值形成和價值實現過程的效率應當提高，從而從降低交易成本角度降低企業的成本。由於企業的生產經營需要面臨交易過程當中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業始終存在一定的交易成本。當企業的交易速度加快，產品生產中間過程相對較短時，企業的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
「好」主要針對企業的產品質量而言。這種好不僅指企業產品質量的存量結果，也包括企業所生產的產品的抗無形磨損的流量潛力。將企業的產品所能適應的消費需要定位為在長期內能夠保持自身品質和社會認可的需要，將大大降低企業重新進行產品研發、重新購置固定資產、進行人才培訓等工作所需要的成本開支。
「省」主要強調在全過程當中成本的節約。長期以來，我國的國有企業生產管理主要集中於企業的生產過程當中的成本控制，並且著重於直接形成產品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業的成本監督和管理過程當中，主要強調技術手段特別是生產裝置的更新，這顯然同企業的經營需要不相適應也不能夠跟得上現代市場經濟社會更加強調延伸產品和形式產品的發展特徵。
更多關於成本控制的詳細內容請諮詢
成本控制的 意義
3樓：愛笑的來往春秋
一、定義
成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
二、意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計畫之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件
經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
4樓：雨韻媽然
一、意義：
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（cca2101：2005第2.5.
10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的物件是成本發生的過程，包括：
設計過程、採購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。
成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。
如ve價值工程、ie工業工程、abc作業成本法、abm作業成本管理、sc標準成本法、目標成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，並保持已降低的成本水平。
二、基本原則：
1、 全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
2、 例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行資訊反饋。
3、 經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
**企業管理中 的成本控制有什麼意義
5樓：天行健管理諮詢
一、成本的概念
企業在生產
經營過程中所耗用的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營過程中所耗費的資金總和。
二、成本控制的作用
（一）有效的成本控制是降低企業成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現成本預期控制的目的，可以增加企業盈利、提高經濟效益。
（二）有效的成本控制，是指導企業生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業生產經營過程中所遇到的**、決策問題，無不和成本有關。例如產品**決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。
所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產經營過程中的各項活動做出恰當的決策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統中重要的一部分就是建立良好的成本資訊反饋制度。
（三）有效的成本控制，是改進企業經營管理，完善經濟責任的重要途徑。成本控制的乙個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業提高經營管理水平，降低成本，完善企業的控制制度。
為什麼溝通過程中傾聽占有十分重要的地位
因為人際交往中溝通就是為了了解彼此，以找到志同道合的朋友。所以，只有善於傾聽，才能了解對方，也能給對方以尊重和信任感，於是對方也會樂於與你交往而產生了解你的慾望。為什麼說防水工程在建築工程中占有十分重要的地位?建築工程中防水涉及的方面較多，直接影響功能性，譬如乙個漏水的地下室，乙個漏水的屋面牆面，你...
為什麼說臺灣的地理位置十分重要 急急急急急急急！要準確哦
2012守護者 很簡單，從bai臺灣特殊的地理位置 du上可以得出 軍事上，zhi中dao國統一了臺灣，那回麼美國花了幾十年構建答的第一島鏈封索將會起不到任何作用，中國大陸這邊可以利用臺灣做突破口，利用臺灣做跳板衝破第一島鏈，縱深打擊第二，第三島鏈！臺灣只要迴歸，那麼中國可以在臺灣離釣魚島最近的地方...
對學前兒童進行健康教育十分重要,那麼可以通過哪些方式和途徑對
1 能關心周圍世界的各種事物和現象，有較良好的觀察 注意 想象 概括 分析能力 有較內強容的求知慾，並能認識自己與周圍世界中各種事物和現象的關係。2 能與父母 老師 小朋友表達 交流自己的感受和想法。3 樂意尋求新的生活體驗，有良好的適應新環境的能力。4 做事有信心和一定的耐心，力求做成功，不懼怕失...