1樓：匿名使用者
應遵bai循以下原則：
（1）結構不du
連續處應平滑過渡。zhi受壓殼體dao存在幾何形狀突變或其回他結構上的不連續，都答會產生較高的不連續應力。因此設計時應盡量避免。
對於難以避免的結構不連續，應採用平滑過渡的形式，防止突變。
（2）引起應力集中或削弱強度的結構應相互錯開，避免高應力迭加。在鍋爐、壓力容器中，不可避免地存在一些區域性應力較高或對部件強度有所削弱的結構，如開孔、轉角、焊縫等部位。設計時應將這些結構相互錯開，以防止區域性應力迭加。
（3）避免採用剛性過大的焊接結構。剛性大的焊接結構不僅使焊接構件因施焊時的膨脹和收縮受到約束而產生較大的焊接應力，而且使殼體在操作條件波動時的變形受到約束而產生附加的彎曲應力。因此設計時應採取措施予以避免。
（4）受熱系統及部件的脹縮不要受限制。受熱部件的熱膨脹，如果受到外部或自身的限制，在部件內部就會產生熱應力。設計時應使受熱部件不受外部約束，減小自身約束。
（5）合理地布置鍋爐受熱面，保證適當的水位和良好的水迴圈，使受熱面得到可靠的冷卻。
2樓：天津威克鍋爐
安全、經濟、技術先進
設計組織結構應遵循哪些原則
3樓：匿名使用者
設計組織結構
應遵循以下原則
一、拔高原則
在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供乙個幾年內相對穩定且實用的平台。
二、優化原則
任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。
三、均衡原則
企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
四、重點原則
隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
五、人本原則
設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
六、適用原則
企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來時容易上手，而不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
七、強制原則
重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統
一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻而嚴厲等現象的產生而導致幹部和員工的消極抵制甚至反對，
在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理準備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、**引導等手段，消除阻力，但在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體執行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在執行兩三個月後再進行微調。
擴充套件資料
主要內容
1、職能設計
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為乙個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。
2、框架設計
框架設計是企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。
3、協調設計
協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯絡、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。
4、規範設計
規範設計就是管理規範的設計。管理規範就是企業的規章制度，它是管理的規範和準則。結構本身設計最後要落實並體現為規章制度。
管理規範保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。
5、人員設計
人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。
6、激勵設計
激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利於調動管理人員的積極性，也有利於防止一些不正當和不規範的行為。
4樓：匿名使用者
組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整。要對組織進行合理的設計，必須遵循組織設計的原則。組織設計的原則有：
（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權責對等原則；（5）統一指揮原則；（6）協調一致原則。
什麼是組織結構設計 公司組織結構設計有哪些？
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次 確定組織系統 選擇合理的組織結構形式的過程。您好，我是游游，我已從事職場專業多年。很高興為您解答 我已看到相關問題，我正在幫你查詢相關資訊，請您稍等馬上回覆您 您好，很高興為您解答 企業組織結構...
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