1樓：匿名使用者
施工合同中異常惡劣氣候條件的免責行為屬於不可抗力行為。是否屬不可抗力，應從以下幾個方面綜合加以認定： 1、不可預見性。
法律要求構成不可抗力的事件必須是有關當事人在訂立合同時，對這個事件是否會發生是不可能預見到的。
如何保證正確劃分施工段？
2樓：匿名使用者
由於施工段內的施工任務由專業工作隊依次完成，因而在兩個施工段之間容易形成 乙個施工縫。同時，由於施工段數量的多少，將直接影響流水施工的效果。一般應遵循下列原則：
1.同一專業工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%-15%
2.每個施工段內要有足夠的工作面 ，以保證相應數量的工人，主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求。
3.施工段的界限應盡可能與結構界限相吻合，或設在對建築結構整體性影響小的部位，以保證建築結構的整體性。
4.施工段的數目要滿足組織流水施工的要求，施工段數目過多，會降低施工速度，延長工期，施工段過少，不利於充分利用工作面，可能造成窩工。
5.對於多層建築物，構築物或要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層，各專業工作隊依次完成第一施工層中各施工段的任務後，再轉入第二施工層的施工段上作業，依次類推，以確保相應專業隊在施工段與施工層之間，組織連續，均衡，有節奏地流水施工。
3樓：匿名使用者
3 施工組織設計
單位工程施工進度計畫是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源**條件，按照合理的施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網路圖），對單位工程從施工開始到工程竣工的全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。
(一)??單位工程施工進度計畫作用和分類
1．單位工程施工進度計畫的作用
（1）控制單位工程的施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任務；
（2）確定單位工程的各個施工過程的施工順序、持續時間以及相互銜接和合理配合關係；
（3）為編制季度、月度生產作業計畫提供依據；
（4）是制定各項資源需要量計畫和編制施工準備工作計畫的依據。
2．單位工程施工進度計畫的分類
控制性單位工程施工進度計畫
控制性施工進度計畫按分部工程來劃分施工專案，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接關係。
指導性單位工程施工進度計畫。
指導性施工進度計畫按分項工程或施工過程來劃分施工專案，具體確定各分項工程或施工過程的施工時間及其相互搭接配合關係。更細一些。
（二）單位工程施工進度計畫的編制依據和程式
1．單位工程施工進度計畫的編制依據
（1）經過審批的擬建工程施工圖、工藝設計圖、採用的標準圖集及技術資料；
（2）施工組織總設計對本單位工程的有關規定；
（3）施工工期要求及開、竣工日期；
（4）施工條件：地形、地質、水文、氣象，以及勞動力、材料、構件和機械的**條件，分包單位的情況等；
（5）主要分部分項工程的施工方案；
（6）勞動定額及機械台班定額；
（7）其他有關要求和資料。
2．單位工程施工進度計畫 編制程式見下圖
(三) 單位工程施工進度計畫 編制內容和步驟
這裡僅說明用橫道圖編制進度計畫的一般情況。
1．劃分施工專案
按照圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，
結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素，加以適當調整，
確定填入施工進度計畫表中的施工過程。
注意事項：
（1）施工過程劃分的粗細程度，主要根據單位工程施工進度計畫的客觀作用而確定。
（2）施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案。
（3）要適當簡化施工進度計畫的內容，突出重點，避免工程專案劃分過細。
（4）水、電和裝置安裝等專業工程不必細分具體內容，由各專業施工隊自己編制計畫。
（5）所有施工過程應基本按施工順序先後排列，所採用的施工專案名稱可參考現行定額手冊上的專案名稱。
2．計算工程量
直接套用施工預算的工程量，或根據施工預算中的工程量，按各施工層和施工段在施工圖中所佔比例加以劃分即可。
注意事項：
（1）各分部分項工程的工程量計算單位，應與現行施工定額中相應專案的單位一致。
（2）工程量計算要結合選定的施工方法和安全技術要求，使計算所得工程量與施工實際情況相符合。
（3）結合選定的施工方法、安全技術和施工組織要求，分割槽、分段和分層計算工程量，以便組織流水作業。
（4）計算工程量時，盡量考慮編制其它計畫（如預算檔案）時使用工程量資料的方便。
3．確定勞動量和機械台班數量
根據各分部分項工程的工程量、施工方法和現行的施工定額，
結合施工單位的實際情況，
計算各分部分項工程的勞動量和機械台班數量。
定額型別
時間定額：是指某種專業、某種技術等級的工人小組或個人在合理的技術組織條件下，完成單位合格的建築產品所必須的工作時間，用符號h表示。
產（品）量定額：是指在合理的技術組織條件下，某種專業、某種技術等級的工人小組或個人在單位時間內完成單位合格的建築產品的數量，用符號s表示。
兩者的關係：h = 1/s，或s = 1/h
工日數量與台班數量 計算
p=q/s
p=h · q
式中：p—完成某分部分項工程所需要的勞動量(工日)或機械台班數量（台班）；
4樓：匿名使用者
額,還有! 汗
2 施工組織設計
二、施工組織設計的分類
施工組織設計按設計階段和編制物件範圍的不同可分為
施工組織總設計、
單位工程施工組織設計、
分部分項工程施工組織設計三種。
1．施工組織總設計
編制物件——乙個工程建設專案
它是指導整個工程建設專案施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案。
負責人——總承包企業的總工程師
時間——工程開工前。
2．單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以乙個單位工程為編制物件，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案。
擬建單位工程開工之前完成，由工程專案部進行編制。
單位工程施工組織設計
簡明單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計。
3．分部分項工程施工組織設計
分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制物件，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的綜合性檔案。
一般與單位工程施工組織設計的編制同時進行。
由負責單位工程施工的技術人員負責編制。
三、施工組織設計的內容
1．施工條件分析
2．施工導流設計
3．施工方案的擬定
4．施工進度計畫
5．臨時工程設施及附屬企業
6．技術和生活**計畫
7．施工總體布置
8．安全技術措施和主要技術經濟指標
9．質量保證體系
四、施工組織設計的編制程式
編制正確的施工組織設計必須從調查研究入手，掌握施工的具體條件和施工物件的情況，以及國家有關的規範、定額、規程、規定、有關技術革新成果和先進經驗。
施工組織總設計的編制程式、單位工程施工組織設計的編制程式和分部（項）工程施工組織設計的編制程式分別如圖10-1、10-2、10-3所示。
五、施工組織設計的貫徹
施工組織設計的編制只是為實施擬建工程專案的生產過程提供了乙個可行的理想方案。
施工組織設計貫徹的實質，就是用乙個相對靜態方案，指導乙個變化的動態的施工活動，以達到預定的目標。
五、施工組織設計的貫徹
做好以下幾個方面的工作：
1．傳達施工組織設計的內容和要求
2．制訂各項管理制度。
3．實行專案成本核算制。
4．統籌安排，搞好綜合平衡。
5．切實做好施工準備工作。
六、施工組織設計的檢查和調整
1、施工組織設計的檢查
檢查方法，比較法，就是把各項指標的完成情況同計畫規定的指標相對比。
檢查的內容應該包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等。
2、施工組織設計的調整
根據施工組織設計執**況，檢查發現的問題及其產生的原因，擬定改進措施或方案。見下圖
七、組織施工的基本原則
一般應遵循以下幾項基本原則：
1．認真執行基本建設程式。
2．做好施工專案排隊，保證重點，統籌安排。
3．遵循施工工藝和技術規律，堅持合理的施工程式。
4．採用流水施工方法、網路計畫技術和線性規劃方法等。組織有節奏、均衡和連續的施工。
5．科學地安排冬季、雨季施工專案，保證全年施工的連續性和均衡性。
6．合理安排施工進度，做好人力、物力的綜合平衡。
7．充分利用現有機械裝置，提高機械化程度。
8．盡量採用國內外先進的施工技術和管理方法。
9．儘量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。
第三節 施工進度計畫
施工進度計畫是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計畫管理的重要手段。
水運工程的施工，由於受水文、氣象等自然條件的影響，以及河道水流控制方面的約束，使有些工程專案的開工、竣工時間或進度要求，在時間選擇上有比較明確的限制。
施工進度計畫的分類
按內容範圍和管理層次分為三類：
即總進度計畫、
單位工程進度計畫和
施工措施計畫。
在施工組織設計中，主要研究前兩種進度計畫。
施工進度計畫的成果表示方法：
進度表（又稱橫道圖）
網路圖橫道網路圖表示。
完整的施工組織設計都包括哪些內容？
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施工組織設計的主要內容：
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序，選出最佳方案。
（3）編制施工進度計畫
編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計畫
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫，用以解決**問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工設定編制依據：
1．計畫檔案
建設專案的可行性研究報告。
國家批准的固定資產投資計畫。
單位工程專案一覽表。
施工專案分期分批投產計畫。
投資指標和裝置材料訂貨指標。
建設地點所在地區主管部門的批復檔案。
施工單位主管部門下達的施工任務。
2．設計檔案
經批准的初步設計或技術設計及設計說明書。
專案總概算或修正總概算。
3．合同檔案和建設地區的調查資料
合同檔案即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。
建設地區的調查資料報括地形、地質、氣象和地區性技術經濟條件等資料。
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