1樓:姚妞釁和雅
例:計bai劃數100萬,完成數-50萬
如果實du
際完成了100萬,zhi完成dao率應該回是,如果完成答了20萬,實際完成率
就是20%,如果完成了0,實際完成率就是0%,如果完成-50萬,那就應該是:完成率=(-50/100)*100,即完成率是-50%
目標是0,實際完成是負數,怎麼算完成率
2樓:看不見遇不著
目標是0,實際完成抄
是負數的完成率公bai式=-(計畫du+實際)/計畫×zhi100%(注:在公式運算dao中實際完成數取正值計算)
當計畫數為正數,實際完成數為負數時:完成率公式=-(計畫+實際)/計畫×100%(注:在公式運算中實際完成數取正值計算)
舉例說明:公司計畫完成100,實際完成-50,完成率就是-(100+50)/100×100%=-150%。
3樓:匿名使用者
我也遇到了這樣的情況,非常特殊,建議這時候不要計算完成率了,可以按寬頻直接賦予絕
回對值。如:完成值答小於-100,得30分;完成值大於-100小於-50,得50分,完成值大於-50小於-10得80分,大於-10,得100分。根據這個思路進行操作
4樓:楊女士
計畫數為零,完成數為負50,完成率多少
5樓:匿名使用者
本方案為不一定實用copy
,與獎金bai掛鉤時建議設定封頂值。
注意du單位設定,建議zhi為萬元,取值保留dao一位小數1)本年目標≦0,上年實際完成≠本年目標
1±(本年實際完成-本年目標值)÷(上一年實際完成-本年目標值)×100%
公式中±符號與上年度實際完成±符號保持一致。
2)本年目標≦0,上年實際完成=本年目標=0本年實際完成×1%+1
3)本年目標≦0,上年實際完成=本年目標<02-本年實際完成÷本年目標×100%
其他相關方案一:目標值小於0時,完成率公式為2-實際完成÷目標值。此方案不能解決目標值0的情況。
其他方案二:目標值分檔進行文字描述,定義完成率或分數。
目標值是負值,完成值是正值,怎麼算完成率
6樓:之何勿思
2-(608/-6000)*100%
=2-(-10.13)%
=2+10.13%
=210.13%
完成率 = 完成值 ÷ 目標值 × 100%。
每增加1%扣多少分,考核實施細則裡應當規內定呢,如果沒規容定,就不好輕易扣分了。
7樓:匿名使用者
應該有個2023年的實際利潤,(608-(-6000)+(2010指標-2009利潤))/(2010指標-2009利潤),供參考了。
8樓:匿名使用者
2-(608/-6000)*100%
=2-(-10.13)%
=2+10.13%
=210.13%
預算值為負數的 實際完成率怎麼算?
9樓:匿名使用者
計算完成率的萬能公式:完成比率=((實際完成-預算金額)+abs(預算金額))/abs(預算金額)
不管是計畫數和實際數誰正誰負,都可以得到正確結果!
我也是研究了很久才搞明白的
10樓:匿名使用者
目標值-3,實際值-23.7
完成率為【-3/-3-(-23.7)】*100%=14.4%目標值-100,實際值-83.5
完成率為【-100/-83.5-(-100)】*100%=606%
如何計算實際數為負數計畫為正數完成率
11樓:楊子電影
如果是對單個單位復進製行評價,計畫數是正數,實際完成是負數,則完成率可以視為0;
如果是對多個單位進行評價,計畫數是正數,實際完成是負數,則要對比彼此完成情況進行排名,
則可以假設完成均為1,然後將假設完成(1)+實際完成(50)+原有目標(100/200)作為考核目標進行重新計算。
(1)公司計畫完成-100,實際完成-50,實際比計畫少虧50(可以理解成比計畫多賺50),完成率就是〔2-(-50/-100)〕×100%=150%
(2)公司計畫完成-100,實際完成50,實際比計畫少虧150(可以理解成比計畫多賺150),完成率就是〔2-(50/-100)〕×100%=250%
12樓:匿名使用者
假設bai計畫目標是虧損100萬,也就是
-du100,分別出現以下zhi情況:
1、實際虧損dao60萬元,回也就是-60,那麼答實際比計畫「少虧損」40萬元。也就等於:實際比計畫「多賺」40萬元。顯而易見,完成率就是140%
2、實際虧損120萬元,-120,實際比計畫「多虧損」20萬元。
也就等於:實際比計畫「少賺」20萬元。顯而易見,完成率就是80%3、舉個極端的情況,實際不但沒虧損,反而盈利50萬元,那麼實際比計畫「少虧損」150萬元。
也就等於:實際比計畫「多賺」150萬元。顯而易見,完成率是250%。
完成率=(1-(實際完成數/目標完成數-1))*100%即:完成率=(2-實際完成數/目標完成數)*100%注意,這個公式只適用於目標數值是負值的情況下!
預算為正數,完成為負數,完成率怎麼計算
13樓:團長是
完成率公式=-(計畫2113+實際)/計畫×100% ( 注:在公式運算中實際完成數取正值計算)
當計畫數為5261正數,實際完4102成數為負數時: 完成率公式=-(計畫+實際)/計畫×100% ( 注:在公式運算中實際1653完成數取正值計算)
例如:公司計畫完成100,實際完成-50,完成率就是-(100+50)/100×100%=-150%
計畫為正數,實際完成為負數怎麼求完成率
14樓:匿名使用者
例:計畫數50萬,完成數-10萬
如果實際完成了50萬,完成率應該是,如果完成了20萬,實際完成率就是40%,如果完成了0,實際完成率就是0%,如果完成-10萬,那就應該是:完成率=(-10/50)*100%=-20%,即完成率是-20%。
計畫為正數、實際完成為負數,怎麼來計算實際完成率?
15樓:冷de陌
完成率公式=-(計畫+實際)/計畫×100% ( 注:在公式運算中實際完成數取正值計算)
當計畫數為正數,實際完成數為負數時: 完成率公式=-(計畫+實際)/計畫×100% ( 注:在公式運算中實際完成數取正值計算)
例如:公司計畫完成100,實際完成-50,完成率就是-(100+50)/100×100%=-150%
擴充套件資料:
區別不同
增長率、成長率、達成率有什麼不同
經濟增長率是末期國民生產總值與基期國民生產總值的比較 以末期現行**計算末期gnp,得出的增長率是名義經濟增長率。 以不變**(即基期**)計算末期gnp,得出的增長率是實際經濟增長率。
在量度經濟增長時,一般都採用實際經濟增長率。經濟增長率也稱經濟增長速度,它是反映一定時期經濟發展水平變化程度的動態指標,也是反映乙個國家經濟是否具有活力的基本指標。
基本成長率:指企業如果按照過去盈利能力(最近一年ebit),運用適度的財務槓桿(債務d/權益e),其所掌握的資源(總資產=權益資本+債務資本)所能實現的企業增長率。
g = (1-股利支付率)[roa+d/e(roa-1年期貸款利息率)]。
其中:roa=扣除非經常性損益後的ebit/調整的年末總資產;股利支付率=近期分配的現金股利/近期可供分配的利潤;d=年末短期借款+1年內到期長期債務+長期借款+應付債券;e=調整的年末淨資產。
達成率是指對於一項計畫的完成情況。有點完成百分比的意思,例如:
營業收入達成率
公式:營業收入達成率 = 實際營業收入 ÷ 目標營業收入
說明:比率越高,表示經營績效越高;比率越低,表示經營績效越低。
16樓:護具骸骨
如果是對單個單位進行評價,計畫數是正數,實際完成是負數,則完成率可以視為0;
如果是對多個單位進行評價,計畫數是正數,實際完成是負數,則要對比彼此完成情況進行排名,
則可以假設完成均為1,然後將假設完成(1)+實際完成(50)+原有目標(100/200)作為考核目標進行重新計算。
1、當計畫數和實際完成數都為正數時: 完成率公式=(實際/計畫)×100%
2、當計畫數為負數,實際完成數為正數或者負數時: 完成率公式=(2-實際/計畫)×100%
例如:公司計畫完成-100,實際完成-50,實際比計畫少虧50(可以理解成比計畫多賺50),完成率就是〔2-(-50/-100)〕×100%=150%
公司計畫完成-100,實際完成50,實際比計畫少虧150(可以理解成比計畫多賺150),完成率就是〔2-(50/-100)〕×100%=250%
17樓:匿名使用者
你的問題應該是:利潤計畫為10萬,實際為-5萬,求計畫完成率,對嗎
18樓:匿名使用者
你的問題我的理解是:
比如當月計畫完成100件。但實際完成80件,負20件,如果是這樣則用:80/100=80%
完成率為80%
如何計算實際數為負數計畫為正數完成率
如果是對單個單位復進製行評價，計畫數是正數，實際完成是負數，則完成率可以視為0 如果是對多個單位進行評價，計畫數是正數，實際完成是負數，則要對比彼此完成情況進行排名，則可以假設完成均為1，然後將假設完成 1 實際完成 50 原有目標 100 200 作為考核目標進行重新計算。1 公司計畫完成 100...
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志當存高遠 志向是茫茫黑夜中的燈塔，它使每一條船避開激流 險灘，安全而迅速的進入成功的港灣。只有制定遠大的人生目標，我們才能取得成功。志向是一種內在的動力，它促使我們每乙個有志之士不斷的奮力拼搏。有了奮鬥目標，我們就有了努力的方向。因為我們知道，要達到這一目標，會經過一些曲折，因此，我們制定計畫，這...
以明確的目標為話題的作文以明確的目標為話題的600字作文
看似普通的話題實際指示明顯，目標有很多，首先想寫好必須具備犀利的眼光，話題指示明確那你的想法也應該明確，所謂文明確己明確，就是這個道理。生活中有太多事需要去選擇，太多的路需要我們駐足，但無論是種種瑣事，還是條條的大路都要有乙個從一而終的目標指引著我們不怕艱險的去實現。社會上的太多 需要我們一堅定明確...