企業要建立一套科學完善的管理機制需要具備哪些內容

2021-03-27 14:56:00 字數 4853 閱讀 4774

1樓:越勒

在企業內部進行一次培訓需求調查,分為中高層和基層員工調查,其中中高層管理人員全員面談,基層員工抽樣調查,明確以下兩點:

1、 明確企業培訓的定位

在明確企業戰略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上,建立規範的培訓管理體系。作為企業的人力資源部,在承擔企業人力資源管理職能的同時,還應承擔企業整體培訓職能,以整合培訓資源,並建立規範化、制度化、流程化的培訓管理體系。明確界定企業人力資源部對培訓的管理、監控及提供支援與服務的範圍。

2 、明確企業培訓的目標

◆ 明確企業各層尤其是高層對培訓工作的願景和期望值,確定短期內培訓工作的重點和突破點;

◆積極宣傳企業文化,增強員工對企業的認同感,提高企業對員工的凝聚力;

◆初步建立學習型組織,培養和提公升企業可持續發展的核心競爭力;

◆通過培訓體系的建立,從內部培養企業需要的各類管理人才和技術人才。

培訓體系建設

第一階段

1、 制訂並完善培訓管理制度

根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯絡人、培訓負責人的職責分工;明確培訓管理體系的基礎架構;建立企業基礎培訓管理平台;規範培訓工作的管理;為培訓工作的開展提供相應的管理依據。

2、 建設培訓管理團隊

成立培訓管理小組,開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓,加強培訓管理經驗的溝通與交流。提公升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,培養一支企業的專業培訓管理團隊。

3 、組建內部培訓師團隊

制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師;保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師;確定各部門新員工帶領人,並明確帶領人職能和獎懲措施。

第二階段

1 、完善培訓課程體系

重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。

引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種:派遣內部培訓師參加外部培訓課程,進行二次開發,形成公司內部培訓課程;直接聘請外部培訓師,形成外部培訓課程及外部培訓師團;外部購買光碟、書籍等形式。

2 、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓

3 、做好培訓專案的策劃和宣傳工作

任何乙個培訓專案的開展,將通過精心的培訓專案策劃和宣傳工作,營造良好的培訓氛圍,提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法,如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員/企業事蹟介紹、拓展訓練等,精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考核評估和改進工作,同時最大限度的贏取公司高層的支援和參與,以提公升培訓效果。

第三階段

做好培訓效果評估改進工作

為保證培訓工作的效果,將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果,及時改進教材內容,講師與授課方式,培訓組織、培訓跟進等方面的工作,以改善培訓效果;從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。

也可找相關的培訓機構幫忙診斷,針對貴公司的問題提出建議的課程,幫助貴司建立完善的培訓體系。

誠偉公司擁有大批一流而穩定的專業諮詢師隊伍及配套服務人員,技術顧問力量雄厚,所有顧問師均是從各行各業的工作中成長起來的,具有豐富的現代企業品質管理實踐經驗並全部擁有國內或國際註冊審......

企業建立完善管理制度的目的是什麼?

2樓:皮囊之下

企業規章制度的目的:

建立健全規章制度,有助於企業實現科學管理,提高勞動生產率和經濟效益,確保企業生產經營活動的正常順利進行,是加強企業管理,推動企業順利發展的可靠保證。

因此,建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要,也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件,是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。

企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則,是企業內部的「法律」。

想把乙個公司的體系檔案制度建立完善,一般需要做哪些事項?

企業管理主要包括哪些內容

3樓:畢度海企業管理

企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與

工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

4樓:月似當時

企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。

一般應包括:資產開發方面的管理制度,資產權益(權益的取得、維護、保護)方面的管理制度,資產對外許可、轉讓、合作管理制度,資產檔案管理制度,資產投入產出考核制度、資產融資管理制度;

資產評估管理制度、資產審計管理制度,資產投資管理制度等等,其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量,又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。

從管理物件來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩隻手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。

擴充套件資料

乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。

經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則,設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。

把資產的管理列入企業的財務管理範疇,由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價,對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理,通過市場或非市場途徑傳播,使之得到消費者的理解、認同和支援,並關注其價值的變化。

在使用資產的同時,要建立資產的創新制度,只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發,重點開發根據新的知識及發明創造,採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品,必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。

此外,要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度,如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

5樓:百度使用者

現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容(詳見下述)。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。

管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼,還應當知道其他管理人員在幹什麼,掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。

因此,我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習,都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓,突出事例分析。

現代企業管理基礎知識

1、企業管理概述及管理學發展簡史

2、管理職能:計畫、組織、指揮、控制

3、企業的基本管理方法:目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化

4、現代企業管理原理:以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理

5、企業規章制度的概念、基本內容

6、制度的制定及執行:1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化

二、產品質量管理

1、產品質量的概念、術語和名詞解釋

a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展

2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案(iso9000介紹)

3、質量保證體系的建立及有效運轉

a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈

4、質量管理的幾個基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產計畫、生產運作及現場管理

1、生產運作的基本構成及其基本原則

a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程

e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則

2、生產計畫管理

a、計畫型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備

3、生產運作的基本方法

a、目標管理 b、滾動計畫 c、abc分類控制法 d、網路計畫技術 e、線性規劃

4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行

5、提高生產效率的基本途徑:增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組

四、生產成本分折及控制管理

1、企業財務管理的基本內容

2、生產成本構成內容:a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用(工、料、費、稅、資金成本…) d、成本開支範圍

3、成本計畫編制內容及分折:a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折

4、成本控制的方法:a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法(僅講二元回歸法)

5、企業二級核算的目的、意義及基本方法

五、企業人力資源管理

1、企業人事管理的意義、目的及原則

2、企業人事管理的主要內容:

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提公升或解雇

g、職工培訓 h、薪酬設計原則

3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容

4、節省人力資源的有效途徑

完善的管理制度如何保障乙個方案的進行

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做牙醫的朋友有一套牙機。請問能用來做文玩玉雕木雕核雕拋光

要求完全夠用!甚至還要好上不少!玉雕用的金剛砂鑽頭不用換!都是一樣的!木雕核雕有專門的木工鑽頭!上都有 這也不是牙機啊 這是電磨和軟軸 關於收藏象牙的知識 首先,是象牙的真偽的鑑別 真正的象牙從表層看,能看到有典型的交叉式稜格紋 菱形方格紋 並且格紋的大小是有一點變化規律的 從牙根,到牙尖,菱形格由...

一套完整的烘焙工具需要多少錢像打蛋機啦 烤箱啦 原料啦全配齊的話要多少錢

不到一千塊錢就可以的。東西品牌 質量什麼的不同,也就相對的不一樣嘛我幫你算一下我自己的東西價錢,給你參考哈 打蛋器兩個,乙個六十多,乙個九十多 兩個都是手動打蛋器 烤箱三百多 祈合30l 蛋糕模n多個,幾十到幾百都有 矽膠墊 刮刀 刮板 量勺 分蛋器 打蛋盆 裱花嘴 餅乾模具 麵粉篩.一共一百多 原...