1樓：匿名使用者
組織設計的原抄則包含：襲
1、目標一致性原則
；2、分工bai
與協作du原則；
3、有效管理zhi跨度原則；
4、權dao責對等原則；
5、集權與分權相結合原則；
6、精幹高效原則；
7、穩定性和適應性相結合原則。
組織設計的原則是在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。
2樓：匿名使用者
在組來織設計的過程中，還應自該遵循一些bai最基本的原則，du這些原則都是在zhi長期管理實踐中的dao經驗積累，應該為組織設計者所重視。
（1）專業化分工原則
（2）統一指揮原則
（3）控制幅度原則
（4）權責對等原則
（5）柔性經濟原則
3樓：
在組織設
計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組專織設計者所重視。屬組織設計的原則包含:1、專業化分工原則 2、統一指揮原則 3、控制幅度原則 4、權責對等原則 5、柔性經濟原則
專業化分工原則，即把企業活動的特點和企業活動的特點結合起來，把每個員工都安排在適當的領域積累知識，發展技能從而不斷提高工作效率。
統一指揮原則，即要求每位下屬應該有乙個並且僅有乙個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。
控制幅度原則，即乙個上級直接領導與指揮下屬的人數應該有一定的限制，並且應該是有效的。
權責對等原則，即職權與職責要對等。
柔性經濟原則，即組織結構應當保持一定的柔性以減小組織變革所造成的衝擊和**。
4樓：匿名使用者
組織所處的環境、有用的技術、制定的戰略、發展的規模不同，所需的職務和部門專及其關係也不同，但任何屬組織在進行機構和結構和設計時，都需遵守一些共同的原則。
1.因事設職與因人設職相結合的原則
2.權責對等的原則
3.命令統一原則
事業生涯設計應遵循的原則是什麼 組織行為學 簡答
5樓：匿名使用者
組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整。要對組織進行合理的設計，必須遵循組織設計的原則。 組織設計的原則有：
（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權責對等原則；（5）統一指揮原則；（6）協調一致原則。
組織職位設計的主要方法有哪些？ 薪酬設計中的公平性是如何實現的？ 現代企業管理的簡答題
6樓：匿名使用者
杜邦公司變革的原因大概有以下幾點1、組織文化和員工素質
例如，企業員工結構改變；版員工素質及理念的改權變，如：學歷、經驗、技能、工作態度、作風、期望值、價值觀等發生變化；人員數量、規模的增減等都會是企業組織變革的動因
2、決策層的變化
如推行現代企業制度的法人治理結構，決策層的人事變動及企業股權結構的變更而導致的管理方式的改變，新的決策者為了實現自己的利益，勢必會對組織進行調整。
3、資訊科技在管理中的應用和公升級
為了適應資訊科技在企業管理中的應用和公升級，企業就必須調整組織結構，優化業務處理流程。
4、戰略需求
企業戰略調整和新戰略目標的實現，都需要有與之相適應的組織結構，正所謂戰略決定結構。
5企業自身成長的需要。
根據企業生命週期理論，企業在建立後，由於外部及本身的原因，企業必然要爭取成長壯大，企業成長的過程就是企業生理週期的變遷過程，企業處在不同的生命週期，需要有不同的組織結構與之相配套。
7樓：我其實也是度娘
親 你是仰恩大學的吧 這是選修吧 我也在找呢 哈哈
施工組織設計是什麼施工組織設計包括什麼內容？
1 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位 各施工工種 各項資源之間的相互關係。包括施工技術和施工質量的要求。2 施工組織設計一般包括五項基本內容 一 工程概況...
做施工組織設計時該注意什麼，施工組織設計需要注意些什麼問題
投標時編寫施工組織設計應注意的事項 1 工程概況是否準確描述。儘量從標書及圖紙中獲取，不得無中生有。如果是從網上獲取的，應寫成 經現場勘察 調查獲悉 的結果。2 計劃開竣工日期是否符合招標檔案中工期安排與規定，分項工程的階段工期 節點工期是否滿足招標檔案規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的...
施工組織設計的核心內容是什麼施工組織設計的核心內容是什麼？
施工組織設計的核心內容是指具體的施工方案。施工組織設計的核心是施工方案和進度計畫。施工方案的重點是施工方法的確定，施工機械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。進度計畫也是施工組織設計的主要部分，它是施工方案的具體反映。二級市政教材上有，施工組織設計的核心內容就是...