1樓:笑笑師伯
**以下資料
(一)計畫管理的涵義
計畫管理也稱計畫工作,它是指**未來,設立目標、決定政策、選擇方案以期經濟地使用現有資源,把握未來發展獲得最大組織成效的活動。計畫管理就是要解決實現組織目標的六個方面的問題:為什麼要做?
做什麼?誰去做?在什麼地方做?
什麼時候做?怎樣做?由於企業是在一定的外部環境條件下執行的,企業資源也是有限的,計畫管理實際是在外部環境和內部條件的約束下,確定企業在一定時期內要達到的目標,制定實現目標的措施。
企業的計畫管理可看成是一種管理方式和手段,是圍繞行動方案的制定而的。換言之,計畫管理就是企業將各項經營活動納入統一計畫進行管理。
(二)計畫管理的內容
計畫管理的內容包括:根據有關指令和資訊組織有關人員編制各種計畫;協助和督促執行單位落實計畫任務,組織實施,保證計畫的完成;利用各種生產統計資訊和其他方法(如經濟活動分析、專題調查資料等)檢查計畫執**況,並對計畫完成情況進行考核,據此評定生產經營成果;在計畫執行過程中環境條件發生變化時,及時對原計畫進行調整,使計畫仍具有指導和組織生產經營活動的作用。企業通過對計畫的制訂、執行、檢查、調整的全過程,便能合理地利用人力、物力和財力等資源,有效地協調企業內外各方面的生產經營活動,提高經濟效益。
(三)計畫管理的三個階段
計畫管理按其特性定位,可劃分為三個階段,即「事前、事中、事後」管理。
「事前」管理主要是對「計畫」的審核。企業依據各項基礎性條件,編制各項、各類企業經營活動計畫書,對計畫書的可行性、可靠性形成審核體系,保證審核效果,從而確保計畫的可行、可靠。
「事中」管理主要是對「計畫」執行體系工作效率的管理。對計畫執行過程中出現的各類偏差,首先要做到超前**,其次是做到措施有效,對執行效果的跟蹤是「事中」管理的主要工作,從而確保計畫執行的效率。
「事後」管理主要是對「計畫」實施完畢後的績效考核,總結經驗、吸取教訓、彙編材料、歸檔備案是「事後」管理的主要工作內容。
(四)計畫管理的本質
計畫管理在本質上屬於控制類管理,是對企業經營活動的控制,這種控制首先是企業自身的控制,其次才是同級監察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業自身的控制是計畫管理的責任主體,對經營結果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計畫管理的監督主體,對經營活動的質量負責。計畫管理責任主體的控制物件是計畫執行體系的效率和計畫實施過程的有效性;計畫管理監督主體的控制物件則是計畫實施全過程的規範化、程式化、標準化和制度化程度,發現問題及時糾偏。
做事應該有計畫性,可是,很多人說計畫沒有變化快,對此你怎樣理解?
2樓:silence葉子豬
每個人都會有bai自己的想du法,我個人理解zhi做事是必須要有計畫的,dao因為有了計畫版你才會有成
權功的希望,當然,計畫沒有變化快的說法是成立的,正是因為有了變化,所以我們才能提高自己的閱歷以及經驗,如果沒有變化的話那生活還有意義嗎,任何人做任何事都可以不需要計畫了,因為沒有變化所以都會成功。
3樓:愛的風情
我認為,以不變應萬變,無論怎麼變,只要準備充分,你不怕它怎麼變。這樣也是對自己的挑戰,保持一顆平常心,遇事千萬不要著急,一急就亂了陣腳。什麼思路也沒有了。
沒有絕對完美的成功,只要盡力了,就好。
4樓:匿名使用者
比如 現在你現在的目標是五年以後買房 你現在工資是五千一月 你計畫乙個月花一千 存四版千 這就是你的權計畫 可在這五年時間裡 你可能會生病 也可能會是其他事 這樣你可能真正到最後就不是乙個月花一千存四千了 有時可能花四千存一千 這就是計畫趕不上變化 但計畫一定要有
工作計畫的重要性
5樓:解憂
凡事預則立,不預則廢。有計畫,就等於明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。就不會出現先射擊後畫靶子的情況,打到哪兒就算哪兒。
一、 工作計畫是提高工作效率的有效手段:
計畫的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻,簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求,計畫主要是由以下幾個要素構成的:
1、(工作內容)明確目標,數量、額度、程度。
2、(工作分工)明確由誰來完成,落實責任和標準。
3、(工作方法)明確完成的方法,包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。
4、(工作進度)明確完成的時間。
5、(工作反饋)在執行過程中發現問題,對人員和方法進行更合理的調整,確保工作計畫的順利進行。
完不成的計畫,是沒有意義的計畫。計畫要有科學性、嚴肅性。在計畫面前不斷的妥協,會讓人喪失信心和鬥志,會形成鬆散的工作作風,會養成沒有責任感的不良品質。
所以,重視計畫的人,一定是工作出色的人;一定是目標明確、有事有條理的人。讓計畫和管理來規範我們的工作,我們就是一道美麗的風景,因為計畫讓我們知道大海的方向。
二、 工作計畫是企業內部溝通協調的重要形式:
企業小的時候,還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。
計畫的重要性就體現出來了。 「為什麼我們的工作會出現那麼多問題,為什麼我們會抱怨其他部門,為什麼我們對領導有意見„„„」,「因為我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什麼,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領導也不知道,問題顯然是必然會發生的。所以我們需要把工作從無形轉化為有形,工作計畫就是一種很好的工具!。
三、 保障工作計畫得到貫徹執行:
工作計畫寫出來,目的就是要執行。工作計畫的本身就是乙個框架,只有把工作放在框架裡,才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估,對有可能出現的情況或問題設定應對預案。如果計畫不能真正得到貫徹執行,就意味著失控,過多的不可預見性情況的發生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業陷入混亂狀態。
貫徹執行可不是人們通常所認為的「工作的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。貫徹執行需要我們根據現實情況,去做足夠的調查和了解。
結合企業現實情況,做出的計畫才會被很好執行。而且,各自工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個:
1、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性;
2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事,通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
另外,工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計畫而計畫。還有,在工作計畫的執行過程中,上級主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。
發現問題時,就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員,同時還是乙個執行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。
擴充套件資料:
工作有兩種形式:
一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生後再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計畫,消除錯誤)
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
個人的發展要講長遠的職業規劃,對於乙個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計畫顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。
但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
有了工作計畫,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計畫變個人驅動的為系統驅動的管理模式,這是企業成長的必經之路。
6樓:請讓我好好路過
工作計畫在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作計畫,比如學期工作計畫、學年工作計畫、活動專案計畫等等。好的工作計畫可以指導我們更高效的去完成工作任務,這裡就如何做好工作計畫談幾點自己的淺顯看法:
1、要清晰的把工作分成幾大項,同時要合理安排好各項工作的時間,分清主次,講求工作效率。
例如在做工作計畫時,我們可以重點從三方面考慮:第一,歸納自己的崗位工作所涉及的範圍,列出工作項;第二,結合之前的工作,找出每項工作的不足之處;第三,根據經驗,研究出本學期本崗位工作的具體做法,主要突出特色創新。
2、找出工作的點,這個點就是該做什麼,不該做什麼,怎麼做更好,其中創新是關鍵。 我在歡樂漁村設計部擔任設計師一職,對於要設計的廣告或者傳單,首先都要了解這些東西要做的主題,要達到怎樣的視覺效果,需要哪些相關元素,如何收集元素這些內容,以確保設計出來的東西能符合需要的效果。
3、工作計畫要注重細節的力量
有這樣乙個故事:一匹戰馬因為丟了乙個馬掌,而失去了一條馬腿,由於失去了一條馬腿,在戰場上摔傷了背上的將軍,由於受傷將軍的失利,使一次重要的戰役失敗了,而正是由於這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權。可以看出細節的力量比我們想象的要大的多。
粗糙的工作計畫不是乙個完整的計畫,這樣的計畫即使做了,也不能起到很好的指導作用。所以,在做工作計畫時要認真思考,好的工作計畫應像目錄樹一樣,層次分明,環環相扣,是乙個完整的體系。用完整的工作計畫去指導我們的工作,會達到省時、省力,事半功倍的效果。
擴充套件資料——工作計畫
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計畫,用到「工作計畫」這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有範圍大小之別。
從計畫的具體分類來講,比較長遠、巨集大的為「規劃」,比較切近、具體的為「安排」,比較繁雜、全面的為「方案」,比較簡明、概括的為「要點」,比較深入、細緻的為「計畫」,比較粗略、雛形的為「設想」,無論何種稱謂,這些都是計畫文種的範疇。
制訂計畫的意義是什麼，制訂企業經營計畫的意義是什麼？
1 通過制訂計畫，能夠了解自身工作和專案的有關事項形成一種通暢的工作流程，避免做完一些任務就盲目得不知所措。工作計畫大大提高了工作效率和程序的速度。2 通過計畫，可以使一些支配性工作及並行工作得到及對的安排，避免因工作計畫不周全，造成各子流程之間的相互牽制。工作計畫不必弄得那麼複雜和繁瑣，只要自己能...
五年計畫的意義第乙個五年計畫的意義
使我國開始改變了工業落後的面貌,向社會主義工業化邁進 三大改造的基本完成,使我國實現了從新民主主義到社會主義的轉變,確立了社會主義制度.在過渡時期中,我黨創造性地開闢了一條適合中國特點的社會主義改造的道路.一五 計畫，是指我國從1953年到1957年發展國民經濟的計畫。第乙個五年計畫的實現，開始改變...
暑假定怎樣的計畫才能快樂開心有意義而且放鬆
太多了,首先要完成自己的作業,看書,運動,做家務,出去旅遊,遊戲,看電影,游泳,學一樣平時沒時間又不能學的本領,做一些有意義的事多好啊 吃喝嫖賭抽 坑蒙拐騙偷 每樣都試試 要當成任務一樣來完成 如何過乙個快樂而有意義的暑假 暑假是乙個非常自由的時間段,放鬆休閒自然不用多說,大家應該都有計畫。雖然是假...