1樓：水瓶沒有眼淚
財務管理是企業管理的乙個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、**投資和**與期權管理。
主幹學科:經濟學、工商管理
基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。
專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、**投資學、金融風險管理、金融工程、**期權與衍生**、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟**與決策、計量經濟學、c語言、電子商務概論、財務管理資訊系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、專案融資、投資分析、資產評估等。
急速通關計畫 acca全球私播課 大學生雇主直通車計畫 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
2樓：520美容師節
非財務人員的財務管理、非財務經理的財務管理必修課，特別適合企業管理層學習，資料時代，財務為王！目前有合力'合美;公司開這個課程。
3樓：流年
第1堂課：
財務管理基本功
1、財務務管理的重要意義
1.1財務管理的巨集觀視角
1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什麼是會計六要素？其間計算公式如何理解？
3、什麼是資產負債表？如何閱讀?
3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關係（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成3.5財務報表的薄弱點
4、什麼是損益表？如何閱讀?
4.1企業利潤的形成過程
4.2損益表和資產負債表的關係
4.3利潤和現金流量的區別
5、什麼是現金流量表？如何閱讀?
第2堂課：學會財務分析來掌握企業執行狀況
1、企業資金鏈管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨，製造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產回報率=企業產出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算）3.3企業成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區別
3.5企業保本點測算（規模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點的改善
5.1 資金周轉危機的原因分析
5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金占用的主要手段
第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用1、企業為何要匯入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環境
2.2正確規劃預算週期（編制期、執行期、考核期）2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編製程式與10步法
3.1全面預算編製六大程式
3.2全面預算編製10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂
4.2預算執行效果分析
4.3如何設計預算執行的四級監控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練：具體業務預算編製例項
第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
1.1經理人必思的兩個盈利話題
1.2企業盈利規劃工具—bep模型
1.3企業盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種槓桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 or 錢是省來的2.2宅急送業績下降利潤上公升背後的推手
2.3培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5r模型
5、實戰訓練：bep模型在盈利規劃中應用
第5堂課：企業內部控制體系
1、什麼是企業內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網通的內部控制案例分析
2、內部控制的發展歷程
1.1內部控制的各發展階段
1.2內部控制在我國的發展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風險管理的內容
4.1風險識別
4.2風險偏好
4.3風險評估
4.4風險應對
5、案例研討：以t公司為背景，**如何構建內部控制體系？
5.1如何營造好的內部控制環境?
5.2如何做好風險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動?
5.4如何搞好其間資訊溝通?
5.4如何加強監督來確保內控目標實現?
現場答疑與諮詢
【參加物件】公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、專案經理、各部門主管以上人員等。
4樓：彌信程水
1、課程最經典的價值：
一是根據學員實際運算元據，動態編制企業財務報表，分析企業經營決策成敗原因和關鍵因素，幫助學員透徹理解企業經營管理與財務報告的關聯意義
二是通過現金流**判斷經營計畫方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而實施科學而有效的決策，實現部門行動計畫與企業經營戰略的相配稱，以建構和形成一套系統化的經營管理模式
2、課程的其他收穫：
拓寬認識：提公升職業經理人對財務在業績提公升重要性上的領悟和認知
增強體驗：促使學員體察企業經營的艱辛和管理的不易，增強配合財務工作的自覺性
促進反思：通過反思和自省，促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯誤行為發生
培訓開發：促進學員盡快成為具有前瞻性、全域性性、系統性的綜合經營管理人才
熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家！
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高階人才評薦中心高階諮詢顧問
2、***發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準i版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學emba班特聘教授
企業資歷：
曾先後在hp、深圳某資訊產業集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務！
現任天下伐謀諮詢公司高階合夥人、獨家講師、沙盤模擬學院院長、企業商學院院長！
非財務人員的財務管理的非財務人員常見問題
5樓：西格″兩
課程單元一：企業怎樣利用財稅會計資訊進行有效的經營管理決策
1. 企業家和企業的管理者是怎樣做決策的？應該怎樣做正確的決策？
2. 企業做決策為什麼需要資訊？怎樣取得這些資訊？
3. 什麼樣的會計資訊可利用？（what）在**可取得這些資訊？
（where）何時需要這些資訊？（when）這些資訊應該用於何處？（to whom）如何使用這些資訊？
（how）
課程單元二：構建有價值的高效財稅資訊系統-用商業語言表達業務
1. 會計是什麼？為什麼需要會計？
2. 財務會計（記賬）+管理會計（算賬）+稅務會計（查賬）系統概述
3. 財務會計、管理會計和稅務會計的具體功能以及他們的聯絡和區別，在企業內部怎樣做到財務會計、管理會計與稅務會計既相容又不相斥？
4. 會計資訊的生產製造過程解讀，基本的工作內容是什麼？
課程單元三：財稅報表體系構建及財稅報表的解析-解讀企業運營的過程和結果
1.企業管理最重要的報表既資產負債表、損益表、現金流量表內容和用途解析
2.如何快速讀懂會計報表？閱讀會計報表都有哪些基本的技巧？
3.如何利用財務資料評價經營績效，如何從資料中看出生產經營中的問題，如何改進經營策略？
4.超級財務指標（即公司經營管理最常用最重要的財務指標和比率）的含義
課程單元四：高效成本管理體系的構建-成本是資源的貨幣表達
1. 成本的構成，成本的習性（變動成本、固定成本）分析？ 如何**，如何分析**單中的成本要素構成？
2. 如何測算經營規模，如何進行保本點分析？保證完成經營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的關鍵點及企業成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
4. 企業稅負分析與稅務成本降低方案設計
課程單元五：構建追求投資回報的現金流管理體系-現金為王
1.利潤重要還是現金流重要，為什麼盈利的企業會倒閉？
2. 現金流是什麼？
3. 公司為什麼會缺錢？什麼原因導致企業資金周轉不靈？
4. 沒錢了怎麼辦？錢從**來？
5. 現金如何為「王」？為什麼說賺錢才是硬道理，為什麼說股利政策/分配政策是企業基業長青的根基？
課程單元六：構件風險控制體系-流程技術的使用及關鍵流程控制點的設計
1. 企業常見風險分析？如何建立和完善信用管理體系？如何進行客戶的資信調查/資信評估與管理？
2. 應收賬款管理體系的建立和應收賬款分析與管理指標？
3. 逾期應收賬款產生的原因分析、管理逾期應收賬款應該關注的事項定義及逾期應收賬款追討方法與技巧
4. 企業涉稅風險分析與防範重點講解。
非財務人員的財務培訓
6樓：香水百合春天
給其他部抄門做財務培訓，其實不需襲
要培訓bai專業方面的問題。只需要告訴du他們具體的zhi流程就行。
比如dao你們公司的財務流程，需要其他部門配合的，你把這個說清楚就好了。
另外為了讓他們配合，你也可以適當說下原因，比如稅務局查賬啊，公司管理的需要啊，等等。
非財務人員的財務管理的介紹
7樓：阿瑟啦
「非財務人員的財務管理」，又名「非財務人員的財務管理」、「非財務經理財務素養修煉」，是財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要，應時推出的一門課程，主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層，如投資人、董事長、總裁、總經理、採購總監（經理）、銷售總監（經理）、人力資源總監（經理）、運營總監等中高層管理人員的財務意識、財務知識和財務技能。
非財務人員考取CMA有用嗎，非財務人員考取CMA，關於兩年財務相關工作經驗問題
可以，中國考生只要是經過教育部認可的本 專科都可以。cma即美國註冊管理會計師,英文譯名為 certified management accountant 考試是美國註冊管理會計師協會 institute of management accountants，ima 創立的專業資格，美國註冊管理會計師...
對財務管理的認知，對財務管理的認識簡述
財務管理是乙個完整的迴圈活動過程，從投資決策 籌資決策到股利分配，是乙個完整的資金管理迴圈過程。同時也包括財務 財務分析 財務計畫 財務決策 財務控制 財務監督 財務檢查 財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處於關鍵點，是控制和管理的核心。一 財務管理的概念及內容 財務管理...
財務管理的題目,求高人解答,財務管理題目求解答思路
1 抄1 盈虧臨界點銷售量水平 襲 60000 50 34 3529.4 bai2 盈虧臨界點銷售du額 3529.4 50 176471安全zhi邊際dao 50 5000 176471 73529安全邊際率 73529 250000 29.4 3 dol s vc s vc f 17 5000 ...