1樓:匿名使用者
隨著網際網路事業的興起,企業的徵才已經漸漸淪為爭才,專
簡答題 3,員工福利主要包括哪些型別?這些福利計畫的作用分別是怎樣的
2樓:笨笨熊**輔導及課件
答: 1、員工福利主要包括:法定社會保險
、企業補充保險、帶薪休假、員工服務。 2、法定社會保險的作用:國家為員工提供的福利專案,企業必須遵守,是國家為員工設計的安全網。
3、企業補充保險的作用:為員工退休後的生活提供經濟保障。3、帶薪休假的作用:
對員工的健康提供保障。4、員工服務的作用:針對員工的其他要求和需要提供的福利專案,有利於提高員工的滿意度。
福利計畫對於員工與企業的好處
3樓:匿名使用者
員工福利計畫對企業發展的作用
1、企業調控人工成本和生產**關係的重要工具;
2、樹立企業良好的社會形象;
3、提高企業美譽度。
員工福利計畫對員工的影響
1、保護勞動者的積極性
2、有助於員工全身心的投入到工作中
3、提高員工素質
4、留住人才
4樓:雨禾兒
員工福利計畫是現代企業人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、退休計畫、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險公司在風險管理、人身保障、養老金計畫等方面有著不可替代的專業優勢,成為大多數知名企業的員工福利管理服務商。
對於企業來說,乙個完善的員工福利計畫,不僅可以作為企業吸引並留住人才的重要手段,同時還能獲得專業的人力資源風險管理和經濟的公司財務安排。對於員工來說,則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理,免除後顧之憂,全心投入工作、享受生活。
5樓:
福利計畫的包括很多,他說與間接報酬的一部分,分為公共福利和個別福利。
向我們平時所知道的醫療保險、失業保障、養老保險、傷殘保險,儲蓄、住房津貼、人壽保險等等等都是。
我認為是:
福利計畫的作用最主要的是激勵,根據馬斯洛層次需求理論,人有不同的需求,人總是為了滿足自己最基本的需求而產生動力,產生行為。
所以設法滿足員工的基本需求,是激勵員工努力工作的重要方法。公平合理的福利政策是滿足員工多中需求的重要基礎,使員工有歸屬感,對不可預知的未來有保障和安全感。從而他們才能更加盡力工作。
所以福利計畫是乙個雙向滿足的過程,企業為員工創造出良好的環境,員工為企業創造更過的價值。。。
6樓:綠茶名月
在人才競爭日趨激烈的今天,單純依靠高薪已經無法確保吸引和留住優秀員工。如何為員工提供更具競爭力的福利計畫,成為越來越多的公司人力資源戰略中至為重要的乙個環節。
美世(中國)諮詢公司去年年末公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查報告,被調查的企業中包括諸如微軟、英特爾、摩托羅拉、杜邦、可口可樂等在同行業中處於領跑位置的跨國企業。調查結果顯示,除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外,其種類繁多的員工福利專案同樣引人注目:提供團體及額外保險的企業佔到了78%,提供輔助教育資助專案的佔60%,提供住房福利計畫的佔56%,提供股權及期權計畫佔40%,企業年金(補充養老金計畫)佔28%。
1美元→6美元
員工福利計畫(employee benefit)是乙個比較籠統的概念,一般是指企業為員工提供的非工資收入福利的綜合計畫,其所包含的專案內容可由各企業根據其自身實際情況加以選擇和實施。通常員工福利計畫主要由以下部分組成:國家規定實施的各類基本的社會保障、企業年金(補充養老金計畫)及其他商業團體保險計畫、股權、期權計畫、其他福利計畫等。
據統計,目前美國共有8500多萬名企業員工被納入了員工福利計畫,佔其總人口的33%,福利支出佔工資總額的比重達41.3%。
「在員工福利計畫中每投入1美元就能促進公司經濟效益增長6美元」的觀念已經成為一種共識。在這些福利支出中,有31%用於帶薪休假及節假日工資,17%用於基本的社會保障專案,16%用於醫療和人壽保險,14%用於企業年金。歐洲許多國家在社會福利方面的做法更加完善,如瑞士,法律明文規定了雇員應當享受的補充養老金、意外及傷殘保險、補充醫療等社會保障專案,全部費用均由雇主支付。
企業年金社會保障重要組成部分
基本社會保障專案包括:國家立法強制實施的社會保障制度,包括基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等法定福利專案,是整個員工福利制度的基石,為社會大眾所熟知。
企業年金是指由企業提供的除國家規定的基本養老保險之外的補充養老金。在許多高福利的西方國家,企業年金已經發展成為社會養老保障體系中的乙個重要組成部分,所佔的比例已經達到了50%,基本養老保險和個人養老保險儲蓄在社會養老保障體系中所佔的比例則分別只有30%和20%,企業年金業務甚至佔到了許多大壽險公司業務經營量的70%。
美國最具代表性的補充養老金專案是401(k)計畫,該計畫規定企業補充養老保障金由雇員和雇主按一定比例共同支付。員工可以和雇主協商決定其投資方式,根據風險和收益率獲得不同程度的回報。在過去的20年當中,401(k)計畫對美國的**業發展起到了有力的推動作用,其投資領域涉及到各行各業,目前金額總量已經超過了1.
7萬億美元。
員工持股計畫把員工變成股東
股權、期權計畫是指在滿足公司事先約定條件的情況下,員工可在一定期限內以事先約定的**,認購一定數量公司**,即員工**期權。作為一種員工福利制度,**期權計畫70年代產生於美國,90年代以後得到了長足的發展。據統計,目前全美參加「員工持股計畫」的人數超過了1000萬。
截至2023年,美國350家最大公司中有近30%實施了員工持股計畫,用於員工持股的數量平均佔**總額近8%。其中比較典型的員工持股模式為esop,其主要運作方式如下:對於達到企業規定工作年限的員工,依其薪資總額,由企業每年提出一定比例資金存入員工信託**中,透過**的提存,以平均市價購入該企業**,而企業則在提存用於購買**的信託資金後,將**分配至員工的個人專戶中。
公司雇員如欲**其所持股份,則企業擁有優先承購權,員工在退休或離職時,可帶走其股權。esi公司所提供的員工**認購計畫(espp)通過一種直接的薪金扣除方式來認購**,員工可以選擇其扣稅收入後的1%-5%金額用於購買esi公司**,購買**為發行價有效期的第乙個工作日和最後乙個工作日兩天中較低股價的85%。
在香港,上市公司也普遍將股期權計畫作為公司員工福利計畫的重要組成部分,包括聯想香港公司、方正香港公司等上市公司均參照實行了sos計畫。近年來,我國內地的許多上市公司也正在進行員工**期權計畫的積極探索。據統計,中國1000多家上市公司中,正在或已經實施了不同型別的**期權計畫的公司,已有近100家。
彈性福利計畫滿足員工實際需求
其他福利專案還包括:健康保險計畫——提供綜合醫療及牙科診療保險服務,員工可選擇將其稅前薪資的一部分存入乙個靈活的個人賬戶或直接參加雇主為員工投保的團體醫療保險專案,用於支付個人及親屬額外的醫療健康開支。醫療計畫可提供處方及個人健康**保險服務,牙科計畫則可提供預防、**等基本的牙科保險服務。
帶薪休假——雇員根據公司規定全年可累積獲得一定時間(一般為三周左右)的彈性休假(fto),通過與公司人事部門的協商可自主選擇休假時間。除fto外,員工還可憑其工作成績和日常表現獲得浮動假日,休假期間,享受公司正常的工資和福利待遇。此外,還有員工輔助計畫(eap)、住房福利計畫、教育輔助及培訓計畫等諸多員工福利專案。
雇主可視具體情況為員工提供彈性的福利計畫,通過選單式福利操作,盡力滿足員工實際的福利需求
企業在設計員工福利計畫時,都要注意哪些問題?
7樓:華恆智信諮詢
企業除了以優厚的薪資吸引人才以外,還可以利用設計良好的員工福利計畫吸引人才。基於這一點,華恆智信對如何設計員工福利計畫進行了深入的**,提出一些建議希望能夠對企業有所幫助。
一 除**規定的福利計畫外。不要搞全員福利。實行全員福利容易讓員工把它當作一種當然的權利,結果是企業出了錢卻達不到效果。
二 計畫並實施令員工興奮的福利計畫。福利計畫是為了激勵員工。如果員工對福利計畫不感興趣也就失去了實施的意義。
三 福利要顯示出彈性的特點。福利與工資不同,到底是實施高福利還是低福利關鍵是考慮公司的支付能力。
四 完善福利審核機制。要對福利機制進行及時的修改、回顧與反饋。
公司準備採購年底員工福利，有什麼實用的禮品介紹
年終福利這種事情，對於hr來說確實挺吃力不討好的。比方說春節發個福利禮品，內發堅果禮包還是發公尺容油鹽？是不是還得考慮員工的需求問題？有的時候你費盡心思挑好的福利，一次性好幾百件上千件寄過來，全堆人力部，你還得安排挨個部門的往下發。到最後福利到員工手裡了，結果東西人不喜歡，還說這說那的整的hr裡外不...
員工持股計畫的利弊各是什麼，員工持股計畫的利弊
國企改制員工處理難度可以用極大來形容，國企的員工對國家的貢獻不能抹殺，改制全下崗有阻力，特別一些業務骨幹和幹部你不能因改制傷其感情，反過人改制將這些員工都變為股東那這改制後的公司很難管理，大家做主最終是沒主，比公有制更難管理，最難的是你不好裁員，國企改制後大多數企業都會裁員，不然人力資源成本不能適應...
大學期間去當兵的福利待遇是什麼
轉士官，就沒有本科文憑。除非考上軍校。大學期間當兵新兵期間同高中畢業生當兵的待遇是一樣的，新兵訓練結束下連隊後，也要經過嚴格的軍事技能和文化考核，考上軍校待遇就高了。對批准入伍的在校大學生,服役期間,部隊每月發給300元左右的津貼費。義務兵服役滿兩年後,如果部隊需要和本人自願,可由義務兵轉為士官。士...