1樓：合易管理諮詢
一直以來我們都在提倡和追求人本管理，強調管理中的人性化，所謂的人本管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素以充分開掘人的潛能為己任的管理模式，注重企業與個人的雙贏。
到底什麼才是真正的人性化管理？制度化管理的「度」又在**？
俗話說：無規矩，不成方圓「，這不僅是對個人行為的要求，也是對我們企業持續、健康發展提出的最基本要求。對企業來說，管理是第一位，而管理是建立在制度基礎上進行的，沒有制度的管理是紙上談兵，是站不穩腳跟的。
正如大家看到的，有些人確實沒有自覺性，對制度視而不見；有些人雖然沒有違背制度，但消極、懈怠；當我們人性中的這些劣根性表現得越來越嚴重時，人生將會怎樣？人的成長和發展，不就是不斷克服這些劣根性的過程嗎？
我們追求人本管理，其實就是要求員工與公司共同發展。當我們看到一些「病毒」在員工身上肆虐，我們要不要強制採取措施？如果這種強制**對員工的未來健康有好處，這種強制是不是真正的人性化？
反過來，我們不管不問，甚至一味縱容、姑息，這是不是真正的違反了人性？在我們人性中，存在兩種力量，一種是對人的發展有促進作用的，比如勤奮；一種是對人的發展有阻礙作用的，比如懶惰。前者是人性中的正面力量，後者是人性中的負面力量。
公司要求大家遵守的管理制度，就是按照企業發展和人自身發展的共同要求，制定的一些行為規則，以強制性的方式要求員工嚴格遵守，這樣我們的管理制度就有了可以把握的「度」，這個「度」的下限就是制度管理對人性中的負面因素要有所限制，上限就是對人性的正面因素有所促進。
2樓：笑笑師伯
人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。 古語云：
得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
人性化管理方法
1、情感化管理
情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特徵去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。
2、民主化管理
民主化管理就是讓員工參與決策。企業家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被徵求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。民主化管理就是要求企業家集思廣益。
辦企業必須集中多數人的智慧型，全員經營，否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業與員工的關聯機制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。
3、自我管理
自我管理可以說是民主管理的進一步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計畫、實施控制、實現目標，即「自己管理自己」。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。
4、文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。
文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，使個人行為能為集體所接受的共同標準、規範、模式的整合。
3樓：匿名使用者
乙個企業，成也在人，敗也在人，以人為本，尊重員工，建立互信，以達成彼此的責任。這就是企業的人性化管理。日本企業在這個方面做的非常好，請參考【親歷日本企業管理】一書。
具體做法上面都有。
4樓：匿名使用者
使人的潛能在心情舒適的情境下達到最佳開發
什麼是人性化管理？
5樓：景田不是百歲山
人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的「穩定和變化」同時進行的管理新戰略。人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。企業必須堅持「復限式」的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面資訊，採用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。
6樓：夏道萌
人性化管理的基點
注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。 注重人的潛能開發，是提高員工素質的乙個根本途徑。
一些公司認為，提高員工的能力便是最好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作
三、五年之後，能力和實力都能躍上乙個台階。員工在這裡感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。
企業對有一定才幹的員工因才施用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業的穩定性，從而降低企業的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。還有的企業對招聘人員動則就是要求「碩士以上學歷」，卻不顧企業所提供的崗位是否需要這麼高的學歷，一來造**才的浪費，二來「大材小用」，也難以留住人才，其結果是人事部瀕於刊登招聘廣告，人員依然是來了一撥又走了一撥。
因此，要真正實行人性化管理就必須花大力氣加強人力資源開發，夯實企業的人力資源基礎。
人性化管理的本質
「員工也是上帝」是人性化管理理念的本質體現。
對員工最好的獎賞莫過於重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨鍊，在磨鍊中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們幹出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。
所以，領導如何發現人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關係到組織的發展。不能否認，錯用乙個員工的負面影響是巨大的。對於企業，如果員工感受不到管理機制的規範性與合理性，看不到自己的發展前途，那這個企業也就毫無發展前景而言。
這種企業如果不加以全面改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。 不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業卻不能只將員工當「奶牛」。只有企業視員工為上帝，員工才會視企業為家園。
希望採納
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