1樓：電影寶藏社
開晨會一般都會講兩點:第一點,前一天的工作狀況,員工有哪些優良的表現和哪內些需要改進的地方容.第二點,就是今天的工作目標,今天要注意的事項.
其實,開會說什麼這個問題,很老套的.用趙本山的《昨天,今天,明天》來解釋就很簡單了,就是總結一下過去,評述一下現在,展望一下未來!這是原則!
要提前一天在本子上謝謝要想表達的內容，不行就找著寫的讀。要慢慢來。夕會的要點：
工作小結、任務完成情況、報表情況、今天應急時間處理、第二天工作安排。
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2樓：匿名使用者
1、制定晨bai會流程，然後由員工輪du流主持。zhi2、提前找一些比dao較積極向上的**，回開晨會集合時**。
答3、安排做操，唱歌或是跳舞。
4、晨會上多表揚，要看到每個部門與每乙個員工的進步，只看進步與優點，不看缺點。
5、由前一工作日表現優秀的同事分享經驗，並鼓勵大家取得更大進步。
6、安排今日任務，進行總結。
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
3樓：朱其洋
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．乙個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計畫後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了乙個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫乙個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
4樓：數你非尋不可
1.總結（具體負責人簡短講述工作內容,無法解決的具體問題及當天的工作計畫）
2.分析（幾個負責人共同分析，簡單的馬上解決，複雜的之後處理）
3安排（具體的下達以下任務）不必太複雜
5樓：莫語凡絲
早會照開，只是不要規定死是十分鐘。 可以是這樣子，每天讓那位做得最好的給大家分享一下，這是最先，然後，找乙個當天做得最不好的員工所認可的員工分享一下
而不是找你所認可的，這是有差別的
這樣的話氣氛就有了，大家也願意這樣交流。
其三找培訓公司。讓他們去替你說話，員工也能接受一點
6樓：匿名使用者
嗯..您所謂的晨會..在我之前工作的公司也是每天都開..
可鄙人覺得這不是好方法..因為憑心而論..沒用!!
雖然鄙人不清楚你們開的晨會主要是涉及什麼內容..可是如果有什麼工作安排或者工作目標什麼的..在別人快下班前交代了不是挺好的麼?....
而且要注意的是..每一天的會議不一定就是更好的交流..現在很多的公司會議都是每天開..
可問題還是沒有解決..開會是為了解決問題的...當然..
有的麥當勞分店每天都開..可那是別人特有的做法..你們不一定要學的啊..
我們公司的做法向來不開晨會....開始是每天下班前給員工明天的目標..後來久了..
員工習慣了也都不用了..而且如果有什麼小問題我們都是就地選擇講解..用不著又一起進會議室..
大會議那是由不同的人負責...具體的還有很多...
如果您真想激勵員工..應該選點其他的什麼..獎品..表揚....挺多
7樓：匿名使用者
我們公司也是經常開晨會，但是我們每個星期一的早晨才會開全體會議，這樣不僅全體會議得到了重視，也證明了全體會議的重要性，其他時間就由各小組的組長來開這個小會，不僅可以增加團隊的凝聚力又可以增加團隊的整體能力。
做一名汽車銷售主管，怎麼開好每天晨會，夕會？
8樓：瀋陽萬通汽車學校
早會這個很重要，沒大問題，千萬不要在早會上批評任何人。多些鼓勵之類的。夕會的話把一天工作做個總結就成了。累了一天都等著下班的。
怎麼樣才能開好乙個晨會？
9樓：夏日未語
第一，要確定主題內容。
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中
心思想，要想達到管理的什麼目的？
第二，要選擇晨會形式。
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，
還是「兵教兵」？當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。
做到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。
第四，要注重學習和積累。
開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一點。
在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：
1、要了解現場
這裡所說的了解，一是對本部門的商品結構、質量、**、趨勢、知識、技能、服務要了如指
掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；
三是要對本部門的人員結構要非常了解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、
責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。
2、要了解同行
我們經常說：「知已知彼，百戰不殆」。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、**手
段與同行類似的商品結構、服務措施、**手段有何不同，優劣勢表現在**？這是作為晨會
主持人必須了解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不了解同行，怎麼能在
職工面前頭頭是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市場
「市場」現在是乙個大概念。特別是中國加入了世界**組織以後，這個市場就不是家門口這
個市場的概念，甚至也不是江蘇省、全中國市場的概念，而是全球的概念。
這種說法對我們每天開15分鐘的晨會來講似乎不相干，其實並不過分。全球經濟一體化，全球
資訊一體化已經是不可抗拒的潮流。曾幾何時滬深**的波動，傾刻之間就波及到紐約和倫敦
**；再說世界500強企業的很多新產品現在都喜歡首先投放中國市場。你能說這個市場不
是「全球化」市場嗎？
公司晨會的流程
10樓：皖國笑笑生
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問乙個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鐘)
內容：所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
11樓：匿名使用者
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．乙個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計畫後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了乙個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫乙個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
過期了的東西吃了會怎麼樣，過期月餅吃了會怎麼樣？
過期的食bai物裡面的新增劑會失效，du導致zhi食物容易滋生病原微生物dao，同時病原內微生物在一定的條件下會產生容毒素，一般都是腸毒素，對消化系統產生中毒。另一方面，過期的食品中的營養素因長時間的放置，會導致營養素大量的丟失，而且有的物質會經過一些化學反應轉變為有毒物質，所以對身體有一定的危害....
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他媽的 跟領導的兒子交往算什麼？有本事把領導的老公搶過來 這樣你當領導 她當志願哈哈！這個辦法好不？正好可以大的小的通吃！他爸是 他就是，還有古人的話對不對你自己心裡清楚。雖然以前的我也是乙個想要突破禮教的人。那麼 你看看這個領導的兒子是不是乙個值得讓你承受 門當戶對 的這些之外的東西。如果他是乙個...
夢到白色的花和青色的草會怎麼樣
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