1樓：科普中國
有了財務機械人，會計很可能會失業。財務機械人的面世，毫無疑問加劇了從業者的憂慮。畢竟機器的準確率是極其高的，並且還不會感覺到疲勞，這是人無法與其比較的。
四大會計師事務所相繼推出財務機械人。2023年3月，德勤宣布將人工智慧引入會計、稅務、審計等工作，並於今年上半年推出產品。普華永道去年開始為國內企業實施財務機械人計畫，中化國際財務機械人專案今年8月正式上線。
財務機械人可以做些什麼？據普華永道和德勤介紹，財務機械人目前能做的主要是核對類、收集類等重複性高、技能要求低的工作。比如，與多家銀行不同賬號的對賬，對週報月報資料的彙總梳理，利用內部財務系統、外部稅務系統、進項**管理系統、上個月申報的留底稅額等資料來源，進行增值稅差額的核對。
簡單的分錄、記賬和報銷工作今後可能不需要人力了。財務機械人運算速度快，24小時不間斷工作，可以大大提高工作效率「由於上市時間較短，財務機械人仍處於客戶匹配和應用磨合階段，大量潛在使用者還在觀望。」上海國家會計學院副院長劉勤說。
目前的財務機械人稱不上智慧型化，還處於流程自動化階段。「資料標準化和流程自動化是財務智慧型化的前提。」劉勤介紹，儘管會計行業受準則制約，具有較強的政策性和規則性，但在資料標準化方面並不如意。
另外，由於企業業務需求的差異，實現財務流程標準化也非易事。
「一些企業的財務流程往往根據經驗，經驗代表的規則到底是什麼，需要抽象和梳理出來。」普華永道中國管理諮詢高階經理龐胤傑認為，可用的資料和明確的流程規則，是財務機械人應用的第一階段。
在資料和流程標準化方面，企業已經有了一些實踐，金蝶、用友、浪潮等財務管理軟體在會計行業廣泛採用。近年來，一些大公司通過財務共享中心，將位於不同地區的會計業務集中到一起，統一記賬和報告，強化了資料和流程的標準化。「企業財務共享中心是應用財務機械人的理想場所。
」劉勤說。
2樓：雲帳房
1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。乙個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是乙個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
3樓：隨
肯定不會的 你看現在很多流水線都有裝門機械人 可機械專業還是挺熱們的 就是就業崗位會相對減少
4樓：匿名使用者
上帝關上一扇窗時，會為你開啟另一扇窗。財務機械人大規模推廣會面臨幾個問題：1、既然自動化程度提高，就需要企業業務流程、財務流程清晰而且確定， 否則輸出資料可能錯誤，而目前現狀很多中小企業，甚至有規模的大企業這方面都不完善。
2、完善這些流程需要企業崗位職責、人員分工的重新規劃，不是一朝一夕可以做到的，甚至於管理上的深刻變化，這不是中小企業老闆願意改變的，怕管理失控 3、中小企業甚至很多大企業，老闆管的非常具體，戰略、文化、銷售、財務、生產都要抓，就像古代皇帝加班加點批閱奏摺，貌似辛苦，實則非常高效，這一點也不是民企輕易能改變的.4管理上的變化只有給企業帶來看得到的利益，才回改變，老闆們權衡利弊，不會輕易用財務機械人，水土不服啊，別的不說，兩套帳怎控制?
財務機械人來了，會計會失業嗎
5樓：雲帳房
在人工智慧被引入到會計工作中，會有一些影響，比如普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。乙個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是乙個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
6樓：天遠康嬋
前段時間，國際四大會計師事務所之一的德勤率先推出財務機械人，一夜刷爆朋友圈，重新整理了大家對財務智慧型化的認識。緊隨其後的是普華永道、安永推出的智慧型機械人，其功能之強大，效能之完善，讓不少會計從業者憂心忡忡。德勤的宣傳片中介紹，乙個財務機械人可以頂15個會計，而且可以24h×7d全年無休的工作。
那麼是不是假日時日，等機械人全面推廣，廣大會計人都將會面臨轉型或者失業的境遇呢？
不要怕，其實，財務機械人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機械人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機械人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機械人還不是真正意義上的機械人，本質是乙個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計畫任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
7樓：仁和會計
在「大眾創業，萬眾創新」的時代背景下，大量創業型企業湧現，對會計的需求越來越多。但是，未來隨著人工智慧在財會行業的應用，以及電子發票的發行，以往貼發票、做報表等每名會計都要幹的基礎活兒將由人工智慧取代，那些處於最基層的普通會計將面臨失業的風險。
當然，這也為會計人員轉型提供了新的機遇。一部分與時俱進的從業者將從傳統的資訊處理業務中脫離出來，通過學習和充電後，從事財務管理分析和輔助決策工作。就目前而言，這是人工智慧無法完全取代的領域。
財務機械人來了，會計人真的會失業嗎
8樓：陳超梅
前段時間，國際四大會計師事務所之一的德勤率先推出財務機械人，一夜刷爆朋友圈，重新整理了大家對財務智慧型化的認識。緊隨其後的是普華永道、安永推出的智慧型機械人，其功能之強大，效能之完善，讓不少會計從業者憂心忡忡。德勤的宣傳片中介紹，乙個財務機械人可以頂15個會計，而且可以24h×7d全年無休的工作。
那麼是不是假日時日，等機械人全面推廣，廣大會計人都將會面臨轉型或者失業的境遇呢？
不要怕，其實，財務機械人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機械人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機械人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機械人還不是真正意義上的機械人，本質是乙個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計畫任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
財務機械人來了，會計怎麼辦
9樓：雲帳房
1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。乙個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是乙個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
10樓：匿名使用者
不要怕，其實，財務機械人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機械人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機械人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機械人還不是真正意義上的機械人，本質是乙個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計畫任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
會計人員一定要轉型為複合型財會人才。在財務機械人等人工智慧飛速發展的當今，只有複合型財會人才才有用武之地。
可以看出，會計人員角色的轉換公升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。複合型財會人才應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關係：一是外部受託責任與內部受託責任的關係；二是法律責任與經營責任的關係；三是監督責任與管理責任的關係。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了cfo，cfo就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，cfo作為管理層成員，應在經營方面對ceo負責，同時爭取ceo的支援與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。
為此，cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低資訊不對稱的風險，進而降低委託**成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較了解企業的「家底」，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全域性的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此，財務人員的轉型公升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和資料具有獨特的解讀能力，並為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到巨集觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、專案評價、併購方案選擇等工作，以控制投資風險，盡可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支援，為董事會決策提供及時、充分、有效的資訊。
在決策過程中，要對專案作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼併收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是專案到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算**，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。
並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2023年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司cfo的會計資格證書之後發現，僅有15%的cfo是註冊會計師，40%擁有mba學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。
乙個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌畫、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。
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