請問財務效益和經濟效益有什麼區別啊

2021-03-07 01:42:39 字數 4572 閱讀 6158

1樓:阿羅

1、概念不同

財務效益:

財務效益是指專案實施後所獲得的營業收入。再細化一點:對於適用增值稅的經營性專案,除了營業收入外,其他可得到的增值稅返還也應作為補貼收入計入財務效益。

對於非經營性專案,財務效益應包括可能獲得的各種補貼收入。

經濟效益:

經濟效益,是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好,就是資金占用少,成本支出少,有用成果多;提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。

2、評估的目標不同

財務效益:

財務效益評估以企業的淨利潤為目標。

經濟效益:

經濟效益評估的目標是對社會福利和國家基本發展目標的貢獻及資源有效利用和合理分配。

3、評估的內容和方法不同

財務效益:

財務效益評估的內容和方法比較簡單,涉及面較窄,採用企業成本效益分析方法。

經濟效益:

經濟效益評估的內容較多,方法較複雜,涉及的範圍較廣,需採用費用效益分析,成本效益分析和多目標綜合分析等方法。

2樓:登哥啊啊啊啊

一、 含義:

1、專案的財務效益是指專案實施後所獲得的營業收入。再細化一點:對於適用增值稅的經營性專案,除了營業收入外,其他可得到的增值稅返還也應作為補貼收入計入財務效益。

對於非經營性專案,財務效益應包括可能獲得的各種補貼收入。

2、經濟效益,是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

二、  區別:

①評價的角度不同。財務效益評估是從財務角度對專案進行分析,考察專案的財務盈利能力;經濟效益評估是從國民經濟和社會角度對專案進行分析,考察專案的經濟合理性。

②評估的目標不同。財務效益評估以企業的淨利潤為目標;經濟效益評估的目標是對社會福利和國家基本發展目標的貢獻及資源有效利用和合理分配。

③費用與效益的含義和範圍劃分不同。財務效益評估是根據企業直接發生的財務收支,計算專案的費用和效益;經濟效益評估是根據專案所消耗的有用資源和對社會提供的有用產品(包括服務)來考察專案的費用和效益。財務效益評估只考察專案的直接費用和直接效益,經濟評估除考察其直接費用和直接效益外,還要考察專案所引起的間接費用和間接效益。

④計算的基礎不同。財務效益評估採用國內現行市場**,將行業基準收益率或國家長期貸款利率作為折現率,採用國家規定的官方利率;經濟效益評估採用近似社會價值的經濟合理**(影子**)、社會折現率或國家基準收益率作為折現率,並且使用國家調整匯率(影子匯率)。

⑤評估的內容和方法不同。財務效益評估的內容和方法比較簡單,涉及面較窄,採用企業成本效益分析方法。經濟效益評估的內容較多,方法較複雜,涉及的範圍較廣,需採用費用效益分析,成本效益分析和多目標綜合分析等方法。

3樓:匿名使用者

天地如此:春節好!

1.財務效益評估與國民經濟效益評估的區別:①評價的角度不同。財務效益評估是從財務角度對專案進行分析,考察專案的財務盈利能力;國民經濟評估是從國民經濟和社會角度對專案進行分析,考察專案的經濟合理性。

②評估的目標不同。財務效益評估以企業的淨利潤為目標;國民經濟效益評估的目標是對社會福利和國家基本發展目標的貢獻及資源有效利用和合理分配。③費用與效益的含義和範圍劃分不同。

財務效益評估是根據企業直接發生的財務收支,計算專案的費用和效益;國民經濟效益評估是根據專案所消耗的有用資源和對社會提供的有用產品(包括服務)來考察專案的費用和效益。財務效益評估只考察專案的直接費用和直接效益,國民經濟評估除考察其直接費用和直接效益外,還要考察專案所引起的間接費用和間接效益。④計算的基礎不同。

財務效益評估採用國內現行市場**,將行業基準收益率或國家長期貸款利率作為折現率,採用國家規定的官方利率;國民經濟效益評估採用近似社會價值的經濟合理**(影子**)、社會折現率或國家基準收益率作為折現率,並且使用國家調整匯率(影子匯率)。⑤評估的內容和方法不同。財務效益評估的內容和方法比較簡單,涉及面較窄,採用企業成本效益分析方法。

國民經濟效益評估的內容較多,方法較複雜,涉及的範圍較廣,需採用費用效益分析,成本效益分析和多目標綜合分析等方法。

2.基本的敏感性分析是單因素敏感性分析,它是指只變動乙個不確定性因素,同時保持其他因素不變,考察專案財務經濟效益指標的變化情況。單因素敏感性分析的步驟:①確定敏感性分析的研究物件。

②選擇不確定性因素。③計算分析變數因素對投資專案的效益指標的影響程度。④繪製敏感性曲線圖,找出敏感性因素。

⑤明確敏感性因素變化的最大極限值。

3.一般地將評估的重點放在對人民受益性強的專案(即社會公益性專案)、對當地社群居民生活影響大的專案(即基礎性專案)以及易引起社會動盪的專案(即國家大中型骨幹專案和扶貧專案)上。由於專案的社會評估難度大、要求高,而且各類專案各具特點、功能各異,為了提高專案社會評估的效率和質量,一般地將評估的重點放在以上方面。

加強財務管理,提高企業經濟效益?

4樓:匿名使用者

財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核,統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好,各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。

一、財務管理在企業經營活動中的重要性

1.通過科學**來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上,而科學的**是進行正確決策的前提和依據。財務管理則借助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊,利用一定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性,對企業未來資金運動的情況進行科學的**,從而協調整個企業的經濟活動。

比如,財務管理通過對資金的**,可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算,從而確定合理的籌集比例,降低籌集風險。同時,財務管理通過對利潤的**,可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的**,科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。

這樣通過科學的**對企業經營的各種情況有了了解,從而分析市場**,較準確地反映經營趨勢,比較有效地集中人力、物力和財力,使企業經營能在科學的**指導下發展。

2.利用「量本利」分析法,確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤,關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本,在銷售、成本一定的情況下,邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低,所以,企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤,首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時,邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。

這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法,收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析,將各種變數歸結為不同的數學模型,通過關係求解,得出「量佳值」。在此基礎上,將企業現時或未來可能達到的銷售水平,同保本銷售水平進行比較,就能測定企業取得了利潤或發生虧損,以便企業能有針對性地降低消耗,擴大銷售量,制定最低的成本目標,以獲得最大的經濟效益。

3.通過參與決策,為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償,進行計畫、組織、核算和監督時,需要制訂和選擇財務活動方案,以規定企業的資金使用方向,確定各種活動目標及實現途徑,因此,需要財務決策活動。

而財務管理通過參與決策,就可以對企業商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析,找出薄弱環節,促進企業制訂和完善措施,使其達到正確反映過去,準確**未來,有效地控制和作用於現在,起到廣開財路,提高企業經濟效益的作用。

與此同時,財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析,如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況,為企業的目標**、經營決策的落實,充當參謀,為企業取得最佳的效益創造良好的條件。

二、加強財務管理,提高企業的經濟效益

當前,在發展社會主義市場經濟,建立現代化企業制度的過程中,財務管理變得越來越重要。因此,如何搞好財務管理,充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題,具體應從以下幾方面著手工作:

1.企業的管理者必須有明確的財務管理意識,在企業的經營活動中應該力求做到,凡有關經營方面的決策,都要讓財務部門人員參加;凡開展經營活動的分析,都要讓財務部門唱主角;凡有關市場變化、基礎專案開發,都要請財務部門**經濟效益;促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用,保證經濟效益指標的完成。

2.財務管理應積極更新觀念,注意強化參與意識,建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。在計畫經濟下,企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權,承擔合法經營和依法納稅的義務。

因此,企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理,其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變,為了實現財務工作重心的轉變,就應建立以優化資源配置為目的,以成本、效益的比較、分配為手段,最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。

在具體工作中,可依據企業確定的總目標,調查收集企業的內外有關資訊,協助企業管理人員建立模擬市場,確定與總目標有關的各因素目標,並協助企業管理人員,針對決策及目標進行**分析,提出若干可行方案。其次,可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料,利用科學的技術方法**各備選方案的預計收入和預計成本,編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選,確定最優方案供企業決策者參考。

再次,可依據所確定的方案,編制預算,將決策目標方案具體化和效益化,以便於執行和監控,並為考核和評價工作業績提供乙個適當的尺度和準繩

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