應屆畢業生的儲備幹部和管理培訓生是怎麼回事

2021-03-03 21:27:13 字數 3283 閱讀 5042

1樓:匿名使用者

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛鍊,最終成為中層甚至高層

版管理人員。權企業為了在激烈的市場競爭中求得發展,必須有中堅管理階層和優秀的人才,除了外聘,企業越來越重視培養自己的管理人才,打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此,企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式,甄選出最具潛力的人才,並加以嚴格培訓,充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

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2樓:匿名使用者

沒,bai學校是為企業培訓人才的du基地,在這些zhi學生當中dao有執行人才有管理內人才,有工人類,一容個企業要找的人是企業內部決定的,當然優先選擇在學校有經過強化培訓的,就比如說你的簡歷上只是個普通學生而你對手有學生會經歷,在選擇是你就處於劣勢,這是乙個潛規則,有些學校為了自己的發展還開了公共管理本科專業位的是用自己的方式培訓出適合自己的管理人才,對學校之有好處沒壞處,對自己也是機遇

管理培訓生和儲備幹部有什麼區別

3樓:艾德教育全國總校

一、聯絡:管理培訓生和儲備幹部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才,具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。

二、區別:

(1)管理培訓生的說法來自於歐美企業,而儲備幹部的說法來自於台灣公司。

(2) 管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會,會更多的接觸到公司的各個部門運作,對公司有更加巨集觀上的了解,並最終定位為公司未來管理者的**人;相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在乙個部門,在乙個部門做基礎性工作,同時接受各種部門工作相關的專業培訓,最終的晉公升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高階技術人員。

(3)根本區別:

很多知名企業的管理培訓生專案經過多年的發展和積累,基本上已經趨於成熟,建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘,系統化的內部培訓,使求職者在不同的崗位間輪換,並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導,使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的了解,再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。

因為管培生專案培養方向是管理人才,所以專案涉及範圍比較大,需要得到公司高層的支援和參與,專案的投資成本也比較高,需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力,管培生專案備受畢業生的青睞,例如,2023年匯豐銀行在招20名管理培訓生,竟然有近萬人投遞簡歷,因此管理培訓生的招聘比較嚴格,對英語的要求比較高,很多知名企業管培生需要參與的基本上都是國際業務,對英語的要求基本上接近母語水平。

儲備幹部無論在培訓規模和培訓的深度廣度上都有所不足。求職者在進入公司初期定位就在乙個部門,往往要從最基礎的工作做起,同時接受各部門工作相關的專業培訓,最終的晉公升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高階技術人員。相比之下,儲備幹部所接觸的工作業務範圍和晉公升空間都比管理培訓生小的多,儲備幹部中,可能大部分人以及大部分時間都處於儲備階段了,真正能成為幹部的幾乎是鳳毛麟角,而且必須格外出眾,兼具能力運氣機緣巧合各種因素才能脫穎而出。

甚至現在也有很多企業打著儲備幹部的招牌招聘,求職者進入公司後基本上和一般的實習生沒有什麼兩樣。

當然,也有一些公司想通過儲備幹部計畫來培養公司未來的管理人才,但也僅僅侷限於一些非常優秀的大企業,但是目前儲備幹部計畫還不像管理培訓生那樣有著完備的制度和體系,總體上看還是比較混亂,求職者應聘儲備幹部職位時一定要認真辨別。

4樓:李粑粑黝

區別在於,

管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會,會更多的接觸到公司的各個部門運作,對公司有更加巨集觀上的了解,並最終定位為公司未來管理者的**人;相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在乙個部門,在乙個部門做基礎性工作,同時接受各種部門工作相關的專業培訓,最終的晉公升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高階技術人員。

很多知名企業的管理培訓生專案經過多年的發展和積累,基本上已經趨於成熟,建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘,系統化的內部培訓,使求職者在不同的崗位間輪換,並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導,使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的了解,再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。

因為管培生專案培養方向是管理人才,所以專案涉及範圍比較大,需要得到公司高層的支援和參與,專案的投資成本也比較高,需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力,管培生專案備受畢業生的青睞,例如,2023年匯豐銀行在招20名管理培訓生,竟然有近萬人投遞簡歷,因此管理培訓生的招聘比較嚴格,對英語的要求比較高,很多知名企業管培生需要參與的基本上都是國際業務,對英語的要求基本上接近母語水平。

儲備幹部無論在培訓規模和培訓的深度廣度上都有所不足。求職者在進入公司初期定位就在乙個部門,往往要從最基礎的工作做起,同時接受各部門工作相關的專業培訓,最終的晉公升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高階技術人員。相比之下,儲備幹部所接觸的工作業務範圍和晉公升空間都比管理培訓生小的多,儲備幹部中,可能大部分人以及大部分時間都處於儲備階段了,真正能成為幹部的幾乎是鳳毛麟角,而且必須格外出眾,兼具能力運氣機緣巧合各種因素才能脫穎而出。

甚至現在也有很多企業打著儲備幹部的招牌招聘,求職者進入公司後基本上和一般的實習生沒有什麼兩樣。

5樓:譙麗甫昊焱

稱呼不一樣

基本沒什麼區別

就是先工作積累經驗

然後有能力提公升你

說白了就是得從底層幹起

招聘**上總提到的管理培訓生,儲備幹部等職位具體都是幹些什麼啊,有發展沒

6樓:匿名使用者

要看你的人脈關係賴,如果有人做靠山的話,估計就有希望,沒有的話,那就是忽悠人的賴

7樓:浮士德

忽悠你的 去了一般是做一線工人

8樓:我可能真是好人

基本都是忽悠人的詞,廉價勞動力

各位前輩們,能否談談你們對於 企業招聘--儲備幹部或者管理培訓生 這樣的職位的看法嗎?

9樓:匿名使用者

儲備幹部:

實習生,看工作表現和細節,還有戰術的運用,比如銷售技巧,和日常處理的工作的細節表現

管理培訓生:

做管理的人,要具備管理的七個綜合技能,可以參考一些資料,還要有戰略思維,大局觀要強

10樓:墨清流螢閣

這三個工作最主要復的差別制是工作性質上有所不bai同,相對來du

說招聘和培訓比較鍛鍊自己zhi的能力。就個人認為,先dao去做招聘工作然後去做培訓工作會有一定的基礎。而且培訓找個職位在企業中越來越佔著舉足輕重的位置了。

至於儲備幹部找個職位其實說白了就看你能不能夠做好提鞋的環節了。呵呵!

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