1樓：小喬愛
對跑業來務的人，你非要搞嚴格自
的考勤bai制度，真正的銷售精英基du本都會跑掉的，因
zhi為考勤這個事dao本來就是違反業務人員的崗位本性的。
對跑業務的人，只要有結果，其他的事基本都可以睜乙隻眼閉乙隻眼。說的再嚴重一點，只要能完成銷售目標，平時哪怕天天在家睡覺都沒事，人家就是有這個本事。完不成銷售目標的，就需要回過頭來看他的工作過程。
我們公司有些經銷商，曾經嘗試對他們的業務人員用釘釘定位之類的，就是每天去哪兒都要發位置圖、發位置**、每天都要寫繁瑣的報告，還要開晨會晚會，名為銷售經驗總結和分享。還不時打打雞血，搞得熱血沸騰挺熱鬧的，但任務完不成有屁用！
反觀有些經銷商，對業務人員充分信任，可以直行（直接從家裡出發到市場）直歸（直接從市場回家），無需到辦公室打卡，更不需要每天開早會晚會。但是加強對任務的考核和對結果的激勵。結果銷售人員個個跟打雞血似的，主動賣力跑業務。
所以，對於小規模的業務人員，不適合運用打卡考勤制度，應該加強結果導向和激勵，充分發揮他們的主動性。而對於大規模公司的銷售人員，因為要格外注重合規性和品牌形象，各種規章制度就要完善一些，不能太放任。
2樓：丨四季甜橙丨
通常而言，跑業務做銷售的這樣的人通常是不要到公司打卡的，因為很簡單，他這工作本來就回
是彈性制的，而且他的答業績也是和他的銷售額相關的，很多公司都很重視這樣的銷售人員或者說市場專員吧，因為他們才是公司銷售產品的命脈。
以前我有個朋友他就是做銷售的，他基本上不回公司打卡了，因為他那個打卡是沒有必要的，他又不是上行政班，她這個銷售班本身就是彈性是很大的，他想和哪個介面不就和哪個介面嗎？只要能把產品銷售出去就行了。
3樓：
對跑復業務的人，只要有結果制，其他
的事基本都可以bai睜乙隻眼閉乙隻眼。對跑du業務的人，只要zhi有結果dao，其他的事基本都可以睜乙隻眼閉乙隻眼。說的再嚴重一點，只要能完成銷售目標，平時哪怕天天在家睡覺都沒事，人家就是有這個本事。
完不成銷售目標的，就需要回過頭來看他的工作過程。哪怕天天在家睡覺都沒事，人家就是有這個本事。完不成銷售目標的，就需要回過頭來看他的工作過程。
4樓：匿名使用者
跑業務的銷售需要每天到公司打卡，這樣才會對公司有一種歸屬感。明白自己是在上班。
5樓：努力奮鬥青春吧
跑業務沒
bai有必要每天都必須到公司打
du卡報道zhi的。因為每個業務dao人員負責的區域回不同，距離有遠有近，答如果業務員都去公司打卡。再去自己區域跑業務的話，會影響一天的行程，而且耽誤寶貴的時間，預約客戶見面都是有自己的時間安排的，錯過了時間很容易見不到客戶，影響自己的業績。
6樓：匿名使用者
看公bai司跑業務的
範圍和要求了，du有zhi些是不需要
每天去打卡dao的，但是這一版類的底薪都很低，權靠真本事掙提成過活的……如果是偏向跟單那種型別的銷售，也就是公司本身訂單充足，只是要維持好客戶關係，這類基本老闆會要求打卡，但是底薪也比較高……還有一些是根據業務量每週至少打卡多少天的……總之如果老闆需要你經常在外面跑業務，肯定也不會對打卡有太嚴苛的要求……具體的最好在入職時就談好，免得造成誤解和分歧。
7樓：個人成長導師
這要看公司的具體規定，但是大部分公司確實都是有這樣的要求的。
8樓：匿名使用者
其實跑業務的銷售員由於工作的特定性應該不需要每天都到公司打卡，但有的公司有各自的規定，至於要不要打卡還要由受聘公司決定。
9樓：天生專家
這個問題要看公司的要求了，你的業績了。
10樓：顧傾城
看公司怎麼要求，你就怎麼做！
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