為什麼領導總是不喜歡聽我講道理,職場中,為什麼領導總是不喜歡聽你講道理

2021-03-03 21:14:14 字數 2176 閱讀 2534

1樓:小湯哥

道理很簡單

來,因為他是源

領導!領導聽你講道理bai變成了你du是領導他是zhi下屬了。即使他認同你的道dao理,他可能也不會表現出來。

但是,如果你能在溝通上加一點技巧,而不是說教的形式,你的目的有可能可以達到。比如你講道理的時候,不要以自身的經驗來定論,而是以你遇到過的別人處理這件事的口吻來描述。這樣效果可能會好些

職場中,為什麼領導總是不喜歡聽你講道理?

2樓:手機使用者

在和大家分享這個問題之前呢,我想先和大家分享乙個故事:

朋友小李一直以來都是一家手機專賣店的銷售冠軍,出於好奇我有一次便特意觀察了一下他和其他賣手機的人有什麼不同。

記得那一天,有一位中年男子拿著手機氣沖沖地向他責問:為什麼這個手機的上網功能經常出現異常?只見小李非常有禮貌地請對方將手機交給他,讓他來檢查一下到底是**出了問題。

隨著小李的操作,客戶的怒氣慢慢地消散了,後來反而有點愧疚之意。原來客戶沒有按照說明書的指示去操作,有些授權管理許可權被自己關閉了,才導致上網功能出現了問題。就這樣,在和小李表達了謝意之後顧客高興地走了。

隨後小李說了一段對我影響至深的話:「你知道麼,這要是在以前我早就會直截了當地對他說:先生這個是因為你的操作不當才導致的問題,和我們沒有任何關係。

而現在我不會了,因為比起你的解釋,顧客更看重的是最終的結果。」

其實這種只看效果不看解釋的現象,在職場當中是很普遍的。作為職場新人初入職場一定要快速建立起高效的「職場思維」。比起你講的因果,領導更看重的是結果。

職場當中為什麼剛開始水平差不多的兩個人,到最後卻差距越來越大呢?乙個最主要的原因便是思維觀念的不同。這其中有兩個思維模式越早認清越好,乙個是「結果思維」,另乙個是「邏輯思維」。

其中「結果思維」(在職場中結果主要指工作目標)講究的是,一切邏輯解釋都要以結果為中心,一切邏輯都要以結果為重。所謂的道理和邏輯都要以服務結果為目的,不然一切解釋都不過是好聽的藉口。

「邏輯思維」最看重的則是邏輯,而這種邏輯是沒有以目標為主導的邏輯,只不過是看上去很有道理,但並不能解決實際問題。最後就算說服了別人,卻也沒有什麼實質的意義。

在工作中,切勿只講道理而不注重實際。道理講的清清楚楚,工作做得稀里糊塗的人很常見。完不成任務抱怨工作太累,說公司不懂得勞逸結合;和客戶發生了爭執,最後把客戶最後說的啞口無言過了嘴癮,最後贏得了道理卻輸了業績更是屢見不鮮。

請記住,能夠解決問題的話才叫硬道理,不能解決問題卻看似符合邏輯的,不過是幼稚的爭辯。高效率是乙個公司發展的保證,這也是為什麼很多的老闆都不願意聽員工講太多的道理。

為什麼總有人喜歡跟我講道理?總是一副教導的樣子

3樓:方

也不能這樣說,至少他們對你說也是有血緣關係或者某種關係,要不人家幹嘛費那口舌說,要是不認識的人人家才懶的說。是不是,以後就聽聽就行了,畢竟人家也是希望你好。

4樓:moon阿娘

這可來能是人的一種通病 不排除自為了顯bai示他的那麼點優越感du 不過他們說的道裡有zhi些可以聽畢dao竟是他們從他們的經歷中得出的 咱們可以選擇的聽 聽一半如果感覺他們在瞎扯 你就可以說 謝謝我知道了 打斷他們

5樓:黑**

說的有道理,大多數講道理的人都是這樣,講道理對於他們來說有沒有什麼損失,又體現了自己的存在感,還滿足了內心

6樓:天明破曉

人都有傾訴的慾望 他們都是一些喜歡發表自己「見解」的人 所謂正不正確 也不是他們說的算 要聽就聽不聽也行

7樓:匿名使用者

你可以玩世不恭過自己有性格的方式方法,反正你自己內心有自己一套標準

8樓:匿名使用者

市俗表現慾的表現,不當回事就行了。

9樓:阿阿阿森啊

對啊 你看小王子了嗎 那部電影表達的意思

10樓:匿名使用者

你覺得用理的就理理,你覺得不想理就不用理,生活很簡單的

11樓:孤夢幽狼之暗

你說的有道理,也有可能是各人性格的原因

12樓:丿傷灬流年

不會有人平白無故給你講道理的

13樓:匿名使用者

他們太天真了,以為你還不知道

為什麼不能和女人講道理

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一般不講道理的人他是沒有任何忌諱的,也沒有任何讓他害怕的地方,他不會管你社會上之間有哪些規則,不會顧及社會的公德,他才會理直氣壯的。他並不是不懂道理,而是他作為乙個規則的破壞者,在破壞規則的時候,必須不遵守規則。理直氣壯是因為他不怕任何懲罰,或者說社會的懲罰力度比較輕。只有不講道理的人,他們往往不要...