應該怎樣利用網際網路創業

2021-03-07 15:22:33 字數 1093 閱讀 3850

1樓:殺雨天

哪兒熱鬧奔哪兒   有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然週期,當市場過於飽和時,利潤空間就會縮小,「一窩蜂」熱潮有時正意味著「惡性競爭」即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。

因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同**投資一樣,風險與利益共存,哪種**適合做長線,哪種適合做**,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。  [專家支招]:

**、**、**,已經成為泡沫下的熱點,極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險,所以中國教育網路家教專案創業支援總監張先生指出:個人創業者可以在確定經營方向時,將主營方向定位在風險和收益相對成正比,且風險相對較低的領域,可以適當追逐熱點,但決不能孤注一擲。

短視老闆短命店  因為中國曾經缺乏創業的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。

 [專家支招]:創業者的目光必須遠大,不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則,這樣的創業者不能叫創業,而是小打小鬧了。

貪大求全死得快   企業在建立以後,成長是乙個必經的過程。如果過分追求成長的速度,無異於拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。

在創業過程中,當企業效益逐漸凸現後,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注並妥善處理資金預算、市場**,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒麥加2023年就說「小即是美」,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,「小」所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。

 中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手,適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。

2樓:搜騏新老師

用對工具呀

你不是在用嗎

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