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1、倉庫做了貨位管理,存貨入庫時要進行貨位指定。
2、存貨在出庫,一定也要進行貨位指定,指定從哪個貨位進行出庫。
倉庫貨位規劃與調整的步驟,怎樣做好倉庫貨位規劃工作
2樓:重慶問問我網路科技
貨位規劃的定義是"將貨品合理納入倉庫設施,以實現物料搬運最優化和提高空間利用率的目標"。
1、如:將高周轉率的貨物分配在靠近收貨區的貨位,可以提高入庫存放的速度。但入庫存放只是一次性作業,如果操作者需要對該貨品進行多次**或揀貨,那麼把該物分配在靠近發貨月台或揀貨區的貨位,便更加有利。
貨物貨位的規劃與調整是保持物流始終處於理想執行狀態的有效手段。但是,因為許多倉庫管理者沒有完全理解這項工作的重要意義,忽略了經常性的貨位規劃與調整,直到有人抱怨倉庫不夠用、發現通道堆滿貨品的時候,才意識到問題的嚴重。
通過貨位規劃與調整,可以達到以下效果:按照合理的揀貨順序放置貨品,可以減少揀貨人員數量對應貨位規格,分配相應數量的單元化貨物,可以減少**人員數量平衡操作者的工作量,可以縮減作業週期、改善工作流程將容易混淆的貨物分配到不同的揀貨區,可以提高揀貨準確率以人機工程學理論規劃貨物最佳擺放位置,可以避免作業傷害在揀貨路徑上,將重量貨物規劃在前端、怕磕碰的貨物在後端,可以降低貨物破損,按照貨物高度分配貨位,在揀貨中實現貨物分層緊密碼放,可以提高托盤碼放效率,提高貨車車廂利用率。
求倉庫貨位規劃,請問各位大神應怎麼做布局設計
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一、倉庫設計的基本原則:
1.設計主通道和次通道
2.劃分功能區域
3.快速流動產品
4.合理距離
5.劃分排位,地面劃線
6.統一標識
二、倉庫規劃的九大步驟與注意事項:
1.設計主通道和次通道
主通道2.0-2.5m
次通道1.7-2.0m
直線型主通道和次通道
主通道正對庫門位置和倉庫中線位置
通道上沒有柱子
如果可以,盡量單向流動
通道間開窄條型的排位,可以不用移動其它貨物直接取貨(減少重複勞動)
2.劃分功能區域
物料區域:待檢區、板材區:最靠近倉庫大門、酸庫、鹼庫、金屬品庫、輔材庫、配件庫、金屬機庫、保稅區
辦公區正確功能區域劃分的好處
易定位、易提取、減少人員提錯貨、減少貨物殘損、易盤點、優化庫存管理,降低缺貨風險、提高配送效率
倉庫的貨品排列優化能夠提高倉庫人員的效率從而減少運作成本!
排列-良好的進入
3.快速流動物料
快速流動的物料量大和流動頻率高
最少的搬動路線 (靠大門和主通道), 提高效率
覆銅板/酸/鹼等
慢速流動的物料,反之。
保稅物料/金屬機/配件/輔料等
4.劃分排位,地面劃線
排位的寬度一般1.0或1.2m
劃線的寬度為5-10cm
用紅色或黃色油漆劃出所有的區域和排位,並標出排位號。劃線應清晰、牢固,不易脫落
必要時在地面標示排位號
5.統一標識
在區域邊界靠近庫頂、離地面3公尺,或高出貨物堆碼高度的位置懸掛區域標示排。標示排的懸掛必須確保容易識別。
標示牌的懸掛高度、樣式、方法、顏色、字型樣式必須統一
酒店倉庫管理員的職責是什麼，酒店倉庫管理員是做些什麼工作
一 庫管的工作範圍及職責1 做好公司的固定資產 裝置及所有公司購進材料 各項物品的管理 入庫 出庫的工作。2 建立並登記所有物品的分類明細賬，做到賬物相符。3 做好庫房所有物品的清點 分類 存放，並做到合理歸類，不混淆。4 定期做好庫房的防潮 防蟲 防火 防盜工作。5 為了保證儲存商品的質量和數量安...
你認為沒有貨幣交易可能嗎，為什麼
當然是可能的，我們現在的經濟體制，也是從以物易物發展過來的，在沒有貨幣之前，交易也存續了很長時間。這是不可能的，如果真的是那樣那麼市場將會是一片混亂。如果沒有貨幣交易，那麼就沒有現在經濟繁華，我覺得是不可能的，因為社會生產力和社會分工的發展，使得交換越來越頻繁和複雜化這就需要乙個交換的中介，正是在這...
倉庫管理員的主要職責是什麼倉庫管理員工作職責是什麼
一 倉庫管理員的崗位職責 1 倉庫保管員按規定做好物資裝置進出庫的驗收 記賬和發放工作，做到賬賬相符。2 隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時 充分發揮周轉效率。3 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。4 熟悉相應物資裝置的品種 規格 型號及效能，填寫分明。...