1樓：匿名使用者
我自己的體會是：主持開會，如果是高階別的人員，如果他不注意自己的說話方式。那很容易形成封閉式會議，他說結論，別人為了他的面子、為了證實他的結論而去找若干原因。
結果就是只有乙個腦袋在動，別的腦袋都在服從。
2樓：匿名使用者
應該多聽，而少說，這樣才能理解手下人的想法。
不過，這句話說的容易，做起來不容易啊...
3樓：匿名使用者
深有體會。自己也一直很糾結，往往是想法很好：要大家去發表觀點。但往往結果不盡如人意啊。
作為乙個團隊的負責人要怎麼和大家開會？每次都不知道要說什麼？
4樓：匿名使用者
就是因為太少溝通，可能統一去做一件事情的時候少了一些默契，尤其你就是作為領導者吧，可能和大家就更遠一點了。你需要好好學習一下作為乙個領導者，如何團融關係，提高大家的執行力和凝聚力，把事情做的更好，凱來口才目前的《口才管理》課程就很適合你
5樓：愛歡歡喜喜
1、先要擬定出本次開會的目的和主題
2、分享各團隊成員上週的工作表現與收穫
3、在分享中提練出有用的知識點去做總結
4、傳達本週的主題與方向、落實完成的時間截點、負責人5、提問團隊成員對本次會議的內容，做總結
6、完成本次會議
建議每天定時去開會，這樣對團隊非常有幫助。
6樓：匿名使用者
暈 找話題比如 如何做好一件小事
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，請問有哪些好的內容可以和他們交流？
7樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開內
拓銷售渠道；容如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提公升士氣的會議：特別是在月底衝銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
8樓：天狼何三波
第一，銷售政策宣講；第二，銷售指標完成率評比並進行獎懲；第三，分享你的工作小技巧（體現人情味）；第四，與團隊成員互動（設計乙個小遊戲或者問答）
9樓：醉清風
你要來抓住你們公司的主題中心
自，既然是銷售部門當然要萬變不離其中，主題就是銷量，這就是你圍繞的乙個中心話題，假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了，你可以在大會上直接給他獎勵，假如另外乙個同事小王跑的業務不好，你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單，就是要把你想要安排的事情都分流出去，把你想說的話都說出來（說的都是關於工作的話）就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信，更要有點小幽默。
銷售是件很有意思的事情，我就喜歡做銷售，我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。
如何學會開會
10樓：春素小皙化妝品
每次一開始就讓大家都清楚會議目的；如果某個問題不開會也能解決，就不要開會；要認真考慮，是甚麼使會議成功，反之又是甚麼使會議不成功；要考慮：如果不開這個常規會議又會怎麼樣；上級主管參加會議會抑制討論；在工作場所以外的地方舉行會議，大家都會覺得輕鬆。
1、要熟悉正式會議的各種程式規則。要注意正式會議所具有的一切法律要求。開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點。
資訊要加以選擇，避免過多。組織視像會議和打出會議**時要考慮世界各地的時差。通過限制網上會議時間使會議完善。
**會議上發言時要重複自己的姓名。
2、仔細考慮要召開的會議的型別。會議要盡可能小，以免分散注意力。在容易看見的位置上放乙個表或鐘，以便掌握時間。
凡輔助檔案均應與議程一併發出。會前先拉幾個盟友。開會前必須確信一定能達到會議目的。
只要有人偏離會議方向，立即提醒他們注意議程。
3、要考慮與會者在群體合作狀況下的工作情況。決定開會時間前要先考慮交通時間。如果人們不能出席則應該重新安排會議。
在議程各個專案旁列出發言人姓名。要避免在低效能時間開會，如午餐剛結束後。任何議程變動都必須通知主持人。
議程要盡可能短小簡單。盡量將議程限制於一頁紙上。
4、最重要的事應該安排在議程的前面，要趁與會者精神狀態最好時討論。要考慮須長途跋涉趕來開會的人所花的時間。要確保有向殘疾與會者提供便利條件的設施。
擴充套件資料
1、會前擬出自己的發言稿。和其它參與者在會前詳細討論並解決有問題的議案。要保持積極的臉部表情和音調。
為自己的排練錄影以檢查說話是否清楚。開始發言前先作深呼吸。既然乙個意見是自己的意見，就應該信心十足地講述。
不要打斷別人發言，而應讓他們暢所欲言。
2、要用不同的詞彙講述相同的意思，使之更生動有趣。談判時要識別任何有一致性的地方。為使每次會議成功，要盡到個人責任。
鼓勵那些在常規會議上輪流當主席的人。即使要否決某項動議，也要盡量找出至少一處共同點。
作為一名主席，要確信能聽得進各種觀點。必須按照議程順序作會議記錄。建議主席在新會議記錄定稿前先念一遍。
11樓：匿名使用者
開會技巧
1. 每次一開始就讓大家都清楚會議目的。
12樓：匿名使用者
教你3個表達模型，聽完立刻就能用上。
第一，總分總：結論-論據-總結。
結論：內容濃縮成一句話當成結論放在開頭。
要點：支撐結論的案例、資料或者理論。
總結：結論換種說法，強調一下。
這是最基本的套路，想提公升表達能力，先從這個開始。
第二，電梯演說套路：
共識問題：說乙個大家都認可的問題。
核心觀點：乙個重要的原因導致上述問題的存在。
證明觀點：我為什麼說上面的話。
量化支援：我不是瞎逼逼，你看看資料。
解決辦法：矇逼了吧，來，哥給你搞定。
這個有奇效。
第三，ride說服套路：
r風險（risk）：開頭先說不採納你方案會帶來什麼風險i利益（interest）:接受你的方案可以得到的利益d差異（differences）:
再說你的方案與眾不同之處，眼前一亮e影響（effect）:最後要談一下你方案的負面效應。
13樓：匿名使用者
一、意義
開會：召集若干人議事;多人聚集於一定處所議事;舉行會議或集會;有會議或集會;參加會議或集會。其目的是為了討論解決某個問題，有乙個主辦機構或者召集人，一般開會規模大小也不一樣，比如公司內部小型會議，還有國際大型會議等。
一般來說，開會，重要的是做好相關記錄，特別是文字記錄，以達到解決問題的目的。
二、開會技巧
1、每次一開始就讓大家都清楚會議目的。
2、開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點。
3、資訊要加以選擇，避免過多。
4、會議要盡可能小，以免分散注意力。
5、最重要的事應該安排在議程的前面，要趁與會者精神狀態最好時討論。
6、要求與會者關閉移動**和傳呼機。
7、會前擬出自己的發言稿。
8、要保持積極的臉部表情和音調。
9、要用不同的詞彙講述相同的意思，使之更生動有趣。
10、 要掌握適用於會議的正式的紀律性程式規則。
14樓：小魚易連
明確會議主題確定主持人敲定時間談行動方案而非問題正如上面所說，會議的核心是解決問題、提出方案，每位與會者都只能針對行動方案發表觀點，不能只提出問題、表明態度而不給出解決方案。會議開始後，主持人可以發起互動白板，在最明顯位置寫下提示語，提醒每位參與者圍繞解決問題的方法發言。系統還支撐投屏功能，思維導圖、excel、***等軟體和**、文件均能共享展示。
收集所有觀點後並按實際業務需求篩選排序，根據優先順序討論解決方案，找到一套所有人都能達成共識的方案。
覆盤及補充
15樓：節煙笪和雅
不是自己的生意別人不可能想你一樣積極的，但是起碼的積極性是工作的原則。我覺得你開會講再煽情的話也只可能起到一時的效果，關鍵是了解員工的想法。其實說白了工作就是為了賺錢，你可以制定乙個比較人性化的考核制度，比如服務態度優秀的每個月多發100元，多以獎勵為主，懲罰為輔。
另外，需要營造店裡和諧的工作氣氛，比如有員工過生日的可以藉此請大家出去吃飯，說一些鼓勵的話。如果一味的批評教育可能會起發效果，員工之間三五成群的互道苦水，最後的結局就是消極怠工。
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，有哪些好的內容可以和他們交流？
16樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開拓銷售渠道；如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提公升士氣的會議：特別是在月底衝銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
怎樣管理不聽話的員工？
17樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
主管會計工作的負責人和會計機構負責人的區別
這可以以乙個單位是否設定會計機構來判斷 會計機構負責人是指設定會計機構的單位任命的全面負責該機構工作的人員。會計主管人員是指不設定會計機構，只在其他機構中設定專職會計人員的單位行使會計機構負責人職權的人員。即，如果你的單位設定了會計機構，你全面負責該機構的工作，那你就是會計機構負責人。如果你的單位沒...
國家自然科學基金中，主持專案和專案負責人的區別
不具備。覆在高校制裡如果要被評為教授首要的條件是該高校聘用的教職員工，學生與學校沒有聘用關係如何評選教授，就像乙個人自學成才醫術高明，但是醫院不會讓他來看病，因為他們之間沒有僱傭關係。還是不具備，如果你看過國家自然 的申請書你會發現，裡面不會出現學生名字，申請國家 的最低要求是講師，學生無權申請國家...
擔任空殼公司的財務負責人，有什麼後果
擔任空殼公司的財務負責人，如果公司不做違法偷稅漏稅的事情，應該沒有問題的，如果公司有上述問題而且財務負責人也參與在其中，就要承擔相應的責任，如果違法嚴重可能要承擔法律責任。註冊公司時的財務負責人承擔什麼責任 財務負責人bai職責 du 1 定期或不定期檢查和評估單位內zhi部會計控制制度dao的執行...