全面預算的內容與作用有哪些

2021-03-10 15:38:53 字數 1296 閱讀 6187

1樓:匿名使用者

預算就bai是計畫的一du種形式,它是為達到一定目的zhi在一定dao時期對資源進行配

內建的計畫,是用數容字或貨幣編制出來的某一時期的計畫。

全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。

預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。

2樓:裴珉邸運恆

(一)實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現

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「三分戰略、七分執行」,企業戰略制定得再好,如果得不到有效實施,終不能將美好藍圖和願景轉變為現實,甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現企業整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。

預算作為計畫的數量化,不僅明確了企業一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為企業提供了經營目標的乙個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實,可以使企業的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合,從而實現「化戰略為行動」,確保企業發展和經營目標的實現。

(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用

通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是企業成員行動的路線,它表明了企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標,不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導企業的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編製協調企業資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使企業實現整體戰略目標。

(三)全面預算管理可以對企業實施內部控制,防範企業風險作用

全面預算的本質是企業內部管理控制的一項工具,即預算本身不是最終目標,而是為實現企業目標所採用的管理與控制手段,該手段可以有效控制企業風險。全面預算的制定和實施過程,就是企業不斷量化的工具,使自身所處的經營環境與擁有的資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程,也是企業在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此,實施全面預算是企業內部控制的重要方法和手段,有利於防範企業風險。

(四)全面預算管理可以考核各部門的業績,起到激勵作用

全面預算為企業對各部門的考核提供了依據。企業可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在企業範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性,促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。

全面預算的作用主要表現在哪些方面

1 全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標,它是對整體經營活動一系列量化的計畫安排,有利於實現以上目標的監控執行 2 通過全面預算的編制,將有助於企業上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對經營目標的理解和認同 3 全面預算管理是實施績效管理的基礎,是對部...

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