攀枝花市商業銀行的發展戰略

2021-03-16 22:22:20 字數 1993 閱讀 5509

1樓:ua天際

攀枝花市商業銀行掛牌後,領導班子狠下決心,排除各種困難和干擾,按照現代金融企業制度的規範和要求,持續不斷地推進體制機制創新,逐步構建起具有攀枝花市商業銀行自身經營特色的經營管理機制,避免穿股份制企業的“新鞋”,走信用社的“老路”,從而使攀枝花市商業銀行在短時間內走出困境,煥發出昂然奮進的勃勃生機,步入快速、持續發展快車道。

首先是構建全新的經營管理機制。

面對日趨激烈競爭,攀枝花市商業銀行致力於機制創新,形成了一整套與市場經濟相適應的、具有自身特色的管理體制和運營機制。

一、按現代金融企業的制度框架,不斷完善權責明確、決策科學、有效制衡的法人治理架構,形成科學、高效的決策機制。

二、不斷豐富、完善“一級法人,兩級經營”內涵,形成集權與分權適度,高效、靈活的經營機制。

三、按照精簡、效能原則持續深化用工、人事、分配製度改革,構建起“幹部能上能下,員工能進能出,收入能多能少”的激勵約束機制。

四、以科學的發展觀為指導,不斷深化“發展攀枝花經濟,服務攀枝花人民”內涵,積極推進基本客戶群經營戰略和支援區縣域經濟發展戰略,深度挖掘客戶資源,不斷拓展業務空間,強化市場意識和競爭意識,形成貼近市場、貼近客戶的營銷機制。

五、牢固樹立“勤儉建行”的思想,強化成本效益觀念,加強經營費用管理,打造優勢,培育品牌,搶佔市場,推行成本領先經營戰略,構建成本約束機制。

六、建立了以成本分析為基礎,以市場**為主導,以防範利率風險和提高盈利能力為目標的定價機制。

其次是堅持差異化發展戰略。

攀枝花市商業銀行不斷深化“服務地方**,服務中小企業,服務廣大市民”市場定位,堅持支援地方經濟發展的原則不變、力度不差,精心培育“市民銀行”、“地方銀行”的品牌形象,講求錯位發展,不與國有大銀行爭市場、爭客戶,探索出一條與地方經濟良性互動、共同發展的雙贏之路。特別是在支援城市基礎設施改造、重點工程建設、市內企業發展和文教衛生體育社會事業進步等方面,形成了攀枝花市商業銀行自身的經營特色和發展優勢。近年來,攀枝花市商業銀行以實施支援區縣域經濟發展戰略為抓手,與三區兩縣**簽訂了長期合作協議,貫通了市、區(縣)兩級**合作渠道,進一步擴充套件了銀政合作空間,增強了與地方經濟發展的融合度,良性互動的銀政合作關係得到進一步提升,服務地方經濟的銀行品牌形象得到進一步鞏固和昇華,在市場定位、差異化競爭中形成自身優勢。

第三是大力實施“科技興行”戰略。

努力提升科技進步對業務發展和產品創新的支撐作用。2023年攀枝花市商業銀行啟動了銀行業務電子化,結束了櫃面業務手工操作的歷史。2023年初第一代核心業務系統正式上線執行,實現了全行業務資料集中處理和儲蓄業務同城通存通兌。

2023年對核心業務系統進行升級,建成了具有國內先進水平的綜合業務系統,併成功發行了與中國銀聯直聯的“攀枝花”銀聯標準借記卡,相繼開發出網上銀行、**銀行、信貸管理系統、mis系統、辦公自動化系統,以中國銀行聯成員的身份成功發行了“攀枝花”銀行卡,目前髮卡量超13萬張,在市區安裝了21臺atm機,大力發展pos特約商戶,完成了貫通全國的現代化支付系統和小額批量支付系統,建設了異地災難備份中心,建成了覆蓋各網點的電視監控系統。與國家開發銀行簽訂了戰略合作協議,與興業銀行、攀鋼(集團)財務公司簽訂了業務全面合作協議,在銀團貸款、票據、銀行卡、“櫃面通”等方面開展業務合作。快速、便捷、功能齊全的電子平臺建設,豐富了服務手段,完善了服務功能,使攀枝花市商業銀行的服務水平和競爭實力邁上一個新的臺階,為下一步發展奠定了堅實的基礎。

第四是積極推進人力資源開發。

先後與西南財大、重慶大學等國內知名高校建立了人才培養聯絡,每年選送高階管理人員、業務骨幹進行深造。選派科技人員參加成都電子科技大學軟體研究生深造,積極引進所需高層次經營管理高階人才,從國內知名高校招錄品學兼優的應屆畢業生充實管理、業務崗位。提倡、鼓勵員工利用業餘時間參加學歷教育,啟動了全員崗位業務技能培訓工程,員工的整體文化素質和綜合業務技能有了顯著提高。

多次在市內面向社會公開招聘管理、專業人才,吸引了一大批有識之士加盟該行共同創業。在攀枝花構建起吸納金融人才的“高地”,員工結構得到不斷優化,大專及以上學歷佔員工總數的62.78%。

集聚人才成效顯著,人力資源優勢逐步轉化為效能優勢,為跨區域經營和有效地促進了各項業務持續、快速發展奠定了良好的人力資源基礎。

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